項(xiàng)目部年度安全工作計(jì)劃及擴(kuò)展資料-wenkub
2024-11-03 22 本頁(yè)面
【正文】 單位負(fù)責(zé)人參加參加每周一次的安全文明施工檢查活動(dòng)，項(xiàng)目指揮部將不定期進(jìn)行檢查其記錄和整改情況。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電管理。五、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和懲處力度要求各承包單位，將本施工范圍進(jìn)一步劃定文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)，堅(jiān)持“一日一清，一日一凈”制度，做好成品保護(hù)及防二次污染管理工作，以月為單位進(jìn)行文明施工綜合評(píng)比工作。項(xiàng)目指揮部在一季度末，全部完善在職職工“安規(guī)”、“管規(guī)”及有關(guān)安全文明施工規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試，并監(jiān)督檢查各分包單位進(jìn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)及考試工作，確保參考率達(dá)100%。四、狠抓基礎(chǔ)管理，務(wù)實(shí)搞好安全工作項(xiàng)目指揮部將每月召開(kāi)一次安全執(zhí)委會(huì)議，針對(duì)當(dāng)前安全文明施工形勢(shì)，組織各分包單位、監(jiān)理單位及參建施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人和安全管理人員，研究部署階段性安全文明施工工作；每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)管理委員會(huì)議，總結(jié)上季度現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工情況，表彰安全文明施工優(yōu)良單位，鞭策較差單位。加大“反違章”的懲處力度，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的“可控、能控、在控”水平。一、工作思路堅(jiān)決貫徹“以人為本”的管理理念，持續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持科學(xué)的安全發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議關(guān)于安全工作的決策部署，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，營(yíng)造平安、和諧的施工現(xiàn)場(chǎng)。20xx年，安裝工程全面展開(kāi)，吊裝作業(yè)量相對(duì)增多，現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)相對(duì)增多。為此，安全工作重點(diǎn)主要放在文明施工治理、預(yù)防高處墜落、物體打擊、觸電、起重和機(jī)械傷害事故以及施工現(xiàn)場(chǎng)的交通事故上。進(jìn)一步落實(shí)規(guī)各項(xiàng)章，規(guī)范施工作業(yè)人員的作業(yè)行為。正確處理施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)的矛盾，在保證安全的前提下組織施工；在無(wú)隱患的條件下進(jìn)行施工，全力確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部指揮部20xx年總體目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目指揮部工程部督促各分包單位完善和健全三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定，各自履行對(duì)應(yīng)安全職責(zé)，并將責(zé)任到位考核落到實(shí)處。堅(jiān)持一切施工項(xiàng)目必須有安全施工方案，安全技術(shù)保證以各承包單位項(xiàng)目技術(shù)總工為首，行使全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)把安全施工方案的審批、施工前的交底以及全員簽字關(guān)，監(jiān)督檢查作業(yè)人員在操作過(guò)程中的具體實(shí)施情況，杜絕“寫(xiě)非所做，做非所寫(xiě)”的現(xiàn)象，杜絕“照搬照抄”不切合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，使施工方案的指導(dǎo)意義在作業(yè)中真正起到應(yīng)有的作用。抓好腳手架的管理工作。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供電，全面實(shí)行“三相五線”制。對(duì)未在整改期限或未按照整改要求完成的單位，要加大其考核。項(xiàng)目指揮部督促監(jiān)理單位設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，并監(jiān)督檢查其合理運(yùn)作情況。今年正處于土建與安裝的施工高峰期，各種高
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