【正文】 。實(shí)施“六定”目標(biāo)考核，即：定人員、定區(qū)域、定時(shí)限、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定獎(jiǎng)罰，克服了項(xiàng)目部部門與部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象，解決了板子打不到具體責(zé)任人身上；克服了項(xiàng)目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與調(diào)度令的落實(shí)。工地每天都要召開現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，主要是分析當(dāng)天的施工情況、存在的問題，解決辦法。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進(jìn)度有序的快速推進(jìn)。、質(zhì)量有提升。（1）項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目管理辦法》的要求，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺(tái)一系列保證體系運(yùn)行的舉措，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長(zhǎng)效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，高筑質(zhì)量防護(hù)墻。倡導(dǎo)并樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”觀念。堅(jiān)持“三抓”，抓實(shí)體質(zhì)量保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評(píng)比，提高責(zé)任意識(shí)，抓安全檢查，確保良性互動(dòng)，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評(píng)”，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果明顯，管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)，怕出差錯(cuò)，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。（2）加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部非常重視安全質(zhì)量工作，在安排工作計(jì)劃時(shí)，把安全質(zhì)量擺在第一位，工期放在第二。加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)化的深入開展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一是安裝了防護(hù)裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強(qiáng)了既有線沿線整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)；三是落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵，做到了不圖形式、不走過場(chǎng)。通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識(shí)宣傳窗、安全知識(shí)答題競(jìng)賽，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。員工的安全質(zhì)量意識(shí)、達(dá)標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，一年來未發(fā)生安全傷亡事。（1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)：為貫徹落實(shí)公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的要求，項(xiàng)目部積極參與，截止到3季度末共提報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)新條，其中三等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)個(gè)，一等獎(jiǎng)個(gè)。開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)：為切實(shí)落實(shí)公司關(guān)于開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)的要求，我項(xiàng)目繼觀看廉政教育紀(jì)錄片《欲》后，于5月31日組織團(tuán)員青年到天津市西青區(qū)石家大院的“新中國(guó)反腐敗第一大案展覽館”——天津反腐倡廉教育基地參觀，進(jìn)行廉政警示教育活動(dòng)，歷時(shí)2小時(shí)的參觀使團(tuán)員青年收到深刻教育，深知廉政的重要性與必要性，提高了思想覺悟。精細(xì)化管理學(xué)習(xí)：我項(xiàng)目自接到精細(xì)化學(xué)習(xí)通知后，積極安排業(yè)余時(shí)間組織管理人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與考試，安排9月12日晚7：009:00進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為思想重視教育，《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）三本手冊(cè)的細(xì)致學(xué)習(xí)，涉及到48張表格的填寫等初期內(nèi)容。9月14日，項(xiàng)目管理人員參加了有局指舉辦，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師梅總主持的動(dòng)員大會(huì)，請(qǐng)到了成本管理軟件開發(fā)公司的技術(shù)員為大家講解具體操作程序及注意事項(xiàng)，并共同討論了不足之處，商討解決辦法。，為20日上線做好充分準(zhǔn)備。（2）群策群力、建言獻(xiàn)策，促進(jìn)項(xiàng)目和諧發(fā)展根據(jù)活動(dòng)要求，在全面進(jìn)行兩次建言獻(xiàn)策活動(dòng)，主要針對(duì)如何提升項(xiàng)目管理、如何減少部門之間損耗、如何與勞務(wù)隊(duì)和諧發(fā)展等問題進(jìn)行征集意見，一次側(cè)重本職工作、一次側(cè)重勞務(wù)隊(duì)，達(dá)到全方位掌握情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體發(fā)展。