【正文】 在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項目全面管理，又協(xié)調各方，協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項目部內部等各方關系，表現了一個黨員領導干部應有的大局意識、責任意識、思想政治素質和組織領導能力。5月底1880熱軋box基礎土建主體工程基本完成后，轉入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設施修建、場平和土方施工。二、新工藝：聞韶北項目標準層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點：鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術素質要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術支持）。（一）項目管理水平有待提高1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發(fā)展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。積極吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。一、完成工程項目及產值：項目部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。③、定期考核，提升經營效率黨支部牽頭制定考核標準，結合公司大力推行的架子隊管理模式，制定考核標準、責任成本指標，考核結果分為技術、物資、經營、安全、質量、綜合管理等多方面內容，各部門分別制定了詳細的考核指標，每月實行打分制，并與待遇掛鉤，從根本上激發(fā)全員積極性。（2）加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產，項目部非常重視安全質量工作，在安排工作計劃時，把安全質量擺在第一位，工期放在第二。（3）日常管理制度化。塘口地道改造為津山鐵路沿線框構橋改造其中之一，處于市中心繁華地區(qū)，施工環(huán)境復雜，施工難度大，地方政府及老百姓干擾嚴重，自2010年4月封道后，直至2011年9月底南側框構主體才能正式施工，框構主體施工時還必須保證上部機遇津山正線的行車安全和線路要點施工安全，在相當不利的外界環(huán)境干擾情況下，項目部不等不靠，保證了2011年12月底唐口地道順利開通，為企業(yè)創(chuàng)造了榮譽。我們將2014年工作進行總結：一、項目工作主要完成情況產值及工程項目完成情況項目部2014年承擔著天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴能改擴建工程、京津城際延伸線工程、南疆港礦石碼頭專用線工程的施工任務，具體完成任務情況如下：（1）天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴能改造工程完成產值18706萬元，LGDK25+466LGDK31+000路基填土方191434方，釘型樁79000延米，旋噴樁2703延米，水泥砂漿樁104000延米，水泥攪拌樁208952延米，小孫莊特大橋鉆孔樁完成1200根，承臺完成130個，橋墩完成127個，框構橋完成164頂平米，房建完成146㎡。（5）南疆港礦石碼頭工程，優(yōu)化施工方案，降低施工標準，利用設計施工總承包的有力條件，創(chuàng)造更大的利潤。四是開展一系列勞動競賽評比，制定了文明宿舍評比辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進行一次評比，動員全體員工積極參予爭當文明員工的活動中。（1）創(chuàng)建學習型項目部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動：為貫徹落實公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動的要求，項目部積極參與，截止到3季度末共提報創(chuàng)新創(chuàng)新條，其中三等獎個，二等獎個，一等獎個。，多提少提的現象時有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費。措施：，激發(fā)和諧項目的內部活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標桿活動，營造永恒的競賽氛圍。加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮?，F象，提高了模板支設的工藝水平。一、完成工程項目、19單位工程并交付使用；主體工程六層；地基與基礎工程；；二、加強工程質量管理，做到無質量隱患堅持靠質量求發(fā)展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。2．監(jiān)督檢查指導力度需要提高項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發(fā)現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務對工期和質量影響較大，以9樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。box基礎土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結構施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉入以土方回填施工為主。其中：磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元 二、五冷軋工程：土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方； 1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方； 1號、2號單機架、?；嵯丛O備基礎開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；彩1路雨排水施工； 2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。三、塑造過硬的管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊伍。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協(xié)調。一、新技術：聞韶北項目基礎防水應用了預鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點施工簡單，對基層處理要求不高。，加快施工進度：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。加強材料管理，節(jié)約材料費用。四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法在梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結，道路堅實暢通，無積水。感謝公司對我們工作給予的大力支持，我們將認真領會公司領導的工作思路，認真總結以往工作中的經驗教訓，求真務實，開拓進取，獻計獻策，扎實工作，把2015年的工作思路設計好，以飽滿的熱情積極投入到2015年的工作中去。、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。在本職工征集意見中，中突出的問題為部門之間交流少，除部門主管在工作上的交流外，部員很少坐在一起探討相互之間的工作銜接、提報數據的相關性、工作流程的交叉部位等問題，歸結為缺少配合，這造成了阻礙項目發(fā)展的問題點，于是在活動中側重交流，在集中課程、日常工作中領導班子著重該問題的解決，利用碰頭會、成本分析會、黨政學習會、職工大會等人員較為集中的時段協(xié)調，在私下多促進員工交流，組織集體活動如新年小型多樣文體比賽，以娛樂帶動工作，靈活多樣、循序漸進提高項目凝聚力，全年效果顯著。有效的保證了工序的銜接、調配、監(jiān)督，確保了工程進度有序的快速推進。以項目建設“美”增強文化力，促進“三線”建設；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標準化，堅持