freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃(存儲版)

2025-11-04 22:09上一頁面

下一頁面
  

【正文】 施工的各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實(shí)。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險(xiǎn),項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,編制了有關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新管理方法,即有科學(xué)性,又有實(shí)用性;即有嚴(yán)肅性,又有以人為本的元素。在“落實(shí)”上下功夫,保證落實(shí)及時(shí)有效。為此,項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前,必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中,并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。其次,組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,提高安全管理人員的政策理論水平,強(qiáng)化其責(zé)任心。貫徹“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。項(xiàng)目部下設(shè)專職安全員,全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),并設(shè)置了義務(wù)安全員,及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。各部門要根據(jù)本部門實(shí)際情況制定每月辦公用品的申報(bào)工作,經(jīng)綜合辦公室上報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理審批后,由公司統(tǒng)一采購,各部門按時(shí)領(lǐng)用及保管。3)一定要加強(qiáng)保安人員的培訓(xùn)工作,強(qiáng)調(diào)工作重要性,和執(zhí)行力;要嚴(yán)格管理,有序管理,停車問題是可以得到解決的。1)由于施工區(qū)域禁止行人車輛穿行,園區(qū)行車路線相對縮小,車輛密度大,項(xiàng)目部秩序維護(hù)部配合綜合管理部進(jìn)行確定園區(qū)車輛行駛路線,并合理布置交通標(biāo)識。從員工入手,要求員工高度重視節(jié)能工作,樹立“節(jié)能降耗,從我做起”的觀念,從日常工作中節(jié)省能源,減少浪費(fèi)。將質(zhì)量管理和月考核掛鉤,對于質(zhì)量管理不合格部門,質(zhì)量管理員要在本項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。五、質(zhì)量管理規(guī)范項(xiàng)目部各部門三級文件的日常使用,嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部程序文件執(zhí) 行。要行成慣例督促或組織各部門進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)工作。二、以制度考核為依托,提高執(zhí)行力針對項(xiàng)目部目前工作情況,總體來說各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全,但各部門執(zhí)行力度不夠,效率差;各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開規(guī)章制度約束,光有制度,不執(zhí)行和執(zhí)行不力或者執(zhí)行中打折扣,最終都會使管理松散和效率低下。強(qiáng)調(diào)各部門按月總結(jié)及下月工作計(jì)劃落實(shí),盡可能把完成工作時(shí)間向前推移。4. 多讓干事參加項(xiàng)目策劃的討論和決策,提高成員的綜合策劃實(shí)踐能力,加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。2. 鍛煉內(nèi)部成員對于項(xiàng)目策劃的能力,并積極對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤實(shí)施,逐級提高項(xiàng)目的可行性和成員的創(chuàng)新實(shí)踐能力。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學(xué)院最大最好的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺一直是我們項(xiàng)目部乃至全體晨鷹成員的終極目標(biāo),也是我們這個(gè)學(xué)期乃至以后的工作的重中之重。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,做到一名黨員一面旗幟。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》,項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度,另一方面,在實(shí)際工作和生產(chǎn)中,結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學(xué)規(guī)范管理。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工,在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。(二)、抓好各項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)工程屬于武漢市市政工程,工程單價(jià)低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。2.確保工程進(jìn)度。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀念,年度工作計(jì)劃《項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃》。正確地處理安全,進(jìn)度,效益三者之間的辨證關(guān)系。項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,并真實(shí)地記錄它們。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。在上級黨委指導(dǎo)下,努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子,切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項(xiàng)目的發(fā)掘和項(xiàng)目可行性的探討。最后我談?wù)剬τ陧?xiàng)目部的內(nèi)部建設(shè)?,F(xiàn)在我們就是一個(gè)整體!第三篇:項(xiàng)目部工作計(jì)劃項(xiàng)目部三月份工作學(xué)習(xí)計(jì)劃一、201332~201337工作計(jì)劃:項(xiàng)目主管:完成馮總安排的六個(gè)項(xiàng)目調(diào)研學(xué)習(xí)報(bào)告,六個(gè)項(xiàng)目是:房地產(chǎn)、試油隊(duì)、壓裂隊(duì)、維修站、加油(汽)站、運(yùn)輸公司。項(xiàng)目部各部門要嚴(yán)格按照每月工作計(jì)劃及月考核標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,提高工作主動性以及逐步改正粗糙的工作方式。讓每位員工明確自己的崗位職責(zé),根據(jù)員工月考核制度實(shí)行記分考核,做到獎(jiǎng)懲分明、有章可循。項(xiàng)目部全體員工無論是管理
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1