【正文】 識(shí)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。下旬：組織本部人員與其他部的人員進(jìn)行籃球賽，增加相互之間的了解以及交流。并開始培養(yǎng)新的部長競選人，使部門以后的工作更好地展開。除此之外還有一些的活動(dòng)由于時(shí)間的不確定性沒有做詳細(xì)的策劃：如部內(nèi)的聚餐等等。確保施工安全。3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。確保工程進(jìn)度。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！附件：施工工期計(jì)劃。管理工作務(wù)實(shí)踐行，提高工作效率、成效開展工作。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)精神文明建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實(shí)火電二公司黨代會(huì)精神和黨委的決策，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。中旬：通知已被錄用的同學(xué)，并使新一屆部長部委見面。（時(shí)間視天氣狀況而定）一月：上旬：部長、部委工作的學(xué)期總結(jié)，大家交流經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足。十一月：上旬：對(duì)學(xué)校的志愿者以及部委進(jìn)行志愿者培訓(xùn)，盡可能地邀請(qǐng)動(dòng)保中心的相關(guān)人員來給大家培訓(xùn)，使學(xué)校內(nèi)志愿者以及部委更好地開展工作。七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度制定2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并組織演練。不斷提高職工安全保障能力。(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。組 長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!項(xiàng)目部工作計(jì)劃(三)為了務(wù)實(shí)抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理。，事故頻率為零。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動(dòng)的矮子。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20__年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。2．安全無一切事故，事故頻率為零；二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1．做好成本控制工作。二、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐倡廉活動(dòng)公司黨支部將認(rèn)真貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》和集團(tuán)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)制定的《項(xiàng)目管理人員“十不準(zhǔn)”制度》；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立起懲治和預(yù)防腐化體系。堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，尤其提倡領(lǐng)導(dǎo)干部不唯上，不唯書、只唯實(shí)。第一篇：項(xiàng)目部明年工作計(jì)劃 一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元，項(xiàng)目部明年工作計(jì)劃。二是抓思想。提倡領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部“大事講原則，小事講風(fēng)格”、“團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力”的精神；力求在工作上，積極營造互相支持、互相信任、互相諒解、互相關(guān)心，齊心協(xié)力的氛圍。第二篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃工作計(jì)劃一、2011我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應(yīng)開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應(yīng)開采石頭50萬噸。2．確保工程進(jìn)度。下面是小編整理的項(xiàng)目部工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助!項(xiàng)目部工作計(jì)劃(一)20__年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