【正文】 防滅火材料的使用方法。在基建一部的這段時間內(nèi)，我每天都去工地察看工程的進展情況，但由于我沒有學(xué)習(xí)過建筑方面的知識，對地面工程的建設(shè)不太懂，所以我經(jīng)常向基建一部技術(shù)人員和工人師傅請教這方面的問題。目前，頂板離層儀已安裝完畢，液壓枕安裝了一半。如今局部通風(fēng)基本做到了“三專兩閉鎖”，雙風(fēng)機雙電源；自動風(fēng)門基本整改完成，措施立井處風(fēng)門正在整改中；掘進工作面的除塵設(shè)施基本安裝到位，巷道內(nèi)每天也派人灑水防塵，井下的工作環(huán)境改善了很多。六月份我礦積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產(chǎn)。我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反復(fù)進行觀看，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓(xùn)。加強安全第一責(zé)任者的教育。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓(xùn)費自理，同時還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。在全國重要會議、節(jié)假日各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地 點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題。以高標(biāo)準(zhǔn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為主線，嚴(yán)格落實“五個到位”、強化安全生產(chǎn)管理責(zé)任，加大安全管理和監(jiān)督檢查、責(zé)任追究力度，加大隱患排查整改力度，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓礦井重大事故隱患防治工作，強力推行“手指口述、崗位描述”準(zhǔn)軍事管理工作法，創(chuàng)建具有二礦特色的安全文化，堅持實施職工班前會、管理人員走動巡查程序化，全隊干部職工團結(jié)一心，艱苦奮斗，較好地完成了今年的各項安全任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。對于考試不及格的職工罰款100元，成績優(yōu)異者獎勵200元。七是認(rèn)真開展每日一題、每周一評、每月一考。一是根據(jù)實際情況制定了我隊班組長培訓(xùn)計劃及實施方案，以班組長安全、技能培訓(xùn)系列教材五為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以周五學(xué)習(xí)會及自學(xué)為主要培訓(xùn)方法進行班組長培訓(xùn)。同時，為保證各個班組員工都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，我隊經(jīng)過仔細研究制定了《崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。嚴(yán)重“三違”人員一律按照有關(guān)規(guī)定送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司 安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《中興煤礦2010安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。人員如下：組長：****（法人、礦長）副組長：陳新榮（技術(shù)負責(zé)人）****（生產(chǎn)副礦長）****（安全副礦長）***（機電副礦長）成員有：***** 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。二、強化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。（2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。2014年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調(diào)度會儀310次。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。截止到今年11月份，全礦杜絕了瓦斯、煤塵、頂板等惡性事故，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，全礦共發(fā)生工傷事故27起（去年工傷事故30起），較去年工傷事故減少3起，保持了良好的安全績效，現(xiàn)場排查隱患17232余條，對查到的a、b、c類隱患進行了詳細分級，對安全隱患全部按“三定四簽字”原則落實到位進行了整改。制定了《班組長安全監(jiān)督員管理辦法》，充分發(fā)揮了班組長在現(xiàn)場的安全監(jiān)督作用。班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。六是集中培訓(xùn)，系統(tǒng)講解井下采煤、掘進、通風(fēng)、機電運輸?shù)确矫鏅z查內(nèi)容及檢查方法。二是制定了學(xué)習(xí)及考試制度，明確了學(xué)習(xí)方法及考試形式，要求全隊職工以自學(xué)為主，干部講解為輔，由技術(shù)員負責(zé)收集整理資料下發(fā)給每個職工。進一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。為此，我們狠抓各級干部安全責(zé)任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。組織全礦員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，整個活動分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競賽兩個階段，以檢驗學(xué)習(xí)效果。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。