【正文】 揚公司企業(yè)文化，要盡一切知識、智慧、力量做好“四控”、“兩管”、“一協(xié)調”；體現(xiàn)出項目監(jiān)理部的核心價值觀。安徽中亞監(jiān)理工程有限公司祁連山永登項目監(jiān)理部20091230第二篇：項目部工作總結音河明珠項目部2013工作總結2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務指標?，F(xiàn)總結匯報如下：2013年我按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。一、完成工程項目、19單位工程并交付使用；主體工程六層；地基與基礎工程；；二、加強工程質量管理，做到無質量隱患堅持靠質量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業(yè)質檢人員進行專檢，不斷提高工程質三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。四、強化文明施工管理為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。五、施工管理情況，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。，加快施工進度：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措六、抓好項目部建設在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。七、總結經(jīng)驗加強學習，努力做個合格管理生產(chǎn)者為了適應新形勢、新任務、主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。八、存在不足一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。（一）項目管理水平有待提高1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發(fā)展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。2．安全文明施工控制：安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。協(xié)調管理能力應加強：管理協(xié)調能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。（二）項目部管理職能應加強1．制度建設及規(guī)范化管理，推進水平不高。加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。2．監(jiān)督檢查指導力度需要提高項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。九、2014年工作目標2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。音河明珠項目2014年1月5日第三篇：項目部工作總結工作總結我項目部施工的農(nóng)七師130團集中供熱工程，自2011年