公司項(xiàng)目部的工作計(jì)劃-wenkub
2024-10-29 00 本頁面
【正文】 崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗。、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用。通過以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處。加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇二繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。(4)控制目標(biāo)：①減少一般安全事故，避免重大安全事故。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學(xué)院最大最好的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)一直是我們項(xiàng)目部乃至全體晨鷹成員的終極目標(biāo)，也是我們這個(gè)學(xué)期乃至以后的工作的重中之重。抓住各種機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行開展，這是項(xiàng)目部的工作中心。2． 鍛煉內(nèi)部成員對(duì)于項(xiàng)目策劃的能力，并積極對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤實(shí)施，逐級(jí)提高項(xiàng)目的可行性和成員的創(chuàng)新實(shí)踐能力。1． 制定定期的例會(huì)制度，相關(guān)人員必須按時(shí)參加，可理解的特殊情況除外。4． 多讓干事參加項(xiàng)目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實(shí)踐能力，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。項(xiàng)目執(zhí)行：配合完成其他部門安排的臨時(shí)任務(wù)。強(qiáng)調(diào)各部門按月總結(jié)及下月工作計(jì)劃落實(shí)，盡可能把完成工作時(shí)間向前推移。以《公司管理制度》為依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)努力打造項(xiàng)目部的良好形象外部管理和內(nèi)部的管理緊密結(jié)合 ：外部管理就是加強(qiáng)物業(yè)員工服務(wù)形象（禮儀禮貌、儀表儀容、言談舉止等）和外部整體環(huán)境（環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施清潔、樓宇外觀、綠化、標(biāo)識(shí)等）；內(nèi)部管理（辦公室、客服、工程、秩序維護(hù)）對(duì)接待業(yè)主客戶的言行舉止等要按規(guī)范要求執(zhí)行，為提高項(xiàng)目部整體形象打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。二、以制度考核為依托，提高執(zhí)行力針對(duì)項(xiàng)目部目前工作情況，總體來說各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全，但各部門執(zhí)行力度不夠，效率差；各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開規(guī)章制度約束，光有制度，不執(zhí)行和執(zhí)行不力或者執(zhí)行中打折扣，最終都會(huì)使管理松散和效率低下。每月根據(jù)考核的分?jǐn)?shù)評(píng)比優(yōu)秀班組（試行）。要行成慣例督促或組織各部門進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)工作。全體員工要樹立項(xiàng)目部大局意識(shí)。五、質(zhì)量管理規(guī)范項(xiàng)目部各部門三級(jí)文件的日常使用，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部程序文件執(zhí) 行。加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)審員質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升審核員技能和水平。將質(zhì)量管理和月考核掛鉤，對(duì)于質(zhì)量管理不合格部門，質(zhì)量管理員要在本項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。如：私自接水、接電等。從員工入手，要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)。各部門要控制使用取暖、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)、洗澡用熱水器等用電器，并在使用中注意錯(cuò)開用電高峰時(shí)段。1）由于施工區(qū)域禁止行人車輛穿行，園區(qū)行車路線相對(duì)縮小，車輛密度大，項(xiàng)目部秩序維護(hù)部配合綜合管理部進(jìn)行確定園區(qū)車輛行駛路線，并合理布置交通標(biāo)識(shí)。4）為保障實(shí)施效果，秩序維護(hù)部要組織保安員對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使保安人員了解園區(qū)停車管理要求，從而使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。3）一定要加強(qiáng)保安人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)工作重要性，和執(zhí)行力；要嚴(yán)格管理，有序管理，停車問題是可以得到解決的。3）差旅費(fèi)管理。各部門要根據(jù)本部門實(shí)際情況制定每月辦公用品的申報(bào)工作，經(jīng)綜合辦公室上報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一采購，各部門按時(shí)領(lǐng)用及保管。管理、服務(wù)、提高、學(xué)習(xí)是沒有止境的，2011年普天實(shí)業(yè)項(xiàng)目部本著從嚴(yán)從難，嚴(yán)抓細(xì)管，從各方面入手提高服務(wù)品質(zhì)，認(rèn)真貫徹并執(zhí)行質(zhì)量體系工作，為打造規(guī)范化、正規(guī)化的項(xiàng)目部而逐步的努力提高。項(xiàng)目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設(shè)置
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