項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃-閱讀頁
2024-11-03 22:09本頁面
【正文】 工質(zhì)量意識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)能力。強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量層級(jí)管理。項(xiàng)目部質(zhì)量管理員組織各部門進(jìn)一步修訂完善本部門的《運(yùn)作手冊》，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，采取有效措施，改進(jìn)工作方法，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。六、節(jié)能降耗工作節(jié)能降耗工作是物業(yè)服務(wù)工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，減少開支，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降到最低點(diǎn)才能使物業(yè)收益最大化。5）各班組要重點(diǎn)控制園區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位區(qū)域用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各樓宇無違反規(guī)定使用能源的行為。6）水暖工及時(shí)巡視調(diào)整物業(yè)公司所管樓宇的衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水現(xiàn)象。項(xiàng)目部加強(qiáng)各部門日常管理，完善規(guī)章制度，防止不必要的浪費(fèi)。能源統(tǒng)計(jì)員做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析。全體員工有責(zé)任對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時(shí)，設(shè)立兼職節(jié)能監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對各個(gè)部位區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查。為給業(yè)主客戶創(chuàng)造良好的辦公工作環(huán)境，成為下一步園區(qū)物業(yè)服務(wù)的重要目標(biāo)。日常工作中車流量高峰時(shí)段加派人員進(jìn)行疏導(dǎo)。3）針對園區(qū)內(nèi)客戶企業(yè)車輛和每日進(jìn)出的臨時(shí)出入車輛增多以及各種復(fù)雜情況，從完善秩序維護(hù)管理制度、臨時(shí)停車收費(fèi)制度、園區(qū)停車管理規(guī)定等一系列規(guī)章制度入手，同時(shí)也與保安公司溝通，對工作積極負(fù)責(zé)的保安員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)保安人員按制度辦事，把好車輛進(jìn)入園區(qū)的第一關(guān)。5）在加強(qiáng)臨時(shí)停車管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)固定停車車輛的管理，完善園區(qū)內(nèi)交通標(biāo)識(shí)及收費(fèi)標(biāo)識(shí)不完善的情況。2）臨時(shí)出入車輛要嚴(yán)格進(jìn)行登記，保安人員一定要問明去向并記下車主通信方式，以便于有事方便通知。八、嚴(yán)格控制項(xiàng)目部各項(xiàng)支出項(xiàng)目部綜合辦公室嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，做好監(jiān)督管理工作。2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，可根據(jù)各部門實(shí)際情況，實(shí)行包干制，超支不補(bǔ)，節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序，堅(jiān)持按照公司下發(fā)制度執(zhí)行。4）辦公費(fèi)管理。5）車輛費(fèi)用管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)綜合辦公室審核上報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行維修保養(yǎng)；車輛用油由綜合辦公室根據(jù)車輛實(shí)際用量申領(lǐng)支票；司機(jī)做好車輛的保養(yǎng)、行車登記工作，杜絕無程序、無計(jì)劃行駛及維修養(yǎng)護(hù)。物業(yè)管理有限公司項(xiàng)目部2011年3月23日第五篇：項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2012安全生產(chǎn)工作計(jì)劃2011年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項(xiàng)目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)。二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)安全制度措施根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。三、制度保證，措施到位建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。簽訂責(zé)任書。將安全教育工作作為對員工及分包隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。為此，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。并且根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。八、2011年的工作重點(diǎn)在安全管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。繼續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。高度重視，強(qiáng)化落實(shí)。在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進(jìn)。以上是我項(xiàng)目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心o餐飲項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作將會(huì)更上一層
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