在本職工征集意見中，中突出的問題為部門之間交流少，除部門主管在工作上的交流外，部員很少坐在一起探討相互之間的工作銜接、提報(bào)數(shù)據(jù)的相關(guān)性、工作流程的交叉部位等問題，歸結(jié)為缺少配合，這造成了阻礙項(xiàng)目發(fā)展的問題點(diǎn)，于是在活動(dòng)中側(cè)重交流，在集中課程、日常工作中領(lǐng)導(dǎo)班子著重該問題的解決，利用碰頭會(huì)、成本分析會(huì)、黨政學(xué)習(xí)會(huì)、職工大會(huì)等人員較為集中的時(shí)段協(xié)調(diào)，在私下多促進(jìn)員工交流，組織集體活動(dòng)如新年小型多樣文體比賽，以?shī)蕵穾?dòng)工作，靈活多樣、循序漸進(jìn)提高項(xiàng)目凝聚力，全年效果顯著。（3）打造經(jīng)營(yíng)管理品牌，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)效益經(jīng)營(yíng)管理是項(xiàng)目效益優(yōu)質(zhì)的保證，我項(xiàng)目積極摸索好的經(jīng)營(yíng)模式，特別實(shí)在公司黨委要求開展“經(jīng)營(yíng)管理大講堂”活動(dòng)后，我項(xiàng)目以該活動(dòng)為依托，深化“人人講經(jīng)營(yíng)、人熱懂經(jīng)營(yíng)”的理念，通過個(gè)人自學(xué)、黨課教學(xué)、集體研討等方式提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)。①、多種形式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理全年分兩次進(jìn)行建言獻(xiàn)策，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，掌握員工動(dòng)態(tài)；開辦三期特色課提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平；活動(dòng)形式與時(shí)俱進(jìn)，利用當(dāng)前流行的微信朋友圈、微信建群、飛信建群等將文件、制度、政策等分享與傳播，創(chuàng)新宣傳方式，擴(kuò)大宣傳平臺(tái)，特別青年中效果顯著；在總結(jié)提高階段，我項(xiàng)目通過各項(xiàng)指標(biāo)的比較、研究，如經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、物資指標(biāo)等，找出本項(xiàng)活動(dòng)的亮點(diǎn)與不足之處，根據(jù)總結(jié)進(jìn)行今后經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)的提升。②、多項(xiàng)課程，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)方法項(xiàng)目開辦“基礎(chǔ)知識(shí)普及課”、“文件宣貫教育課”、“疑難雜癥研討課”等課程督促職工多學(xué)經(jīng)營(yíng)理念及方法。在“疑難雜癥研討課”討論過程中，技術(shù)員吳浩提出LG右DK31+847（13m），原方案為框架涵成本高，經(jīng)過相關(guān)人員討論、實(shí)地勘測(cè)、節(jié)省成本約20萬元；技術(shù)員田東閣提出小孫莊特大橋LGDK16++，原方案為基坑四周均打入鋼板樁維護(hù)，經(jīng)過技術(shù)人員討論研究、實(shí)地勘察，變更方案為地表降低標(biāo)高1米，基坑側(cè)面直接放坡，用于填筑魚塘及便道，以挖做填，節(jié)約成本約40萬；經(jīng)營(yíng)主管李辰提出在天津站清概中，通過研討課，最終清概結(jié)果較預(yù)期有所提高，如將大機(jī)搗固以鋪軌定額差I(lǐng)類變更形式上報(bào)、利用附屬工程數(shù)量將檢算的空間填滿做大；此外還有，架子隊(duì)管理模式的推行步驟、責(zé)任成本的編制及下發(fā)等，研討課效果顯著。③、定期考核，提升經(jīng)營(yíng)效率黨支部牽頭制定考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司大力推行的架子隊(duì)管理模式，制定考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任成本指標(biāo)，考核結(jié)果分為技術(shù)、物資、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、綜合管理等多方面內(nèi)容，各部門分別制定了詳細(xì)的考核指標(biāo)，每月實(shí)行打分制，并與待遇掛鉤，從根本上激發(fā)全員積極性。以培訓(xùn)、考核的方式循環(huán)，逐步提升管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)大局人人參與。（4）獲得榮譽(yù)2014年2月，項(xiàng)目部榮獲中國(guó)中鐵股份有限公司“紅旗項(xiàng)目部”；2014年5月，項(xiàng)目部榮獲中鐵六局集團(tuán)有限公司和天津鐵建公司“五四紅旗團(tuán)支部”；2014年6月，項(xiàng)目部榮獲天津鐵建“先進(jìn)黨支部和四好班子”；項(xiàng)目部編制的“降低施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電險(xiǎn)兆率”獲得國(guó)家級(jí)QC小組。這一年的榮譽(yù)，為我們小小的項(xiàng)目部帶來巨大的光環(huán)，我們會(huì)繼續(xù)努力，迎接2015的挑戰(zhàn)！三、存在的問題及不足2014年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽(yù)，但與公司提出的精益化管理與創(chuàng)新思維運(yùn)作要求還有很大差距，突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位，績(jī)效掛鉤不夠完善，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強(qiáng)。，管理人員分工不明確，職責(zé)不請(qǐng)，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅加大了采購(gòu)成本，甚至還造成了材料浪費(fèi)。四、2014年工作體會(huì)，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。，高揚(yáng)主旋律，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)職工向心力。，“長(zhǎng)遠(yuǎn)投資”持之以恒。，工作質(zhì)量檢查考核制。，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)，工作作風(fēng)建設(shè)，正確處理各種關(guān)系，建立和諧環(huán)境。、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。五、2015年工作設(shè)想、安排及措施管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭(zhēng)第一、永爭(zhēng)第一、敢為人先的思想，在發(fā)展中提高，在提升中發(fā)展。2015年我們?cè)谧龊霉鞠逻_(dá)的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項(xiàng)目