項目部年度安全工作計劃及擴展資料(完整版)
【正文】 及施工現(xiàn)場的交通事故上。正確處理施工進度與安全生產(chǎn)的矛盾，在保證安全的前提下組織施工；在無隱患的條件下進行施工，全力確保安全生產(chǎn)長治久安，為實現(xiàn)項目部指揮部20xx年總體目標奠定堅實的安全基礎(chǔ)。堅持一切施工項目必須有安全施工方案，安全技術(shù)保證以各承包單位項目技術(shù)總工為首，行使全面領(lǐng)導責任，嚴把安全施工方案的審批、施工前的交底以及全員簽字關(guān)，監(jiān)督檢查作業(yè)人員在操作過程中的具體實施情況，杜絕“寫非所做，做非所寫”的現(xiàn)象，杜絕“照搬照抄”不切合現(xiàn)場施工實際，使施工方案的指導意義在作業(yè)中真正起到應有的作用。規(guī)范施工現(xiàn)場的臨時供電，全面實行“三相五線”制。項目指揮部督促監(jiān)理單位設(shè)立安全獎勵基金，并監(jiān)督檢查其合理運作情況。監(jiān)管規(guī)范安全三寶使用；建立健全安全管理臺賬；加大安全文明施工整改力度；要求浙二建、廣火在現(xiàn)場各設(shè)置一所臨時吸煙、飲水點；做好監(jiān)管施工人員全員配備上崗證上崗工作；1做好監(jiān)管對危險點區(qū)域設(shè)置警戒線及警告牌的工作；1組織開展安全專題會議，每季度一次；1組織開展安全活動月（6月份）；1組織開展防洪防汛（5月份）；1組織開展應急救急演練（5月份）；1組織開展防暑降溫工作（6月份）；1組織開展防火演練工作（7月份）；1組織、監(jiān)管各承包單位開展安全培訓工作；1執(zhí)行門禁卡管理制度；總之，20xx年安全工作是惠州項目工程最為關(guān)鍵的一年，項目公司將貫穿“以人為本”這條主線，正確處理安全文明施工與進度、與效益的關(guān)系，持續(xù)開展反“三違”檢查活動，實現(xiàn)零事故現(xiàn)場。三、制度保證，措施到位建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。八、2011年的工作重點在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區(qū)行政信息中心o餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。項目部建立事故應急救援領(lǐng)導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。簽訂責任書。擴展資料：項目部安全工作計劃2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)與20
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