【正文】 下半年主要施工任務(wù)和工作量：一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。項目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支積極進取、奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作、敢于爭先的管理團隊。一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實力。根據(jù)聞韶北59樓的施工經(jīng)驗，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍分開，或者要求分包隊伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進度及質(zhì)量。鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現(xiàn)則經(jīng)濟效益明顯）弊端：鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個標(biāo)準(zhǔn)層，對于地下室及非標(biāo)準(zhǔn)層還需要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項目部施工的59樓西側(cè)半個單元底部有兩層的商業(yè)營業(yè)網(wǎng)點。減少施工工序，不用打防水保護層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措六、抓好項目部建設(shè)在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責(zé)任心，積極參與配合公司的各項工作?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。建立項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)制。、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。就像一個人的成長經(jīng)歷一樣，西南環(huán)項目部也在不斷成長。繼續(xù)開展以 “經(jīng)營管理大講堂”和“創(chuàng)建信安優(yōu)工程品牌”為載體的主題活動，將各項文件精神和工作安排融入其中，發(fā)揮黨支部在思想政治工作中的作用。五、2015年工作設(shè)想、安排及措施管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。，管理人員分工不明確，職責(zé)不請，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。（3）打造經(jīng)營管理品牌，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)效益經(jīng)營管理是項目效益優(yōu)質(zhì)的保證，我項目積極摸索好的經(jīng)營模式，特別實在公司黨委要求開展“經(jīng)營管理大講堂”活動后，我項目以該活動為依托，深化“人人講經(jīng)營、人熱懂經(jīng)營”的理念，通過個人自學(xué)、黨課教學(xué)、集體研討等方式提升經(jīng)營意識。員工的安全質(zhì)量意識、達標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強，一年來未發(fā)生安全傷亡事。、質(zhì)量有提升。三是進一步加強了項目值班管理，及時編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。此外，工程跨大港和西青區(qū)，村、鎮(zhèn)干擾嚴重，拆遷范圍大，影響施工進度和成本的控制，面對以上不利情況，項目部主動轉(zhuǎn)型，按照精細化工作管理的要求，加大成本考核力度和執(zhí)行，嚴格成本控制，保證年度利潤指標(biāo)的完成，保證工程利潤8%的目標(biāo)實現(xiàn)。延伸線工程施工圖方案與初步設(shè)計方案存在差異，路基處理混凝土預(yù)應(yīng)力管樁、水泥砂漿樁數(shù)量均有較大程度消減，合同內(nèi)有較大空間，項目部根據(jù)實際情況先做通設(shè)計院工作，將路基基底翻挖鑿除及拆遷新增保護結(jié)構(gòu)數(shù)量納入施工圖，然后與建設(shè)單位溝通用路基樁基處理消減空間將合同外路基翻挖鑿除、新增保護結(jié)構(gòu)項目驗工計價，其中路基翻挖鑿除計價993萬元，保護結(jié)構(gòu)計價319萬元，保證了過程中計價和資金撥付。項目部各個成員在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格要求自己；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實，為天津站工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。自2007年元月份進場施工至今已七年，工期超常，原合同清單項目與施工圖設(shè)計變化很大，新增大量合同外工作項目，建設(shè)單位簽認不及時，鐵道部、路局批復(fù)滯后，完成后不能驗工計價，給項目整體經(jīng)營工作造成了嚴重的困難，2010年初時合同外自行確認收入已接近7000萬元，通過2010年至2014年的不懈努力，在2013年年底鐵道部批復(fù)清理概算的情況下，在2014年年初，項目部就積極跟蹤設(shè)計院和建設(shè)單位，認真確定概算分劈項目和價值，確保已批復(fù)的項目按照批復(fù)價值納入計價，未批復(fù)的項目與建設(shè)單位協(xié)商，通過其它途徑解決，尤其在聯(lián)合體和局內(nèi)部分劈過程中，據(jù)理力爭，將以往政策性調(diào)整計價比例嚴重失衡的問題解決，避免損失2200萬元，為項目最終經(jīng)營結(jié)果的扭轉(zhuǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。自2012年項目按照地方建設(shè)單位的要求，認真完成了項目最終上報審價資料的編制工作，并于2013年上報至第三方審價單位，經(jīng)過二年的的積極追蹤，與地方、鐵路建設(shè)單位和第三方審價單位無數(shù)次的溝通，終于在2014年三季度確認了最終審核結(jié)果，%%，%%，超出目標(biāo)責(zé)任書下達15%的盈利目標(biāo)，%。項目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營造了項目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。加強行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。強化現(xiàn)場調(diào)度與調(diào)度令的落實。加強了質(zhì)量標(biāo)化的深入開展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一是安裝了防護裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強了既有線沿線整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。為20日上線做好充分準(zhǔn)備。以培訓(xùn)、考核的方式循環(huán)，逐步提升管理，實現(xiàn)了經(jīng)營大局人人參與。工作質(zhì)量檢查考核制。，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團隊精神，繼續(xù)推進項目建設(shè)深化革新。堅持重實際、鼓實勁、求實效。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。四、強化文明施工管理為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。2．安全文明施工控制：安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。音河明珠項目2014年1月5日第四篇：?項目部工作總結(jié)項目部工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年的美好時光已經(jīng)過去了大半！2020年上半年我項目部除了中軒交房任務(wù)外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎(chǔ)，5樓負二層至四層主體施工，9樓負二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。（免抹灰實現(xiàn)了，鋁模會省錢，增加效益，如果實現(xiàn)不了，木模板省錢）三、公司制度