項目部年度安全工作計劃及擴展資料-文庫吧
2024-11-03 22:09 本頁面
【正文】 處。其次，項目指揮部嚴格按照《建設工程項目檢查表》，制定出相應的考核實施細則。再則，嚴格按照《安全生產事故隱患排查治理實施細則》，全面實施對施工現(xiàn)場的管理考核。項目指揮部在一季度末，全部完善在職職工“安規(guī)”、“管規(guī)”及有關安全文明施工規(guī)定的學習、考試，并監(jiān)督檢查各分包單位進場人員的安全培訓及考試工作，確保參考率達100%。堅持一切施工項目必須有安全施工方案，安全技術保證以各承包單位項目技術總工為首，行使全面領導責任，嚴把安全施工方案的審批、施工前的交底以及全員簽字關，監(jiān)督檢查作業(yè)人員在操作過程中的具體實施情況，杜絕“寫非所做，做非所寫”的現(xiàn)象，杜絕“照搬照抄”不切合現(xiàn)場施工實際，使施工方案的指導意義在作業(yè)中真正起到應有的作用。此外，項目指揮部將督促各承包單位列定施工作業(yè)危險辯識清單作為受控安全管理點，采取相應的防范對策，使現(xiàn)場的施工穩(wěn)中求進。各承包單位，必須接受項目指揮部安全管理部門在安全文明施工中的監(jiān)督、管理與指導工作，定期向項目指揮部安全管理部門匯報安全文明施工工作，參加監(jiān)理公司組織的安檢活動和安全例會。五、加大對現(xiàn)場安全檢查和懲處力度要求各承包單位，將本施工范圍進一步劃定文明施工責任區(qū)內，堅持“一日一清，一日一凈”制度，做好成品保護及防二次污染管理工作，以月為單位進行文明施工綜合評比工作。抓好腳手架的管理工作。對施工現(xiàn)場在用的腳手架全面實行掛牌制度，嚴格按照《搭設腳手架的標準及要求》規(guī)范現(xiàn)場腳手架的搭設，并進行認證、管理，使其達到規(guī)范化、標準化。對于大型腳手架的搭、拆必須編制專項施工方案，確保腳手架安全、可靠的使用。加強施工現(xiàn)場臨時供電管理。規(guī)范施工現(xiàn)場的臨時供電，全面實行“三相五線”制。現(xiàn)場的供電實行分片負責制，明確責任人。切實做好日常安全文明施工檢查工作，項目指揮部在下達年月施工計劃的同時，下達安全文明施工計劃或措施要點，堅持周計劃、周總結。項目指揮部每月組織一次由項目指揮部現(xiàn)場負責人參加的安全大檢查，由監(jiān)理公司組織，各分包單位負責人參加參加每周一次的安全文明施工檢查活動，項目指揮部將不定期進行檢查其記錄和整改情況。對未在整改期限或未按照整改要求完成的單位，要加大其考核。汛期前，項目指揮部工程部要組建防洪領導小組，要求各承包單位組建成立防洪、防汛突擊隊，加強汛期施工作業(yè)組織領導，要求各承包單位足量準備防洪物資及工器具。盛夏施工作業(yè)，注重做好防暑降溫工作。針對雨季施工、冬季施工特點，分別編制切實可行的施工方案。項目指揮部督促監(jiān)理單位設立安全獎勵基金，并監(jiān)督檢查其合理運作情況。獎優(yōu)罰差，做到?？顚Ｓ?，平衡使用。突出安全生產管理的基礎地位，通過一切行之有效的手段，
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