【正文】 人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任，作到人盡其責。把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術(shù)負責人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。從質(zhì)量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。針對本工程為柔性路面，對基層質(zhì)量要求高，但本標段地下為大量的回填建筑、生活垃圾的現(xiàn)狀，對于基底的換填成了保證工程質(zhì)量的重點，項目部積極與設(shè)計單位溝通，并進行了多處試驗段施工，為設(shè)計單位確定換填方案提供了依據(jù)。在換填施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，從原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證了換填質(zhì)量，為東港路道路工程A標段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)。四、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”，這是江總書記對安全工作必要性的精辟慨括。我項目經(jīng)理部自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓(xùn)，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標段制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合本標段實際情況，以坑、洞口為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改?，F(xiàn)在，我標段已保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績，這一切確保了整個項目的順利完工。五、工程成本方面（1）算：重視圖紙預(yù)算及工程變更及簽證事項的及時及有效，為工程款回收創(chuàng)造了良好條件。（2）選：通過材料招標及勞務(wù)招標，有效的降低了材料采購成本及勞務(wù)分包費用。在大宗材料級砂定購中,多方進行比選,在保證質(zhì)量的前提下,選擇了最低報價19元/ m3,比內(nèi)部限價21元/m3,。在路緣石訂購中，因資金到位，經(jīng)我項目部多次爭取， 元。（3）干：在施工過程中，嚴格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪費，充分作到物盡其用、人盡其才。土方施工中利用東側(cè)閑置場地堆放土方 2500 立方。充分利用原有道路級砂2000余方，節(jié)約資金 。瀝青砼施工中，嚴格控制攤鋪厚度，避免浪費，節(jié)約資金 10萬元。（4）要：有效協(xié)調(diào)甲方付款額度與工程形象進度的控制之間的關(guān)系，回收工程款500 萬元，％。六、經(jīng)驗和不足經(jīng)驗教訓(xùn)（1）工程拆遷工作是制約工期的重大因素，開工前一定要完成，否則將影響工期；（2）臨建設(shè)施租房比新建要好；（3）基層發(fā)現(xiàn)裂紋采用玻纖格珊處置較好；（4）面層施工中施工縫是影響質(zhì)量的大敵，應(yīng)盡量避免；（5）必須嚴格控制基層平整度及標高施工控制；（6）應(yīng)加強夜間施工管理，盡量不進行夜間施工，特別是上面層；（7）應(yīng)加強人行道、中間帶等附屬工程施工質(zhì)量管理；（8）雨季施工排水暢通至關(guān)重要；（9）城市道路地下管線較多，相關(guān)單位較多，施工中應(yīng)加強協(xié)調(diào)；存在不足：（1）施工前期，應(yīng)局長要求，為加快拆遷進度展開施工工作面，為東側(cè)居民搭建廁所一座，清運地面多余土方1100m3,增加成本 。以后應(yīng)加以避免。（2）在水穩(wěn)施工中，為搶工期，在雨后施工，水穩(wěn)含水量大，我項目部多次向**水穩(wěn)攪拌站提出未奏效情況下，未采取果斷措施，給我項目部造成水穩(wěn)材料虧損400噸。雖然，我項目部在施工中遇到了一定困難，但在項目部所有人員的辛勤汗水和辛苦努力下，在上級領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門的關(guān)心和支持下，***項目部堅定的走了過來。我們將總結(jié)項目施工中的所有經(jīng)驗和教訓(xùn)，在2005年的工程施工中，繼續(xù)團結(jié)一致，作到科學管理上層次，精心施工再創(chuàng)優(yōu)。