【正文】 環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓每個員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性。在上級黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的，與工作無關(guān)的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。首先談?wù)勴椖坎康墓ぷ鲀?nèi)容，項目部最主要的工作負(fù)責(zé)創(chuàng)新實踐項目的尋找開發(fā)，并制訂出可行的、具體的項目實施方案。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項目的發(fā)掘和項目可行性的探討。其次我想談?wù)勥@個學(xué)期具體的項目工作計劃。接下來的主要工作就是對于社團(tuán)招新的活動策劃的實施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合。社團(tuán)招新之后對于新社員的活動組織工作的開展，將以如何進(jìn)行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。最后我談?wù)剬τ陧椖坎康膬?nèi)部建設(shè)。期間對前段時間的工作進(jìn)行總結(jié)并作出下一步的工作計劃。3． 增強(qiáng)自身的組織辦事能力和加強(qiáng)團(tuán)隊的合作精神建設(shè)，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力和工作效率。5． 明確分工，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責(zé)?，F(xiàn)在我們就是一個整體!第三篇：項目部工作計劃項目部三月份工作學(xué)習(xí)計劃一、201332～201337工作計劃：項目主管：完成馮總安排的六個項目調(diào)研學(xué)習(xí)報告，六個項目是：房地產(chǎn)、試油隊、壓裂隊、維修站、加油（汽）站、運(yùn)輸公司。二、201338～2013331工作學(xué)習(xí)計劃：8日～9日10日～13日14日～16日17日～19日20日～22日23日～25日26日～28日29日～31日項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“項目主管培訓(xùn)資料”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理項目的組織與管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理項目成本控制”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理項目進(jìn)度控制”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理項目質(zhì)量控制”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程合同與合同管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程信息管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。制定收費(fèi)臺帳以及支出臺帳。做到不拖、不欠，提高工作效率。項目部各部門要嚴(yán)格按照每月工作計劃及月考核標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)真落實執(zhí)行，提高工作主動性以及逐步改正粗糙的工作方式。凝聚團(tuán)隊力量，狠抓經(jīng)營收費(fèi)工作。同心協(xié)力為收費(fèi)工作鋪路。對此，要抓好以下幾點：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度以及項目部質(zhì)量文件，以項目部園區(qū)工作實際情況，落實和完善各部門的管理責(zé)任，加大管理力度。讓每位員工明確自己的崗位職責(zé)，根據(jù)員工月考核制度實行記分考核，做到獎懲分明、有章可循。三、培訓(xùn)工作員工素質(zhì)高低直接關(guān)系到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到業(yè)主客戶的滿意度，具體如下：建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。項目部綜合辦公室要充分發(fā)揮職能。四、提高服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)化管理項目部全體員工要在思想上充分認(rèn)識優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和迫切性，轉(zhuǎn)變原有陳舊的服務(wù)觀念，因為只有為業(yè)主客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓業(yè)主客戶滿意，最終為收取各項物業(yè)服務(wù)費(fèi)用打好基礎(chǔ)。項目部全體員工無論是管理人員還是一線服務(wù)人員都要意識到自己既是管理者也是執(zhí)行者、既是保潔員也是綠化員，凡此種種；不能因為不是本部門的事情而置之不理。對業(yè)主提出的問題，若單個部門能解決的及時去幫助解決，需要部門間配合的，由綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)共同解決。積極與業(yè)主客戶構(gòu)建溝通橋梁，定期邀請業(yè)主客戶座談、交流，幫助物業(yè)建言獻(xiàn)策，從而達(dá)到監(jiān)督和促進(jìn)物業(yè)工作，同時還增進(jìn)相互間的了解。把強(qiáng)化質(zhì)量意識作為工作重點，各部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員