【正文】 安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。（2）京津城際延伸線工程，將合同外項目納入施工圖，利用合同內(nèi)空間解決合同外項目，降低過程中資金壓力。，%，%，扭轉(zhuǎn)了虧損局面，為公司的總體經(jīng)營局面做出了貢獻(xiàn)。高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。工地每天都要召開現(xiàn)場施工調(diào)度會，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，主要是分析當(dāng)天的施工情況、存在的問題，解決辦法。（2）群策群力、建言獻(xiàn)策，促進(jìn)項目和諧發(fā)展根據(jù)活動要求，在全面進(jìn)行兩次建言獻(xiàn)策活動，主要針對如何提升項目管理、如何減少部門之間損耗、如何與勞務(wù)隊和諧發(fā)展等問題進(jìn)行征集意見，一次側(cè)重本職工作、一次側(cè)重勞務(wù)隊，達(dá)到全方位掌握情況，實現(xiàn)項目整體發(fā)展。，項目領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)，工作作風(fēng)建設(shè)，正確處理各種關(guān)系，建立和諧環(huán)境。堅持實事求是，及時糾正以往工作中存在的缺點和不足。、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計劃的實施，達(dá)到了降低成本的目的。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費用。五、施工管理情況，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。聞韶北項目施工的上半年中項目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等。,現(xiàn)階段由于項目部管理和分包隊伍自身原因，鋼筋隊伍至今已經(jīng)更換了3個班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進(jìn)度上仍舊沒有達(dá)到理想狀態(tài)。受到寶鋼項目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項目經(jīng)理部等各方好評。我市政分公司五冷軋項目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導(dǎo)熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進(jìn)度。九、2014年工作目標(biāo)2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識。，開展“和諧員工”，素質(zhì)提升工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。四、2014年工作體會，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，保持隊伍的穩(wěn)定，確保各項任務(wù)的完成。開展黨風(fēng)廉政教育活動：為切實落實公司關(guān)于開展黨風(fēng)廉政教育月活動的要求，我項目繼觀看廉政教育紀(jì)錄片《欲》后，于5月31日組織團(tuán)員青年到天津市西青區(qū)石家大院的“新中國反腐敗第一大案展覽館”——天津反腐倡廉教育基地參觀，進(jìn)行廉政警示教育活動，歷時2小時的參觀使團(tuán)員青年收到深刻教育，深知廉政的重要性與必要性，提高了思想覺悟。（4）現(xiàn)場管理流程化。通過對合同清單得理解和與類似工程比較發(fā)現(xiàn)，礦石碼頭工程指標(biāo)較其它工程高，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也高于其它類似工程，作為第一個承攬的總承包下的施工任務(wù)，如果創(chuàng)造出大于國鐵工程利潤率的情況，必須優(yōu)化施工方案，降低設(shè)計保準(zhǔn)，在承包指標(biāo)固定的情況下，降低施工成本。（2）南疆港礦石碼頭專用線工程10168萬元，路基土方12900立方米，釘型樁95660延米，旋噴樁707延米，水泥攪拌樁140682延米，鋪設(shè)道岔6組，房屋1915平米，給水管道5684m。（3）津山框構(gòu)橋塘口地道二期引道改造工程，完成地方建設(shè)單位末次審價工作，實現(xiàn)利潤的突破。（2）強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意識，項目部實施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實行月工作計劃報告制度，強(qiáng)化了崗位績效考評制，部門工作零缺陷獎罰制度，崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度，通過強(qiáng)化績效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強(qiáng)化責(zé)任內(nèi)容化，克服了當(dāng)“太平官”、旱澇保收，強(qiáng)化崗位競爭化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與獎金掛鉤；加強(qiáng)了管理工作的有序性，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。堅持“三抓”，抓實體質(zhì)量保精細(xì)管理，抓驗收評比，提高責(zé)任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)，效果明顯，管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點指導(dǎo)把關(guān)，怕出差錯，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。在“疑難雜癥研討課”討論過程中，技術(shù)員吳浩提出LG右DK31+847（13m），原方案為框架涵成本高，經(jīng)過相關(guān)人員討論、實地勘測、節(jié)省成本約20萬元；技術(shù)員田東閣提出小孫莊特大橋LGDK16++，原方案為基坑四周均打入鋼板樁維護(hù)，經(jīng)過技術(shù)人員討論研究、實地勘察，變更方案為地表降低標(biāo)高1米，基坑側(cè)面直接放坡，用于填筑魚塘及便道，以挖做填，節(jié)約成本約40萬；經(jīng)營主管李辰提出在天津站清概中，通過研討課，最終清概結(jié)果較預(yù)期有所提高，如將大機(jī)搗固以鋪軌定額差I(lǐng)類變更形式上報、利用附屬工程數(shù)量將檢算的空間填滿做大；此外還有，架子隊管理模式的推行步驟、責(zé)任成本的編制及下發(fā)等，研討課效果顯著。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，2015年我們將重點做好如下幾個方面的工作：。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。八、存在不足一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機(jī)電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。項目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴(yán)格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細(xì)，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時，曾出現(xiàn)突然下沉現(xiàn)象，項目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工搶險現(xiàn)場，不間斷地測量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對策，及時制止了突沉的各種影響因素，最終化險為夷。16月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。2．安全文明施工控制：安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴(yán)格造成的。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團(tuán)隊精神，繼續(xù)推進(jìn)項目建設(shè)深化革新。以培訓(xùn)、考核的方式循環(huán)，逐步提升管理，實現(xiàn)了經(jīng)營大局人人參與。加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)化的深入開展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一是安裝了防護(hù)裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強(qiáng)了既有線沿線整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)行政管理后勤