【正文】 繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。物業(yè)管理有限公司項目部2011年3月23日第五篇：項目部安全工作計劃2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2012安全生產(chǎn)工作計劃2011年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)。5）在加強臨時停車管理的同時，還要加強固定停車車輛的管理，完善園區(qū)內(nèi)交通標(biāo)識及收費標(biāo)識不完善的情況。6）水暖工及時巡視調(diào)整物業(yè)公司所管樓宇的衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水現(xiàn)象。對業(yè)主提出的問題，若單個部門能解決的及時去幫助解決，需要部門間配合的，由綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)共同解決。凝聚團(tuán)隊力量，狠抓經(jīng)營收費工作。期間對前段時間的工作進(jìn)行總結(jié)并作出下一步的工作計劃。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。7．加強黨建及思想政治工作。1． 一個月召開一場交流會，談?wù)勥@段時間以來的工作和感想，探索各個成員對項目的發(fā)掘情況并對項目可行性進(jìn)行研究和最終像社團(tuán)的申報。項目部20130304第四篇：項目部管理年工作計劃項目部管理年工作計劃2011年是物業(yè)公司的管理年，為貫徹落實公司文件指示精神以及響應(yīng)號召，項目部按照公司管理年目標(biāo)，特制定本項目部全年工作計劃，具體如下：一、抓經(jīng)營目標(biāo)并貫徹實施：按照公司下達(dá)的KPI考核指標(biāo)，分解細(xì)化到各部門執(zhí)行，并要求在工作中狠抓經(jīng)營目標(biāo)不放松。第一，每月確定一天為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日；第二，適當(dāng)利用例會，組織各部門經(jīng)理主管學(xué)習(xí)，先達(dá)到武裝骨干的目的，之后各部門要建立例會制度或者定期培訓(xùn)，組織本部門員工學(xué)習(xí)；第三，嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)計劃組織認(rèn)真落實。形成“項目部—部門—員工”逐級質(zhì)量管理層面，使員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。七、積極做好交通秩序車輛疏導(dǎo)停放工作配合園區(qū)改造施工從園區(qū)東部改造正式施工開始，園區(qū)交通秩序車輛停放疏導(dǎo)情況不容樂觀。做到堅持原則，杜絕虛報冒領(lǐng)。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。3）差旅費管理。各部門要控制使用取暖、空調(diào)、電腦、飲水機、洗澡用熱水器等用電器，并在使用中注意錯開用電高峰時段。加強項目部內(nèi)審員質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升審核員技能和水平。每月根據(jù)考核的分?jǐn)?shù)評比優(yōu)秀班組（試行）。項目執(zhí)行：配合完成其他部門安排的臨時任務(wù)。抓住各種機會對項目工作進(jìn)行開展，這是項目部的工作中心。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。4．確保施工安全。讓每個員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的，與工作無關(guān)的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。3． 增強自身的組織辦事能力和加強團(tuán)隊的合作精神建設(shè)，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力和工作效率。同心協(xié)力為收費工作鋪路。積極與業(yè)主客戶構(gòu)建溝通橋梁，定期邀請業(yè)主客戶座談、交流，幫助物業(yè)建言獻(xiàn)策，從而達(dá)到監(jiān)督和促進(jìn)物業(yè)工作，同時還增進(jìn)相互間的了解。項目