主要是監(jiān)督巷道支護方面存在的問題，在安全部和基建二部工作人員的大力監(jiān)督下，如今井下工程質(zhì)量改進很多，但由于一些客觀原因的存在，仍存在一小些問題；（2）監(jiān)督和整改“一通三防”安全隱患。礦壓觀測在礦壓儀器到公司后，我們就開始了礦壓觀測的工作，第一步就是安裝礦壓儀器。到****公司后，周總便安排我們四個研究生，兩個熟悉地面工程進展情況，兩個熟悉井下工程進展情況。在測風(fēng)員下井測風(fēng)時，我便跟隨其下井學(xué)習(xí)測風(fēng)技術(shù)，并且親自操作，升井后學(xué)習(xí)相關(guān)通風(fēng)臺帳、報表的填寫、計算。我在這段時間的工作與學(xué)習(xí)可分為崗前培訓(xùn)、****公司實習(xí)和****公司實習(xí)三個階段。在生產(chǎn)過程中，針對不同地點，采取行之有效的措施，強化各地點的通風(fēng)管理，保證局部通風(fēng)地點必須實現(xiàn)“雙風(fēng)機、雙電源、風(fēng)機自動換向”，各地點風(fēng)速、風(fēng)量必須滿足生產(chǎn)所需，規(guī)程要求。另外，我們一直堅持每旬進行一次驗收，要求驗收人員在驗收中要從嚴(yán)從細，不放過每一根錨桿，每一條電纜，每一段軌道。嚴(yán)格落實周三安全大檢查制度，由啦啦啦牽頭組織各生產(chǎn)科室、生產(chǎn)單位管理人員參加對全礦采、掘、機、運、通進行安全隱患拉網(wǎng)式排查，并及時督促責(zé)任單位及時整改檢查中出現(xiàn)的問題。對查出的隱患，能當(dāng)場整改的必須當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的限期整改，對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的重大隱患當(dāng)場停產(chǎn)并采取措施及進行整頓，對下發(fā)隱患不能按期整改的單位下發(fā)通報，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、煤質(zhì)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)加以監(jiān)督，整改落實。首先，表現(xiàn)在個別職工安全意識還不夠強，習(xí)慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時候，仍然有重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計劃與實際條件和作業(yè)要求有一定的差距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方法還需要不斷改進；安全教育培訓(xùn)還有待進一步提高；各項制度執(zhí)行篇四：煤礦工作總結(jié)今年以來，啦啦啦在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全第一，生產(chǎn)第二”為指導(dǎo)方針，完善安全管理機制，創(chuàng)新安全管理辦法，堅持各項教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，狠抓責(zé)任落實，杜絕重大惡性事故，全面推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項安全工作保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，現(xiàn)將今年上半年安全工作總結(jié)如下：一、齊抓共管，細致排查，鑄就牢固安全防線 今年伊始，啦啦啦全體干部職工齊心協(xié)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦一號文件和安檢科各級人員崗位責(zé)任制，統(tǒng)一思想，開拓思路，用科學(xué)的管理手段，從嚴(yán)控制，措施到位，力戒形式主義和急功近利思想，針對安全的薄弱環(huán)節(jié)，采取得力措施，工作一環(huán)緊扣一環(huán)，一級管一級，創(chuàng)新方法多管齊下，嚴(yán)字當(dāng)頭，以嚴(yán)保安，對一些不安全行為和事故單位嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就。扎扎實實，頑強拼搏，保證了采掘關(guān)系的正常接續(xù)。掘進隊2013以來，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。在培訓(xùn)過程中，注重理論聯(lián)系實際，隊干部還專門翻閱資料認(rèn)真準(zhǔn)備教案，根據(jù)自己的理解給職工作好講解，力求通俗易懂。維修了1270軌道石門、1270提標(biāo)高上山，1333運煤斜巷、1345提標(biāo)高上山、1270皮帶巷、1512機、風(fēng)巷等巷道。職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度增加。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗、客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現(xiàn)對我隊一年來的工作做以簡要的總結(jié)：一、一年來的工作回顧（一）各項主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)完成情況：掘進進尺：到10月25日為止共完成掘進進尺4620米，維修了部分變形巷道1500米，返修u型棚子1875架。二、抓生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)，樹形象內(nèi)蒙東勝地區(qū)巖性穩(wěn)定，近水平發(fā)育，巖石硬度系數(shù)在4以下，含水小，適合綜掘施工?？偨Y(jié)這幾個月工作，基本上完成了業(yè)主下達的任務(wù)，得到了業(yè)主的好評，但我們也深知還有許多工作需要改進，主要是：特殊工種持證上崗問題，按照東勝地區(qū)要求，所有特殊工種人員必須在東勝地區(qū)培訓(xùn)，東勝煤監(jiān)不承認(rèn)外地煤監(jiān)培訓(xùn)的特殊工種人員，至今我們的特殊工種人員無一人持東勝地區(qū)培訓(xùn)的特殊工種證；由于是全責(zé)風(fēng)險承包項目，用工雙向選擇性大，導(dǎo)致項目部主要管理人員和掘進工流動性大，隊伍不穩(wěn)定，給項目部工作帶來很大的難度，主要管理人員不穩(wěn)定，很多工作無法正常推進，且給業(yè)主留下不好的印象，對單位信譽帶來損害；掘進工不穩(wěn)定，給安全帶來不少隱患，安全資料也是不斷改動，人為增加大量的工作量。