【正文】 下半年主要施工任務(wù)和工作量：一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。項(xiàng)目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于爭先的管理團(tuán)隊(duì)。一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實(shí)力。根據(jù)聞韶北59樓的施工經(jīng)驗(yàn)，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因?yàn)槟灸：弯X模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時(shí)干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊(duì)伍時(shí)建議公司把木模和鋁模施工隊(duì)伍分開，或者要求分包隊(duì)伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進(jìn)度及質(zhì)量。鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實(shí)際效果，能實(shí)現(xiàn)則經(jīng)濟(jì)效益明顯）弊端：鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，對于地下室及非標(biāo)準(zhǔn)層還需要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項(xiàng)目部施工的59樓西側(cè)半個(gè)單元底部有兩層的商業(yè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。減少施工工序，不用打防水保護(hù)層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。就像一個(gè)人的成長經(jīng)歷一樣，西南環(huán)項(xiàng)目部也在不斷成長。繼續(xù)開展以 “經(jīng)營管理大講堂”和“創(chuàng)建信安優(yōu)工程品牌”為載體的主題活動(dòng)，將各項(xiàng)文件精神和工作安排融入其中，發(fā)揮黨支部在思想政治工作中的作用。五、2015年工作設(shè)想、安排及措施管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。，管理人員分工不明確，職責(zé)不請，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。（3）打造經(jīng)營管理品牌，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)效益經(jīng)營管理是項(xiàng)目效益優(yōu)質(zhì)的保證，我項(xiàng)目積極摸索好的經(jīng)營模式，特別實(shí)在公司黨委要求開展“經(jīng)營管理大講堂”活動(dòng)后，我項(xiàng)目以該活動(dòng)為依托，深化“人人講經(jīng)營、人熱懂經(jīng)營”的理念，通過個(gè)人自學(xué)、黨課教學(xué)、集體研討等方式提升經(jīng)營意識(shí)。員工的安全質(zhì)量意識(shí)、達(dá)標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，一年來未發(fā)生安全傷亡事。、質(zhì)量有提升。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目值班管理，及時(shí)編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。此外，工程跨大港和西青區(qū)，村、鎮(zhèn)干擾嚴(yán)重，拆遷范圍大，影響施工進(jìn)度和成本的控制，面對以上不利情況，項(xiàng)目部主動(dòng)轉(zhuǎn)型，按照精細(xì)化工作管理的要求，加大成本考核力度和執(zhí)行，嚴(yán)格成本控制，保證年度利潤指標(biāo)的完成，保證工程利潤8%的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。延伸線工程施工圖方案與初步設(shè)計(jì)方案存在差異，路基處理混凝土預(yù)應(yīng)力管樁、水泥砂漿樁數(shù)量均有較大程度消減，合同內(nèi)有較大空間，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況先做通設(shè)計(jì)院工作，將路基基底翻挖鑿除及拆遷新增保護(hù)結(jié)構(gòu)數(shù)量納入施工圖，然后與建設(shè)單位溝通用路基樁基處理消減空間將合同外路基翻挖鑿除、新增保護(hù)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，其中路基翻挖鑿除計(jì)價(jià)993萬元，保護(hù)結(jié)構(gòu)計(jì)價(jià)319萬元，保證了過程中計(jì)價(jià)和資金撥付。項(xiàng)目部各個(gè)成員在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為天津站工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。自2007年元月份進(jìn)場施工至今已七年，工期超常，原合同清單項(xiàng)目與施工圖設(shè)計(jì)變化很大，新增大量合同外工作項(xiàng)目，建設(shè)單位簽認(rèn)不及時(shí)，鐵道部、路局批復(fù)滯后，完成后不能驗(yàn)工計(jì)價(jià)，給項(xiàng)目整體經(jīng)營工作造成了嚴(yán)重的困難，2010年初時(shí)合同外自行確認(rèn)收入已接近7000萬元，通過2010年至2014年的不懈努力，在2013年年底鐵道部批復(fù)清理概算的情況下，在2014年年初，項(xiàng)目部就積極跟蹤設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位，認(rèn)真確定概算分劈項(xiàng)目和價(jià)值，確保已批復(fù)的項(xiàng)目按照批復(fù)價(jià)值納入計(jì)價(jià)，未批復(fù)的項(xiàng)目與建設(shè)單位協(xié)商，通過其它途徑解決，尤其在聯(lián)合體和局內(nèi)部分劈過程中，據(jù)理力爭，將以往政策性調(diào)整計(jì)價(jià)比例嚴(yán)重失衡的問題解決，避免損失2200萬元，為項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果的扭轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自2012年項(xiàng)目按照地方建設(shè)單位的要求，認(rèn)真完成了項(xiàng)目最終上報(bào)審價(jià)資料的編制工作，并于2013年上報(bào)至第三方審價(jià)單位，經(jīng)過二年的的積極追蹤，與地方、鐵路建設(shè)單位和第三方審價(jià)單位無數(shù)次的溝通，終于在2014年三季度確認(rèn)了最終審核結(jié)果，%%，%%，超出目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)15%的盈利目標(biāo)，%。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號(hào)、文明工地建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營造了項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)了項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。加強(qiáng)行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)度與調(diào)度令的落實(shí)。加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)化的深入開展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一是安裝了防護(hù)裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強(qiáng)了既有線沿線整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。為20日上線做好充分準(zhǔn)備。以培訓(xùn)、考核的方式循環(huán)，逐步提升管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營大局人人參與。工作質(zhì)量檢查考核制。，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團(tuán)隊(duì)精神，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)深化革新。堅(jiān)持重實(shí)際、鼓實(shí)勁、求實(shí)效。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。四、強(qiáng)化文明施工管理為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)勵(lì)好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進(jìn)場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。2．安全文明施工控制：安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。音河明珠項(xiàng)目2014年1月5日第四篇：?項(xiàng)目部工作總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年的美好時(shí)光已經(jīng)過去了大半！2020年上半年我項(xiàng)目部除了中軒交房任務(wù)外，我們項(xiàng)目部主要施工了聞韶北5號(hào)樓9樓基槽開挖，強(qiáng)夯，CFG樁，筏板基礎(chǔ)，5樓負(fù)二層至四層主體施工，9樓負(fù)二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。（免抹灰實(shí)現(xiàn)了，鋁模會(huì)省錢，增加效益，如果實(shí)現(xiàn)不了，木模板省錢）三、公司制度