20xx工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。
(五)成本控制 工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等，主要有以 下幾個(gè)方面的工作：
成本控制的目標(biāo)。4 月13 日前完成B1 層停車場(chǎng) 地面工程。
4 月26 日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝。 比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。
二、工作目標(biāo)： 工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。 杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。
(二)工程進(jìn)度計(jì)劃 制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。5 月1 日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及 調(diào)試。對(duì)于質(zhì)量 體系運(yùn)行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和 頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。
控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管
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