【正文】 進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),但決不能隱瞞和積壓問題。第三篇：項(xiàng)目部制度第一部分管理制度目錄項(xiàng)目部工作制度施工現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)管理制度總工室管理制度質(zhì)量管理制度安全管理制度文明施工管理制度材料物資管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度倉庫管理制度1生活管理制度1食堂管理制度1工具用具管理制度1技術(shù)資料管理制度1財(cái)務(wù)管理制度1安全保衛(wèi)管理制度1臨時(shí)設(shè)施管理制度項(xiàng)目部工作制度建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度,。三、公司招待方式：。第十二章 項(xiàng)目部兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)規(guī)定項(xiàng)目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核獎(jiǎng)金額為基數(shù)，對所有員工進(jìn)行績效獎(jiǎng)分配，副職按80%、各部門負(fù)責(zé)人按60%、其余人員按50%計(jì)算發(fā)放。如與實(shí)際情況有出入，需要依照實(shí)際情況補(bǔ)充出具煙酒使用情況說明。臨時(shí)性采購，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項(xiàng)目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請報(bào)銷。其使用范圍為：用于上級主管單位、政府部門到項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，以及合作單位之間的因公接待；用于公司組織和承辦的各類活動的招待；用于業(yè)務(wù)招待方面的應(yīng)酬；用于各部門對外工作的必要招待；項(xiàng)目部員工節(jié)日聚餐。中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費(fèi)每名員工各1000元。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標(biāo)準(zhǔn)。三、就餐時(shí)間以就項(xiàng)目部餐時(shí)間表為準(zhǔn)。做好外部勞務(wù)的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核后直接打入每個(gè)勞務(wù)人員工資卡上，確保外部勞務(wù)人員工資及時(shí)定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務(wù)人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。辦公室財(cái)產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室報(bào)修。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工車輛不丟失，門衛(wèi)24小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)匯報(bào)并排除安全隱患。每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)部。（2）、當(dāng)月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：員工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。，以當(dāng)季作息表為準(zhǔn)。2．各部門的勞動紀(jì)律檢查由各部門主管負(fù)責(zé)。，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善項(xiàng)目部的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大項(xiàng)目部實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。周、月工作計(jì)劃總結(jié)如不按時(shí)交給資料員罰款200元/次，評定不合格罰款100元/次，工作日記不及時(shí)記錄罰款100元/天，檢查不合格者罰款50元/次。一、工程部員工必須每日記錄上班工作內(nèi)容；工地形象進(jìn)度情況；分管項(xiàng)目進(jìn)度情況；質(zhì)量檢查情況；施工方整改情況；安全文明施工情況等具體工作內(nèi)容。第二篇：項(xiàng)目部制度第一章管理總則，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)項(xiàng)目部發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。對有突出貢獻(xiàn)者，項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第二章 員工行為準(zhǔn)則員工共同行為準(zhǔn)則愛崗敬業(yè) 勤學(xué)實(shí)干 遵紀(jì)守法 明理誠實(shí) 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) 創(chuàng)新奮進(jìn)決策人員行為準(zhǔn)則先學(xué) 先思 先行管理人員行為準(zhǔn)則盡職 盡責(zé) 盡心黨群工作人員行為準(zhǔn)則講政治 顧大局 業(yè)務(wù)精 作風(fēng)正經(jīng)營人員行為準(zhǔn)則忠于企業(yè) 勤奮奉獻(xiàn) 精通業(yè)務(wù) 清廉高效工程技術(shù)人員行為準(zhǔn)則精益求精 慎之又慎 準(zhǔn)確無誤 數(shù)字說話財(cái)會人員行為準(zhǔn)則堅(jiān)持原則 廉潔奉公 精打細(xì)算理財(cái)聚財(cái) 鉆研業(yè)務(wù) 提高水平物資采購人員行為準(zhǔn)則通曉市場 信息靈敏 精打細(xì)算比價(jià)采購 嚴(yán)守法紀(jì) 潔身自律第三章 勞動紀(jì)律管理制度一、勞動紀(jì)律：1．堅(jiān)守工作崗位，在項(xiàng)目部分配的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守，不擅自離開工作崗位。員工因私事請假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4天及以上的，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請假，一律由經(jīng)理批準(zhǔn)。發(fā)入比例：（1）醫(yī)療期內(nèi)病假在六個(gè)月以內(nèi)，工齡不滿兩年的為60%；滿兩年不滿四年的為70%；滿四年不滿六年的為80%；滿六年不滿八年的為90%；滿八年及以上的為100%。（5）無故遲到、早退按月累計(jì)，每達(dá)3次按曠工1天處理。發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為的，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告或報(bào)警，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極提供線索。隨時(shí)關(guān)閉并鎖好門窗，做好防盜、防破壞，特別要加強(qiáng)對危險(xiǎn)品、貴重物品的管理。各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)，辦公室之間不得隨意調(diào)動，私自挪用。二、勞保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、勞保鞋、襪子、工裝（冬裝、夏裝）。