項目部年度安全工作計劃及擴展資料(存儲版)
【正文】 ，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。今年正處于土建與安裝的施工高峰期，各種高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)逐漸增多、施工作業(yè)點的作業(yè)人員密度增大，為保障施工人員的人身安全、設(shè)備安全不受損壞、最大限度的減少現(xiàn)場的火災事故，項目指揮部督促各分包單位足額投入消防設(shè)施經(jīng)費費用。對未在整改期限或未按照整改要求完成的單位，要加大其考核。抓好腳手架的管理工作。項目指揮部工程部督促各分包單位完善和健全三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格按照電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定，各自履行對應(yīng)安全職責，并將責任到位考核落到實處。進一步落實規(guī)各項章，規(guī)范施工作業(yè)人員的作業(yè)行為。20xx年，安裝工程全面展開，吊裝作業(yè)量相對增多，現(xiàn)場的交叉作業(yè)相對增多。加大“反違章”的懲處力度，提升施工現(xiàn)場的“可控、能控、在控”水平。項目指揮部在一季度末，全部完善在職職工“安規(guī)”、“管規(guī)”及有關(guān)安全文明施工規(guī)定的學習、考試，并監(jiān)督檢查各分包單位進場人員的安全培訓及考試工作，確保參考率達100%。加強施工現(xiàn)場臨時供電管理。針對雨季施工、冬季施工特點，分別編制切實可行的施工方案。對特種作業(yè)人員定人、定崗；審查各承包單位的資質(zhì)、專項施工方案等工作；完善施工工器具及施工機械合格證的審查工作；完善對腳手架架管、卡扣材質(zhì)合格證的審查工作；加大查處性慣性違章。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預案。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。六、嚴格檢查制度，消除安全隱患項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1