【正文】 。倡導(dǎo)并樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場”觀念。開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)：為切實(shí)落實(shí)公司關(guān)于開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)的要求，我項(xiàng)目繼觀看廉政教育紀(jì)錄片《欲》后，于5月31日組織團(tuán)員青年到天津市西青區(qū)石家大院的“新中國反腐敗第一大案展覽館”——天津反腐倡廉教育基地參觀，進(jìn)行廉政警示教育活動(dòng)，歷時(shí)2小時(shí)的參觀使團(tuán)員青年收到深刻教育，深知廉政的重要性與必要性，提高了思想覺悟。②、多項(xiàng)課程，學(xué)習(xí)經(jīng)營方法項(xiàng)目開辦“基礎(chǔ)知識普及課”、“文件宣貫教育課”、“疑難雜癥研討課”等課程督促職工多學(xué)經(jīng)營理念及方法。四、2014年工作體會(huì)，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。2015年我們在做好公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。，開展“和諧員工”，素質(zhì)提升工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。我們隨時(shí)準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)！第二篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)銳意開拓 再創(chuàng)輝煌2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績。項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識。安全裝置可靠。搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺階。七、2012年工作目標(biāo)2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。九、2014年工作目標(biāo)2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。后期與SBS防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。鋁模因?yàn)轫敯鍍H配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導(dǎo)熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會(huì)影響冬季施工進(jìn)度。第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊(duì)伍形象。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評為出席建設(shè)公司項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設(shè)公司先進(jìn)個(gè)人；3名共產(chǎn)黨員被評為立功個(gè)人；，本項(xiàng)目部黨支部被評為出席市政分公司、建設(shè)公司先進(jìn)黨支部，黨支部書記***被評為出席建設(shè)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，總工程師**被評為出席建設(shè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。我市政分公司五冷軋項(xiàng)目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項(xiàng)目相比，單項(xiàng)工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。項(xiàng)目部十分注重關(guān)心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，特別是對年輕大學(xué)生政治上熱心，生活上關(guān)心，幫助他們解決實(shí)際困難，技術(shù)上認(rèn)真進(jìn)行傳、幫、帶，培養(yǎng)他們盡快崗位成才，掌握現(xiàn)場實(shí)用技術(shù)，提高實(shí)際工作和管理能力，三位年輕大學(xué)生都有了長足的進(jìn)步，擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目總工、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員的重?fù)?dān)。受到寶鋼項(xiàng)目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部等各方好評。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計(jì)已完成6062萬元）。,現(xiàn)階段由于項(xiàng)目部管理和分包隊(duì)伍自身原因，鋼筋隊(duì)伍至今已經(jīng)更換了3個(gè)班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進(jìn)度上仍舊沒有達(dá)到理想狀態(tài)。觀感好。聞韶北項(xiàng)目施工的上半年中項(xiàng)目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等。協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：管理協(xié)調(diào)能力，對項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強(qiáng)。五、施工管理情況，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。通過推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行針對今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬元。堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)糾正以往工作中存在的缺點(diǎn)和不足。，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)，工作作風(fēng)建設(shè)，正確處理各種關(guān)系，建立和諧環(huán)境。（4）獲得榮譽(yù)2014年2月，項(xiàng)目部榮獲中國中鐵股份有限公司“紅旗項(xiàng)目部”；2014年5月，項(xiàng)目部榮獲中鐵六局集團(tuán)有限公司和天津鐵建公司“五四紅旗團(tuán)支部”；2014年6月，項(xiàng)目部榮獲天津鐵建“先進(jìn)黨支部和四好班子”；項(xiàng)目部編制的“降低施工現(xiàn)場臨時(shí)用電險(xiǎn)兆率”獲得國家級QC小組。（2）群策群力、建言獻(xiàn)策，促進(jìn)項(xiàng)目和諧發(fā)展根據(jù)活動(dòng)要求，在全面進(jìn)行兩次建言獻(xiàn)策活動(dòng)，主要針對如何提升項(xiàng)目管理、如何減少部門之間損耗、如何與勞務(wù)隊(duì)和諧發(fā)展等問題進(jìn)行征集意見，一次側(cè)重本職工作、一次側(cè)重勞務(wù)隊(duì)，達(dá)到全方位掌握情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體發(fā)展。堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)；三是落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵，做到了不圖形式、不走過場。工地每天都要召開現(xiàn)場施工調(diào)度會(huì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，主要是分析當(dāng)天的施工情況、存在的問題，解決辦法。一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強(qiáng)了管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。（4）西南環(huán)工程，做好開工經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)的測定工作，確定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保成本的卡控。，%，%，扭轉(zhuǎn)了虧損局面，為公司的總體經(jīng)營局面做出了貢獻(xiàn)。第一篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)工作總結(jié)和工作設(shè)想?yún)R報(bào)材料編制人：審定人：中鐵項(xiàng)目部 2014年11月14日項(xiàng)目部2014工作總結(jié)及2015年工作思路光陰荏苒，時(shí)光流逝，2014年在緊張忙碌中即將過去了，我項(xiàng)目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。（2）京津城際延伸線工程，將合同外項(xiàng)目納入施工圖，利用合同內(nèi)空間解決合同外項(xiàng)目，降低過程中資金壓力。作為第一個(gè)項(xiàng)目部走出市區(qū)范圍的新開工程，項(xiàng)目部在經(jīng)營工作上面臨著重要的轉(zhuǎn)型，首先西南環(huán)是施工圖招標(biāo)工程，工程結(jié)束后不再有設(shè)計(jì)施工圖檢算工作，經(jīng)營的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樵鯓优c技術(shù)結(jié)合增加施工圖的空間，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，減少工程數(shù)量，來解決現(xiàn)場增加的項(xiàng)目和創(chuàng)造工程利潤。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以文明施