在計量計價工作方面，截止11月底，已辦理兩期計價，分別為技術(shù)措施費計價160萬元，11月工程量計價180萬元。井筒開挖斷面28m2，坡度6o，綜掘施工，合同工期443天。職工的整體安全意識仍不夠強，雖然沒有出現(xiàn)重大安全事故，但‘三違’現(xiàn)象仍時有發(fā)生。為了保障工作面回撤安裝施工安全，并快速撤除305工作面綜采設(shè)備，項目部提前制定安全技術(shù)措施，提前做好撤除的準(zhǔn)備工作，由調(diào)度室和車隊組織相關(guān)人員對井下回撤運輸路線進行預(yù)演，發(fā)現(xiàn)有影響撤除車輛運行的情況提前安排相關(guān)單位按期處理。制定相應(yīng)的通風(fēng)管理措施，合理解決了掘進面通風(fēng)線路長，風(fēng)量不足的難題。積極參與到生產(chǎn)的各個方面，克服了人員緊張，任務(wù)繁雜等困難，尤其是在305撤面和307新面安裝的工作中，加班加點，積極調(diào)度各個單位協(xié)同工作，集中全礦干部職工的集體智慧，排除困難，順利完成了以下幾方面的工作。從嚴(yán)落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務(wù)保安等責(zé)任，實現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞。2012年11月為徹底解決礦井回風(fēng)問題，恢復(fù)了300回風(fēng)巷的掘進工程 ；為解決軌道下山巷、膠帶下山巷的回風(fēng)問題，回風(fēng)下山大巷提前掘進到位，確保四聯(lián)巷安全貫通。針對項目部組建時間不長，隊伍不穩(wěn)定，工人素質(zhì)參差不起。努力把我礦建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化的高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井。這既是對上一年度工作提交了一份完美的答卷，又預(yù)示著新的一年里我們將更進一步，邁上一個新的臺階。做到安全生產(chǎn)，杜絕井下微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)。每月月末進行礦井的生產(chǎn)質(zhì)量、安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況大檢查，調(diào)度室都積極參與，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤督促，以保證問題及時整改，對逾期仍未整改相關(guān)單位和負責(zé)人進行處罰。全年安全形勢良好，井上井下均未發(fā)生重傷以上的安全事故。送員工到東勝煤監(jiān)局指定培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，取得特殊工種證，實現(xiàn)全員持證上崗。在現(xiàn)場文明施工方面，嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求去進行施工，每班檢查，不合格要求立即整改，由于管理人員缺少，施工隊意識還沒跟上，雖然出臺一些獎懲辦法，但文明施工達標(biāo)效果不明顯，時常處于被動狀態(tài)，成天整改，有待改進。籌備工作以及10月、11月生產(chǎn)任務(wù)均完成了業(yè)主下達的任務(wù)，12月份有望掘進130米，業(yè)主下達任務(wù)100米，在12月份里有望超額完成生產(chǎn)任務(wù)。井筒長度及附屬巷道總長1789米。北方礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求高，管理規(guī)范，對聯(lián)營合作管理組建的項目部要優(yōu)質(zhì)高效完成合同內(nèi)容，是一項艱巨的任務(wù)，也是一種挑戰(zhàn)。在安全工作方面，做了大量的工作。否則，公司派遣人員的工作壓力太大，難以勝任。計劃明年每個月完成130米進尺，澆筑鋼筋砼與綜掘掘進平行作業(yè)，計劃每個月產(chǎn)值達到350萬元，年總產(chǎn)值達4000萬元。為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。確保了生產(chǎn)作業(yè)的安全。進入11月后，305工作面采完開始撤面。每月底進行匯總統(tǒng)計，做好記錄，并保管好各種資料。我們公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，組建了項目部，成立了項目部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。制定實施職工素質(zhì)，由副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室科長任教，講授安全技術(shù)知識。其中：（1）回風(fēng)下山完成了 85 m；（2）東翼軌道巷 ；(3)東翼膠帶巷181 m；（4）東翼回風(fēng)巷完成了 20 m；（5）300回風(fēng)大巷完成了22 m；（五）抓三違、查隱患、確保安全無事故 一是認(rèn)真貫徹落實省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)的一系列指示精神，牢固樹立“安全工作只有起點、沒有終點”的理念，堅持提高認(rèn)識、升華理念，堅持追求卓越、精細措施，不斷強化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的提高，推動礦井安全形勢保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。全年安全形勢良好，井上井下均未發(fā)生重傷以上的安全事故。每月月末進行礦井的生產(chǎn)質(zhì)量、安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況大檢查，調(diào)度室都積極參與，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤督促，以保證問題及時整改，對逾期仍未整改相關(guān)單位和負責(zé)人進行