項目部年度安全工作計劃及擴展資料-在線瀏覽
2024-11-03 22:09本頁面
【正文】 其次，項目指揮部嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項目檢查表》，制定出相應(yīng)的考核實施細則。項目指揮部在一季度末，全部完善在職職工“安規(guī)”、“管規(guī)”及有關(guān)安全文明施工規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試，并監(jiān)督檢查各分包單位進場人員的安全培訓(xùn)及考試工作，確保參考率達100%。此外，項目指揮部將督促各承包單位列定施工作業(yè)危險辯識清單作為受控安全管理點，采取相應(yīng)的防范對策，使現(xiàn)場的施工穩(wěn)中求進。五、加大對現(xiàn)場安全檢查和懲處力度要求各承包單位，將本施工范圍進一步劃定文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)，堅持“一日一清，一日一凈”制度，做好成品保護及防二次污染管理工作，以月為單位進行文明施工綜合評比工作。對施工現(xiàn)場在用的腳手架全面實行掛牌制度，嚴(yán)格按照《搭設(shè)腳手架的標(biāo)準(zhǔn)及要求》規(guī)范現(xiàn)場腳手架的搭設(shè)，并進行認(rèn)證、管理，使其達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強施工現(xiàn)場臨時供電管理?，F(xiàn)場的供電實行分片負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任人。項目指揮部每月組織一次由項目指揮部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加的安全大檢查，由監(jiān)理公司組織，各分包單位負(fù)責(zé)人參加參加每周一次的安全文明施工檢查活動，項目指揮部將不定期進行檢查其記錄和整改情況。汛期前，項目指揮部工程部要組建防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各承包單位組建成立防洪、防汛突擊隊，加強汛期施工作業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各承包單位足量準(zhǔn)備防洪物資及工器具。針對雨季施工、冬季施工特點，分別編制切實可行的施工方案。獎優(yōu)罰差，做到專款專用，平衡使用。六、安全措施費用使用計劃為保證惠州項目工程的各項安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)，項目指揮部將按照所約定的安全設(shè)施資金投入監(jiān)管力度，確保各分包單位根據(jù)工程的進展，分階段對現(xiàn)場安全費用的使用情況足額、有效、可靠。具體擬定出本單位投入安全設(shè)施的名稱、數(shù)量、費用及使用部位明細。對特種作業(yè)人員定人、定崗；審查各承包單位的資質(zhì)、專項施工方案等工作；完善施工工器具及施工機械合格證的審查工作；完善對腳手架架管、卡扣材質(zhì)合格證的審查工作；加大查處性慣性違章。項目公司將以增強全員安全意識為主體，以文明施工為先導(dǎo)，整體推動惠州項目工程的安全文明管理工作向前發(fā)展，為公司20xx年安全工作總計劃而奮斗?；仡?011年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓(xùn)，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部2011年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以2011年的安全工作計劃匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開
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