項(xiàng)目部工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！附件：施工產(chǎn)量示意圖第三篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃一個(gè)公司需要由很多個(gè)部門(mén)共同組成，每個(gè)部門(mén)的工作相互聯(lián)系，相互監(jiān)督。(一)__路竣工資料的尾聲計(jì)劃，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。同時(shí)，這次要抓住__路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。工作中要細(xì)心留意。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔?！?要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。一、指導(dǎo)思想：認(rèn)清形勢(shì)和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施，本著“力除隱患，落實(shí)責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。安全教育培訓(xùn)合格率為100%。成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來(lái)抓。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。通過(guò)多種形勢(shì)的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。五、隱患排查方面為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月一次安全隱患排查，對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì)，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問(wèn)題及下月的安全工作部署。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用每月安全例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。對(duì)犬舍的室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃、擦玻璃、對(duì)戶外露天部分的打掃除草、以及冬天的掃雪。中旬：落實(shí)打工子弟小學(xué)的志愿服務(wù)，展開(kāi)志愿活動(dòng)，要把這個(gè)事情從策劃書(shū)的層面落實(shí)到具體工作中去，及早地為他們帶去我們的關(guān)愛(ài)。還有進(jìn)行中期納新，給那些愿意從事志愿服務(wù)的同學(xué)們一個(gè)機(jī)會(huì)，并且讓我們的隊(duì)伍壯大起來(lái)。三月：上旬：例會(huì)的召開(kāi)以及對(duì)新學(xué)期的工作安排。七月：部長(zhǎng)進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)一年來(lái)的工作做一些分析以及更好地建議。下旬：部長(zhǎng)競(jìng)選的工作展開(kāi)，為部門(mén)新的學(xué)年挑選好的帶頭人。蓋新武第五篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃蒼南項(xiàng)目部工作計(jì)劃2013年蒼南脫硫項(xiàng)目部全體員工在貫徹學(xué)習(xí)公司《2013年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排》文件后，結(jié)合蒼南項(xiàng)目具體情況，在2013年的施工任務(wù)工作中，項(xiàng)目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、勤奮工作的傳統(tǒng)精神，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造輝煌。以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)精神文明建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。組織員工在工作之余多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和合作意識(shí)，提高員工工作能力，有成效性的開(kāi)展工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)
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