【正文】 在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項(xiàng)目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。5月底1880熱軋box基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項(xiàng)目大臨設(shè)施修建、場(chǎng)平和土方施工。二、新工藝：聞韶北項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過(guò)鋁模在本項(xiàng)目的施工中的實(shí)際效果來(lái)看，個(gè)人將鋁模施工的感受說(shuō)一下，先說(shuō)下優(yōu)點(diǎn)：鋁模板相對(duì)木模，施工簡(jiǎn)單，對(duì)工人技術(shù)素質(zhì)要求相對(duì)要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持）。（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過(guò)去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒(méi)有全部充分發(fā)揮出來(lái)。積極吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。，切實(shí)達(dá)到了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。提升管理水平，打造品牌，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。③、定期考核，提升經(jīng)營(yíng)效率黨支部牽頭制定考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司大力推行的架子隊(duì)管理模式，制定考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任成本指標(biāo)，考核結(jié)果分為技術(shù)、物資、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、綜合管理等多方面內(nèi)容，各部門(mén)分別制定了詳細(xì)的考核指標(biāo)，每月實(shí)行打分制，并與待遇掛鉤，從根本上激發(fā)全員積極性。（2）加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部非常重視安全質(zhì)量工作，在安排工作計(jì)劃時(shí)，把安全質(zhì)量擺在第一位，工期放在第二。（3）日常管理制度化。塘口地道改造為津山鐵路沿線框構(gòu)橋改造其中之一，處于市中心繁華地區(qū)，施工環(huán)境復(fù)雜，施工難度大，地方政府及老百姓干擾嚴(yán)重，自2010年4月封道后，直至2011年9月底南側(cè)框構(gòu)主體才能正式施工，框構(gòu)主體施工時(shí)還必須保證上部機(jī)遇津山正線的行車(chē)安全和線路要點(diǎn)施工安全，在相當(dāng)不利的外界環(huán)境干擾情況下，項(xiàng)目部不等不靠，保證了2011年12月底唐口地道順利開(kāi)通，為企業(yè)創(chuàng)造了榮譽(yù)。我們將2014年工作進(jìn)行總結(jié)：一、項(xiàng)目工作主要完成情況產(chǎn)值及工程項(xiàng)目完成情況項(xiàng)目部2014年承擔(dān)著天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴(kuò)能改擴(kuò)建工程、京津城際延伸線工程、南疆港礦石碼頭專(zhuān)用線工程的施工任務(wù)，具體完成任務(wù)情況如下：（1）天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴(kuò)能改造工程完成產(chǎn)值18706萬(wàn)元，LGDK25+466LGDK31+000路基填土方191434方，釘型樁79000延米，旋噴樁2703延米，水泥砂漿樁104000延米，水泥攪拌樁208952延米，小孫莊特大橋鉆孔樁完成1200根，承臺(tái)完成130個(gè)，橋墩完成127個(gè)，框構(gòu)橋完成164頂平米，房建完成146㎡。（5）南疆港礦石碼頭工程，優(yōu)化施工方案，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，利用設(shè)計(jì)施工總承包的有力條件，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。四是開(kāi)展一系列勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，制定了文明宿舍評(píng)比辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進(jìn)行一次評(píng)比，動(dòng)員全體員工積極參予爭(zhēng)當(dāng)文明員工的活動(dòng)中。（1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)：為貫徹落實(shí)公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的要求，項(xiàng)目部積極參與，截止到3季度末共提報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)新條，其中三等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)個(gè)，一等獎(jiǎng)個(gè)。，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅加大了采購(gòu)成本，甚至還造成了材料浪費(fèi)。措施：，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力，積極開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，抓短板，創(chuàng)亮點(diǎn)，抓典型，樹(shù)標(biāo)桿活動(dòng)，營(yíng)造永恒的競(jìng)賽氛圍。加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對(duì)拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒(méi)有嚴(yán)重的漲模、縮模現(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。一、完成工程項(xiàng)目、19單位工程并交付使用；主體工程六層；地基與基礎(chǔ)工程；；二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無(wú)質(zhì)量隱患堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)）。2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問(wèn)題。鋁模為專(zhuān)業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類(lèi)較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專(zhuān)業(yè)性和服務(wù)對(duì)工期和質(zhì)量影響較大，以9樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個(gè)月，并且材料還沒(méi)有來(lái)全，（不夠的用木模代替的）對(duì)工期影響較大。box基礎(chǔ)土方施工兩個(gè)月完成土方挖運(yùn)40多萬(wàn)立，施工高峰時(shí)17天挖運(yùn)土方21萬(wàn)立方，以最快速度為全場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)施工全面展開(kāi)創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。其中：磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬(wàn)立方，約1860萬(wàn)元；區(qū)域雨排水及道路工程約300萬(wàn)元；綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬(wàn)元 二、五冷軋工程：土方開(kāi)挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方； 1區(qū)熱卷庫(kù)電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方； 1號(hào)、2號(hào)單機(jī)架、常化酸洗設(shè)備基礎(chǔ)開(kāi)始施工，鋼筋混凝土約10000立方；彩1路雨排水施工； 2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。三、塑造過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊(duì)伍。項(xiàng)目部在今后的工作中重點(diǎn)仍舊要加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的溝通和協(xié)調(diào)。一、新技術(shù)：聞韶北項(xiàng)目基礎(chǔ)防水應(yīng)用了預(yù)鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運(yùn)用此防水，這個(gè)防水的好處有兩點(diǎn)施工簡(jiǎn)單，對(duì)基層處理要求不高。，加快施工進(jìn)度：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開(kāi)支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通工作。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過(guò)程中。吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無(wú)積水。感謝公司對(duì)我們工作給予的大力支持，我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，扎實(shí)工作，把2015年的工作思路設(shè)計(jì)好，以飽滿的熱情積極投入到2015年的工作中去。、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。在本職工征集意見(jiàn)中，中突出的問(wèn)題為部門(mén)之間交流少，除部門(mén)主管在工作上的交流外，部員很少坐在一起探討相互之間的工作銜接、提報(bào)數(shù)據(jù)的相關(guān)性、工作流程的交叉部位等問(wèn)題，歸結(jié)為缺少配合，這造成了阻礙項(xiàng)目發(fā)展的問(wèn)題點(diǎn)，于是在活動(dòng)中側(cè)重交流，在集中課程、日常工作中領(lǐng)導(dǎo)班子著重該問(wèn)題的解決，利用碰頭會(huì)、成本分析會(huì)、黨政學(xué)習(xí)會(huì)、職工大會(huì)等人員較為集中的時(shí)段協(xié)調(diào)，在私下多促進(jìn)員工交流，組織集體活動(dòng)如新年小型多樣文體比賽，以?shī)蕵?lè)帶動(dòng)工作，靈活多樣、循序漸進(jìn)提高項(xiàng)目凝聚力，全年效果顯著。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進(jìn)度有序的快速推進(jìn)。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持