六、各部門因加班需在項(xiàng)目部臨時(shí)就餐者，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前兩小時(shí)通知綜合辦公室，以便食堂及時(shí)準(zhǔn)備。四、辦公用品由部門主管負(fù)責(zé)領(lǐng)取，領(lǐng)用時(shí)需填寫辦公用品領(lǐng)用登記表。二、補(bǔ)貼類別、因公產(chǎn)生的路橋費(fèi)、停車費(fèi)； 、保險(xiǎn)；三、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理、黨工委書記3400元/月 副經(jīng)理級1000元/月 部長級800元/月 各部室員工600元/月因施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)增多，用車增加時(shí)，視具體情況酌情增加。財(cái)務(wù)部對采購工作進(jìn)行監(jiān)督，確保采購煙酒的質(zhì)量合格、價(jià)格合理。十、煙酒茶保管人員必須建立煙酒茶臺賬，入庫、出庫應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量等，做到賬物相符。十五、公司建立煙酒茶使用監(jiān)督制度，對于每次領(lǐng)用的煙酒使用，陪同招待人員有監(jiān)督職責(zé)。，不得挪作他用。①事前支錢后憑證報(bào)銷。堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責(zé)任管理原則,各職能部門應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。施工現(xiàn)場管理制度保安人員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進(jìn)出施工現(xiàn)場。任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。對于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點(diǎn)要確定具體的技術(shù)措施,每項(xiàng)技術(shù)交底都應(yīng)有書面文件交代和交底記錄。本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長,項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人及施工組長為小組成員,全面系統(tǒng)地對整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理。出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對事故進(jìn)行分析,找出原因,并寫出詳細(xì)的調(diào)查處理報(bào)告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門,并報(bào)監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)部門,共同解決。產(chǎn)品使用過程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故?，F(xiàn)場文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場設(shè)專職文明施工管理員,進(jìn)行現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理。進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛要保持清潔衛(wèi)生。材料物資進(jìn)場：材料物資進(jìn)場必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收簽收手續(xù)。機(jī)械設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)分批進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場的任何機(jī)械設(shè)備應(yīng)通過驗(yàn)收簽證，末經(jīng)維修和驗(yàn)收合格的舊機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，固定安裝的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進(jìn)行安裝。對已完成項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織回收，對應(yīng)回收的機(jī)械設(shè)備，首先進(jìn)行一次全面的檢修，做好入庫保護(hù)工作，做到經(jīng)入庫回收的機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)重新使用都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。臺帳應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進(jìn)庫日期。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料包括材料、質(zhì)量證明材料、材料取樣送檢資料、地質(zhì)資料、抽芯檢測、測量資料、建設(shè)業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)資料、施工日記、晴雨表、分部分項(xiàng)工程的檢測評定資料、安全監(jiān)測評定資料、技術(shù)交底事故分折處理資料、有關(guān)招標(biāo)文件、合同，有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過程中發(fā)生的所有資料。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是全面控制項(xiàng)目施工中所有人、材、機(jī)械活動中資金收入和支出，合理調(diào)配資金。不準(zhǔn)外來人員和無證人員在本工地住宿，必須留宿應(yīng)由工地員工負(fù)責(zé)到辦公室登記，經(jīng)允許后方可留宿。臨時(shí)設(shè)施的布置要滿足消防要求，具有一定的安全性。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。每月由計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員工考勤，計(jì)入員工考勤匯總表，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗(yàn)，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食物要注意保鮮期。三、工地內(nèi)嚴(yán)禁用麻將牌、撲克牌等進(jìn)行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外，另處以50100元每人次的罰款。器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)早向負(fù)責(zé)或材料員提供情況，以便及時(shí)準(zhǔn)備采購，以免脫節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。對工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴(yán)格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。收料卡：開具收料卡人員應(yīng)交回“手寫聯(lián)”，進(jìn)料時(shí)向供應(yīng)商提供“供料聯(lián)”，出料時(shí)向供應(yīng)商提供“運(yùn)輸聯(lián)”。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動進(jìn)行到底，貫穿始終。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！附件：施工產(chǎn)量示意圖