【正文】 各部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)固定財(cái)產(chǎn)的核查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。日常性損耗，由綜合辦公室報(bào)修或給予調(diào)換。各部門(mén)使用辦公物品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按《辦公用品管理制度》的要求領(lǐng)取，用完后及時(shí)妥善保管，確保公司財(cái)產(chǎn)不丟失、不流失。節(jié)假日項(xiàng)目部安全由綜合辦公室安排公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)輪流值班。重點(diǎn)檢查滅火器材、報(bào)警裝置等消防設(shè)施是否完好，并檢查重點(diǎn)部位，如施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料加工區(qū)、倉(cāng)庫(kù)保管區(qū)等，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。內(nèi)部治安保衛(wèi)工作制度根據(jù)公司下達(dá)的治安保衛(wèi)工作制度的要求，為加強(qiáng)我項(xiàng)目部治安、消防防范工作，維護(hù)單位正常生產(chǎn)、工作、經(jīng)營(yíng)和生活秩序，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定如下規(guī)章制度：一、內(nèi)部員工職責(zé)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部日常管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部日常管理規(guī)范的各項(xiàng)條款。因工作需要，其他加班時(shí)間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補(bǔ)貼或安排調(diào)休。（3）、連續(xù)曠工超過(guò)3天，或累計(jì)超過(guò)5天者，扣發(fā)當(dāng)月工資。病假期間，確因單位效益原因難以按標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放病假工資的，可根據(jù)實(shí)際酌情減發(fā)，但醫(yī)療期內(nèi)休病假不超過(guò)六個(gè)月的，病假工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹突旧钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。病假工資由按比例發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)工資、工齡工資、各種補(bǔ)貼、洗理費(fèi)、交通費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)構(gòu)成。遇特殊情況應(yīng)在事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。以項(xiàng)目部綜合辦公室臨時(shí)通知為準(zhǔn)。員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。3．各級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律檢查組織有權(quán)在自己所管轄的范圍內(nèi)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理。工作時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，工作時(shí)間內(nèi)不聊天、串崗、脫崗，不妨礙他人工作；不準(zhǔn)閱讀與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊，不準(zhǔn)從事與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)做私活，不準(zhǔn)帶親友進(jìn)入崗位，工作時(shí)間嚴(yán)禁打鬧取笑、打架斗毆。，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。，項(xiàng)目部為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)。七、八、資料員應(yīng)及時(shí)提醒各工程師及時(shí)上交各計(jì)劃總結(jié)。三、四、五、六、周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃星期五下班前交給資料員。第一篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃制度工程部工作日記及周、月計(jì)劃總結(jié)制度為規(guī)范工程部日常工作記錄，每周及每月工作計(jì)劃和總結(jié)，有利于部門(mén)工作檢查，形成良好工作習(xí)慣，提高工作計(jì)劃性，加強(qiáng)工作自覺(jué)性，特制訂以下制度，工程部員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃月底前統(tǒng)一交給資料員。各專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)溝通，相互監(jiān)督，逐步提高工作日記及計(jì)劃總結(jié)的質(zhì)量，并落實(shí)于工作實(shí)處。、個(gè)人損害項(xiàng)目部的形象、聲譽(yù)的行為。，多作貢獻(xiàn)。，歡迎員工就項(xiàng)目部事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。3．不違章作業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。三、勞動(dòng)紀(jì)律檢查與考核，綜合辦公室不定期地進(jìn)行抽查。，項(xiàng)目部可根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，所有員工應(yīng)服從安排。二、事假、銷(xiāo)假制度。，周六周日如需調(diào)休也必須填寫(xiě)請(qǐng)假條即調(diào)休條，由部門(mén)主管簽字后上交綜合辦公室備案。其中：標(biāo)準(zhǔn)工資為崗位工資+技能（基礎(chǔ)）工資之和。（1）、事先未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不到崗者即視為曠工。（4）、上班時(shí)間禁止對(duì)外出私事、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不計(jì)加班費(fèi)，按正常出勤計(jì)算。組織員工定期召開(kāi)會(huì)議，查找身邊的危險(xiǎn)源、各種隱患及不安全因素等，及時(shí)進(jìn)行防范。配合公安消防部門(mén)、公司內(nèi)部保安部門(mén)的監(jiān)督檢查工作，并對(duì)檢查中存在的各種問(wèn)題做好整改，對(duì)檢查部門(mén)的整改要求做好回復(fù)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的設(shè)備、辦公用品及器材，進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)，定期核查。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人財(cái)物被竊，應(yīng)立即報(bào)告，以便有關(guān)部門(mén)采取行動(dòng)。非正常損壞公共財(cái)物，原則上誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償。四、項(xiàng)目部勞務(wù)管理項(xiàng)目部對(duì)使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理。五、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：經(jīng)理 副組長(zhǎng)：書(shū)記 成員：領(lǐng)導(dǎo)班子成員第六章 勞保用品發(fā)放管理制度為了做好員工的勞動(dòng)安全保護(hù)，滿足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時(shí)發(fā)放，特制定此制度：一、勞保用品由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)和發(fā)放，發(fā)放時(shí)辦公室做好簽領(lǐng)手續(xù)。冬天發(fā)放取暖費(fèi)，放標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目部主管3000元 項(xiàng)目部四總2500元 部長(zhǎng)級(jí)2000元 員工1500元第七章 食堂管理制度一、本項(xiàng)目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項(xiàng)目部就餐者，應(yīng)提前到綜合辦公室登記。