【正文】 加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目公司將以增強全員安全意識為主體，以文明施工為先導(dǎo)，整體推動惠州項目工程的安全文明管理工作向前發(fā)展，為公司20xx年安全工作總計劃而奮斗。現(xiàn)場的供電實行分片負責(zé)制，明確責(zé)任人。二、安全目標人身死亡事故為“零”；重大機械、設(shè)備事故為“零”；重大火災(zāi)事故為“零”；重大交通事故為“零”；重大盜竊、場內(nèi)治安案件為“零”；嚴重未遂事故為“零”；環(huán)境污染事故為“零”；重大職業(yè)病事故為“零”；爭創(chuàng)廣東省安全文明工地。即：無死亡、無重傷、無重大機械設(shè)備損壞、無火災(zāi)、無坍（垮）塌、無施工現(xiàn)場交通事故、無重大環(huán)境污染事故。各承包單位，必須接受項目指揮部安全管理部門在安全文明施工中的監(jiān)督、管理與指導(dǎo)工作，定期向項目指揮部安全管理部門匯報安全文明施工工作，參加監(jiān)理公司組織的安檢活動和安全例會。突出安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)地位，通過一切行之有效的手段，穩(wěn)固安全設(shè)置防線、安全監(jiān)督防線和施工者自我保護防線。簽訂責(zé)任書。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心o餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。三、制度保證，措施到位建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。項目指揮部督促監(jiān)理單位設(shè)立安全獎勵基金，并監(jiān)督檢查其合理運作情況。堅持一切施工項目必須有安全施工方案，安全技術(shù)保證以各承包單位項目技術(shù)總工為首，行使全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴把安全施工方案的審批、施工前的交底以及全員簽字關(guān)，監(jiān)督檢查作業(yè)人員在操作過程中的具體實施情況，杜絕“寫非所做，做非所寫”的現(xiàn)象，杜絕“照搬照抄”不切合現(xiàn)場施工實際，使施工方案的指導(dǎo)意義在作業(yè)中真正起到應(yīng)有的作用。為此，安全工作重點主要放在文明施工治理、預(yù)防高處墜落、物體打擊、觸電、起重和機械傷害事故以及施工現(xiàn)場的交通事故上。四、狠抓基礎(chǔ)管理，務(wù)實搞好安全工作項目指揮部將每月召開一次安全執(zhí)委會議，針對當(dāng)前安全文明施工形勢，組織各分包單位、監(jiān)理單位及參建施工隊伍的負責(zé)人和安全管理人員，研