【正文】 隱患3項，查處違章1起，相關(guān)班組對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“三定四不放過”的原則積極整改，同時進(jìn)一步加強設(shè)備設(shè)施管理，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。以下僅就我項目部在活動期間的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、安全管理的具體做法，總結(jié)如下：一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面實現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”的目標(biāo)任務(wù)“安全第一、預(yù)防為主”是我們施工企業(yè)最基本的方針，為了認(rèn)真貫徹這一方針，項目部成立了安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門職責(zé)，并且在6月1日組織全員進(jìn)行了安全宣誓。配電室、民工駐地、食堂、方木剁等防火重點部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，并配備滅火器。四、加強對職民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高安全文明施工意識安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。即沒有安全、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工；安全條件不具備不施工；防護(hù)措施配置不齊全不施工；未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。召開會議進(jìn)行了宣傳發(fā)動。大力開展群眾性反“三違”活動，強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，要靈活多樣，針對性要強，達(dá)到一定的規(guī)模，真正掀起安全教育的高潮。其次，抓好現(xiàn)場管理。安全生產(chǎn)月活動于 6月1日至6月30日開展?；顒悠陂g我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。狠抓高空作業(yè)安全管理。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我項目部“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中項目各工區(qū)、工點無任何大小傷害事故發(fā)生?；顒釉轮?，J2總監(jiān)辦曾總監(jiān)、安全專業(yè)監(jiān)理工程師鐘工在我項目部會議室主持開展了一次安全事故案例分析專題會。三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果 為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我項目部各級管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。通過此次“安全月”活動，使我項目部在安全生產(chǎn)、管理等方面的工作均上了一個新臺階，進(jìn)一步增強了各級管理人員的履職責(zé)任心，為今后更好地開展安全管理工作打下良好基礎(chǔ)。通過進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我項目部安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我項目部后續(xù)施工生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。安全事故發(fā)生了是沒辦法整改的，生命只有一次，失去了就不再回來。每個星期的星期一，以手機短信的形式向工地上每個員工發(fā)送安全常識短信，總計一千余條。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施。六、為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié)，管理人員一律不準(zhǔn)外出，堅持跟班到點。就如何防止在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動職工出主意、想辦法，展開討論，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足，提出相應(yīng)的對策和措施，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認(rèn)識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。在活動開展中，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。每半月由項目經(jīng)理帶隊，對各施工點進(jìn)行徹底的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，建立了安全生產(chǎn)的長效機制，通過活動，項目部切實解決安全生產(chǎn)中存在的主要問題，確保了各類安全隱患因素明顯減少，使安全隱患問題得到了有效治理和控制。三是：加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。三、以安全生產(chǎn)月活動為契機，建立健全各項規(guī)章制度，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治理行動項目部以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，嚴(yán)格按照國家和地方關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項行動”的要求，建立了健全的各項規(guī)章制度，全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動，從項目部成立以來，就著手建立健全的各項規(guī)章制度，項目部各機構(gòu)和部門建立了崗位職責(zé)，并且依據(jù)項目當(dāng)前形勢建立了安全保障體系針對工程特點，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，深入細(xì)化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時用電管理制度》、《文明施工管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《傷亡事故報告制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急演練等重點內(nèi)容，組織開展生產(chǎn)安全、消防安全、防汛安全、人員密集場所安全、特種設(shè)備安全、臨時用電安全、地下空間作業(yè)安全等多種內(nèi)容、多種形式的安全活動，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標(biāo)。項目部圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的活動主題，認(rèn)真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