五、員工就餐時(shí)應(yīng)按秩序排隊(duì)打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。九、員工應(yīng)愛(ài)惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。三、辦公用品購(gòu)回由綜合部專(zhuān)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫(kù)、保管。七、因聯(lián)系業(yè)務(wù)需要，項(xiàng)目部向員工發(fā)放電話補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（每月）：項(xiàng)目部主管450元 部長(zhǎng)級(jí)300元 員工200元第九章 福利發(fā)放制度公司免費(fèi)提供住宿及相應(yīng)餐費(fèi)補(bǔ)助。一、補(bǔ)貼享受范圍項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室員工因工作需要。第十一章 招待物品管理規(guī)定一、為進(jìn)一步滿足項(xiàng)目部日常招待工作的需要，加強(qiáng)招待用煙酒茶的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、使用過(guò)程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規(guī)定。四、煙酒茶采購(gòu)工作由物資部門(mén)和綜合辦公室指派專(zhuān)人（兩人以上）負(fù)責(zé)采購(gòu)。七、采購(gòu)回來(lái)的物品必須當(dāng)天入庫(kù)，并獲取保管人開(kāi)具的《煙酒茶入庫(kù)單》。財(cái)務(wù)部對(duì)保管工作進(jìn)行監(jiān)督，確保帳實(shí)相符。十二、物品領(lǐng)用由需要申領(lǐng)煙酒茶的部門(mén)經(jīng)辦人提出申請(qǐng)，并完整填寫(xiě)《招待用品出庫(kù)登記表》，方可領(lǐng)用。保管人員做好入庫(kù)手續(xù)。十七、對(duì)于使用期間陪同人員包庇領(lǐng)用人私吞公司煙酒者，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)查證屬實(shí)，陪同人員按所包庇煙酒市價(jià)作為罰款。、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及直接業(yè)務(wù)人員。，有主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)方可實(shí)施。除業(yè)務(wù)招待費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)外，將對(duì)主要招待人員和審批人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。建立嚴(yán)格的作息時(shí)間和考勤制度,嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,任何崗位人員均不得無(wú)故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導(dǎo)的管理人員負(fù)責(zé),其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)計(jì)劃管理,各職能部門(mén)的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì),掌握情況、解決問(wèn)題、布置工作。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。施工班組必須聽(tīng)從項(xiàng)目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時(shí),必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責(zé)任到人、互相監(jiān)督、共同促進(jìn),不斷提高整體管理水平的管理方針,達(dá)到不留死角,全面管理的效果。施工過(guò)程是總工室編制的施工組織方案,需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實(shí)施。一切施工活動(dòng)都要遵守“質(zhì)量第一,安全第一”原則。開(kāi)工前,項(xiàng)目部要分工種、分工序、分部分項(xiàng)地組織全面的技術(shù)交底。特殊項(xiàng)目的施工和重要配套設(shè)施的施工,臨時(shí)用電的搭設(shè)都必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計(jì)劃制定具體的實(shí)施方案,報(bào)項(xiàng)目總工審批后,由分項(xiàng)管理的施工員監(jiān)督實(shí)施,末經(jīng)審批擅自施工應(yīng)及時(shí)通知停工,由總工室進(jìn)行方案審定批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì),所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗(yàn)收質(zhì)量。所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能安裝使用,在維修、檢驗(yàn)、安裝過(guò)程中,都必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)合格并辦理簽證手續(xù)。重要項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)控制檢測(cè),必須要有兩人以上進(jìn)行檢測(cè)和復(fù)核,兩人檢測(cè)的項(xiàng)目,必須進(jìn)檢測(cè)和復(fù)核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計(jì)要求時(shí)方可簽證認(rèn)可。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須接受三級(jí)安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴(yán)格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術(shù)部門(mén)要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則:安全責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、崗位認(rèn)證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設(shè)置專(zhuān)職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。技術(shù)部門(mén)在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過(guò)程中要同時(shí)檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實(shí),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常開(kāi)展安全教育工作,包括安全生產(chǎn)思想教育,安全知識(shí)教育,安全檢查防護(hù)技能教育,安全事故教育,并設(shè)置安全教育警示牌。文明施工管理制度現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格遵守江蘇省關(guān)于建筑文明施工管理?xiàng)l例和各項(xiàng)文明施工法律、法規(guī)和通知精神。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須衣著整齊,安全保護(hù)用品佩帶齊全,上崗證佩帶標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)。庫(kù)外材料進(jìn)場(chǎng)堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機(jī)具使用完畢清潔干凈,保持施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)零散材料,做到工完場(chǎng)地清。后勤部門(mén)要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個(gè)人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時(shí)期也要共同保持文明施工隊(duì)伍形象。供貨合同的簽訂要按審批程序進(jìn)行。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)材料使用計(jì)劃辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由倉(cāng)庫(kù)管理員作好材料出庫(kù)臺(tái)帳。機(jī)械