項目部安全月活動總結(jié)628-wenkub
2024-10-15 13 本頁面
【正文】 6月14～15日，由安全科牽頭，組織了大機械安全檢查、電氣安全檢查，主要從大型吊裝機械、機電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進行隱患排查；6月23日組織了三季度安全檢查和考評，主要從安全責(zé)任制落實、現(xiàn)場管理、重大危險源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，查出安全隱患3項，查處違章1起，相關(guān)班組對存在的問題進行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“三定四不放過”的原則積極整改，同時進一步加強設(shè)備設(shè)施管理，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。通過對發(fā)現(xiàn)險情、前期搶險救援、啟動應(yīng)急預(yù)案、采用專業(yè)應(yīng)急救援團隊和機械設(shè)備救援、應(yīng)急救援完成一系列工作的演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力。四是隨著炎夏的來臨，我單位向項目部作業(yè)人員發(fā)放了勞保及防暑降溫物品，體現(xiàn)公司對一線人員的人文關(guān)懷。圖2025 開展“安全宣講進工地”活動二是組織對員工進行安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。圖510 懸掛安全標(biāo)語、營造安全氛圍項目部多次組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，并且以黑板報、宣傳欄以及武建之窗為載體，編輯制作了版面新穎、形式多樣、內(nèi)容豐富的板報、報紙等，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：一、高度重視，精心部署為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作落到實處，使活動發(fā)揮最大實效，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于5月24日在項目部召開了“安全生產(chǎn)月”動員大會。會上成立了以公司經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了監(jiān)管職責(zé)，同時成立了以項目部技術(shù)科、施工科、安全科、資料室及各施工班組成員、安全生產(chǎn)積極分子為成員的活動實施小組，明確了各個成員的工作分工，制定了活動內(nèi)容、方案，細(xì)化了活動時間表，切實做到了有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。圖1112 武建之窗張貼安全小報圖13 “安全月”主題黑板報三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì) 6月由公司安全科牽頭組織對項目部員工分層次進行安全知識教育培訓(xùn)。項目部于6月14日派出專業(yè)電工參加軌道交通公司開展的電工技能比賽，并得到了較好的成績。圖3033 發(fā)放勞保及防暑降溫用品四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力為加強對建筑施工過程中突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，項目部有選擇性的開展了幾項事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進一步健全完善了項目及公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機制打下了良好的基礎(chǔ)。另外項目部還舉行了應(yīng)急疏散及消防應(yīng)急預(yù)案的演練，進一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。圖4251 開展安全專項檢查六、開展“我為安全獻一策”安全合理化建議活動安全月活動期間，項目部還組織了“我為安全獻一策”安全合理化建議活動，要求各職能科室、各班組要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，促進相關(guān)安全技術(shù)改進，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。第二篇：項目部安全月活動總結(jié)洛陽西韓立交項目部安全月活動總結(jié)自跨入6月份安全月以來，洛陽西韓立交項目部積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)號召，深刻體會文件學(xué)習(xí)精神，先后開展多項安全活動，對項目施工的安全監(jiān)控起到重要作用。此外，面對西韓立交嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，項目部建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責(zé)任人的地位。為了保證安全、文明生產(chǎn)施工，我項目部強化并實施如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：對每一位進場的工人進行三級安全教育，施工過程中加強施工工序的專項安全生產(chǎn)技術(shù)交底。機械設(shè)備操作規(guī)范化，對所有的機械設(shè)備進行正確維護保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實行“兩定、三包”（定人、定設(shè)備、包使用、包管理、包保養(yǎng)）。這些標(biāo)準(zhǔn)和制度從責(zé)任、權(quán)限到實施過程，都力爭做到詳細(xì)、具體、具有可操作性。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長鳴。增強職工的安全意識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)月活動中取得成效，營造出安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，形成了全員、全方位、全過程、全工序控制的安全管理模式。通過本次安全月的一系列活動，項目部強化了現(xiàn)場安全管理，提高了人員的安全覺悟，增進了部門之間的團結(jié)，為下一步現(xiàn)場施工的安全管理和控制提供了良好的安
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