【文章內容簡介】 7月進入工地至2011年12月止，在公司各部門及項目經理的統(tǒng)籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務，經項目部全體工作人員討論總結，對這一年來工作總結如下：在管理方面，我項目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學習，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項目經理做好各項工作，由于今年工程量大，任務重，勞務工流動性大，材料供應緊缺，勞務隊素質有限，我項目部針對以上因素，重點控制，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況，以保證工程順利有序的進行，另外由于勞務隊的工人素質參差不齊，這給項目部管理帶來很大的麻煩，針對這一情況，我項目部對整個施工現(xiàn)場進行分塊管理，形成以項目經理—技術負責—各班組長—組員組成的管理體系，深入了解各施工隊工人情況，及時與其溝通交流，并把有關情況向項目經理反饋。在技術方面，由于項目部以年輕的大學生居多，在實際經驗上有欠缺，在工作中也出現(xiàn)了許多問題，但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動學習，及時向項目經理、技術負責虛心請教，同時之間相互探討交流，較快的提升了我項目部人員的專業(yè)技術，為工程的順利開展打下了堅實的基礎，針對技術上的難點和重點部位，我項目部在技術負責的指導和帶領下進行重點控制，對工程中的質量通病以預防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術人員增強責任心，不斷總結經驗教訓，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階。在工作中存在的不足，作為年輕人，無論在管理還是技術上都經驗欠缺，需進一步學習總結，加強專業(yè)技能的提高，同時完善自我，在管理勞務隊方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強責任心和吃苦耐勞的精神。針對項目部勞務隊工資發(fā)放問題，提出如下建議：首先盡量選擇素質較好勞務隊，形成與其長期合作伙伴?！饘趧贞犈c其各班組訂立的勞務合同進行審查并備案，以○市場價格為主導，掌控各班組單價，以避免勞務隊亂報，虛報單價。按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算，確認人○工工資，并按比列發(fā)放。北方建設集團廣廈公司201項目部二零一一年十二月九日工作總結北方建設集團廣廈公司201項目部第四篇：項目部工作總結2011年工作總結劉店項目部2011年來，劉店礦建項目部在公司黨政領導的正確指引和關懷下，面對挑戰(zhàn)，迎難而上，團結一心，開拓進取，有力地推動了項目部各項工作的健康發(fā)展。安全生產與精神文明建設同步推進的同時，項目部綜合實力進一步增強，呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定、干勁倍增的良好局面，在安全體系建設、安全質量標準化、精細化管理、節(jié)能降耗等工作上都取得了較好成績。現(xiàn)將一年來的主要工作總結如下：一、主要生產任務和指標完成情況2011年劉店礦建項目部在廣大干群的共同努力下，全年完成工程量5481米，完成工作量16000萬元，優(yōu)良品率達100%以上，安全質量標準化達到集團公司一級水平。二、主要工作回顧工程完成情況：項目部在2011年主要完成了101采區(qū)主體巷道、76采區(qū)主體巷道、6采區(qū)主體巷道及各采區(qū)內部巷道等重點工程。全面加強質量管理工作:為保證施工質量，確保成巷一米，合格一米，項目部實行了每個小班進行質量自查，自查內容包括錨桿質量、架U型棚質量及其他各種支護的質量要求。并且項目部還在每周五進行集體質量自查，發(fā)現(xiàn)的問題下達“五定表”，并限定整改期限，到期后由安監(jiān)人員進行復查，切實做到閉合管理。依此不斷提高項目部施工水平和質量管理水平，確保工程質量動態(tài)達標。突出抓好“一通三防”、防治水及安全管理工作，重點加強對高瓦斯掘進、巷道貫通，異常區(qū)域的監(jiān)控，及時掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，同時針對施工中的后運環(huán)節(jié)多，迎頭頂板變化快，項目部加大上下山運輸，頂板的安全管理。以具體活動為載體，深入持久地抓好安全管理。開展了“黨員身邊無事故 ”活動，在111月份共反饋安全信息達540余條； 開展“個人保班組、班組?？茀^(qū)、科區(qū)保廠礦、廠礦保公司”活動，制訂了具體活動措施，成立了領導小組和安全層級責任制，確保了項目部的生產安全；開展了“黨員安全責任區(qū)”活動、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，形成以片面安全保項目部全面安全的良好形勢。開展“項目部四季度安全質量競賽活動”積極調動各班組的積極性，以確保項目部四季度的安全生產。由于下山傾角大，斜巷安全管理難度較大，針對這種情況，項目部采取了相應的具體措施，對于絞車、鋼絲繩和斜巷安全設施管理作為安全管理重點，對安監(jiān)員制定了具體的規(guī)定，實行計分制與工資掛鉤，極大的促進了安監(jiān)員的責任心和工作熱情，為項目部的安全生產打下了堅實的基礎。創(chuàng)新職工培訓舉措，不斷提高隊伍整體素質，今年前10個月，共開辦各類專業(yè)培訓班5個，累計培訓職工700多人次。嚴抓“訓前、訓中、訓后”三個環(huán)節(jié)，強化培訓質量。合理安排教學內容，因人施教，由項目部主要領導擔任授課教師，采取分工種、分階段、實物操作教學等靈活多樣的培訓方式，提高職工的學習興趣和培訓效果。進一步細化精細化管理工作，推動管理創(chuàng)新，項目部為每位職工制作了崗位責任卡片、風險管理卡片，安全確認卡片，內容包括工作程序、工