【正文】 指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、物資指標(biāo)等，找出本項活動的亮點與不足之處，根據(jù)總結(jié)進行今后經(jīng)營管理品質(zhì)的提升。（1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動：為貫徹落實公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動的要求，項目部積極參與，截止到3季度末共提報創(chuàng)新創(chuàng)新條，其中三等獎個，二等獎個，一等獎個。（1）項目部按照《項目管理辦法》的要求，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的舉措，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長效監(jiān)督、制約機制為出發(fā)點，高筑質(zhì)量防護墻。四是開展一系列勞動競賽評比，制定了文明宿舍評比辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進行一次評比，動員全體員工積極參予爭當(dāng)文明員工的活動中。（1）首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項目的實際情況和特點，集思廣益。（5）南疆港礦石碼頭工程，優(yōu)化施工方案，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，利用設(shè)計施工總承包的有力條件，創(chuàng)造更大的利潤。合同外新增管線拆改項目已協(xié)助局指揮部簽訂了委托拆改協(xié)議書，并完成了五方確認(rèn)、第三方審價等相關(guān)手續(xù)，過程中與建設(shè)單位隨時清理，減少了墊付資金壓力。我們將2014年工作進行總結(jié)：一、項目工作主要完成情況產(chǎn)值及工程項目完成情況項目部2014年承擔(dān)著天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴能改擴建工程、京津城際延伸線工程、南疆港礦石碼頭專用線工程的施工任務(wù)，具體完成任務(wù)情況如下：（1）天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴能改造工程完成產(chǎn)值18706萬元，LGDK25+466LGDK31+000路基填土方191434方，釘型樁79000延米，旋噴樁2703延米，水泥砂漿樁104000延米，水泥攪拌樁208952延米，小孫莊特大橋鉆孔樁完成1200根，承臺完成130個，橋墩完成127個，框構(gòu)橋完成164頂平米，房建完成146㎡。（1）天津站改工程：順利完成概算清理工作，保證業(yè)主與局內(nèi)部分劈工作，實現(xiàn)扭虧為盈。塘口地道改造為津山鐵路沿線框構(gòu)橋改造其中之一，處于市中心繁華地區(qū)，施工環(huán)境復(fù)雜，施工難度大，地方政府及老百姓干擾嚴(yán)重，自2010年4月封道后，直至2011年9月底南側(cè)框構(gòu)主體才能正式施工，框構(gòu)主體施工時還必須保證上部機遇津山正線的行車安全和線路要點施工安全，在相當(dāng)不利的外界環(huán)境干擾情況下，項目部不等不靠，保證了2011年12月底唐口地道順利開通，為企業(yè)創(chuàng)造了榮譽。二、取得的成績及具體做法 “制度管人管其身，文化管人管靈魂”。（3）日常管理制度化。實施“六定”目標(biāo)考核，即：定人員、定區(qū)域、定時限、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定獎罰，克服了項目部部門與部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象，解決了板子打不到具體責(zé)任人身上；克服了項目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。（2）加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)，項目部非常重視安全質(zhì)量工作，在安排工作計劃時，把安全質(zhì)量擺在第一位，工期放在第二。9月14日，項目管理人員參加了有局指舉辦，集團公司總會計師梅總主持的動員大會，請到了成本管理軟件開發(fā)公司的技術(shù)員為大家講解具體操作程序及注意事項，并共同討論了不足之處，商討解決辦法。③、定期考核，提升經(jīng)營效率黨支部牽頭制定考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司大力推行的架子隊管理模式，制定考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任成本指標(biāo)，考核結(jié)果分為技術(shù)、物資、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、綜合管理等多方面內(nèi)容，各部門分別制定了詳細(xì)的考核指標(biāo)，每月實行打分制，并與待遇掛鉤，從根本上激發(fā)全員積極性。，“長遠(yuǎn)投資”持之以恒。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2015年我們一定要牢固樹立正確的的價值觀，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的好作風(fēng)，堅決反對弄虛作假，搞形式主義。一、完成工程項目及產(chǎn)值：項目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：，可操作性強。，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。三、切實編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。積極吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學(xué)習(xí)和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴(yán)格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。（一）項目管理水平有待提高1．質(zhì)量控制方法手段需要改進，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。二、新工藝：聞韶北項目標(biāo)準(zhǔn)層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點：鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術(shù)素質(zhì)要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持）。具體數(shù)據(jù)如下：1）鋁模租賃費為每平方500元（標(biāo)準(zhǔn)層到頂?shù)膬r格）9樓為例約計面積為4000平方，500*4000=200萬元2）木模費用，因前期負(fù)一層，負(fù)二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進了100立方（單棟），預(yù)計再進100立方可滿足9樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經(jīng)驗26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方= 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層**6天/層*26層= 橫桿2000**6天/層*26層=合計木模材料及租賃費用為15+++=木模施工人工費市場價格比鋁模高5元左右，增加人工費為5*4000*26層=52萬元，根據(jù)現(xiàn)場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。5月底1880熱軋box基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設(shè)施修建、場平和土方施工?；炷翝沧?nèi)實外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項目部內(nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識、責(zé)任意識、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。