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正文內(nèi)容

項(xiàng)目部工作總結(jié)★(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 在日常管理中既統(tǒng)攬全局,抓好項(xiàng)目全面管理,又協(xié)調(diào)各方,協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部等各方關(guān)系,表現(xiàn)了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。5月底1880熱軋box基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后,轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工,五冷軋項(xiàng)目大臨設(shè)施修建、場(chǎng)平和土方施工。二、新工藝:聞韶北項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層模板我公司首次采用了鋁模板施工,通過(guò)鋁模在本項(xiàng)目的施工中的實(shí)際效果來(lái)看,個(gè)人將鋁模施工的感受說(shuō)一下,先說(shuō)下優(yōu)點(diǎn):鋁模板相對(duì)木模,施工簡(jiǎn)單,對(duì)工人技術(shù)素質(zhì)要求相對(duì)要底,(底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持)。(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1.質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn),質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ),在過(guò)去一年中質(zhì)量控制存在許多不足,質(zhì)量控制手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系,沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用,沒(méi)有全部充分發(fā)揮出來(lái)。積極吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。這一大膽更改,得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持,這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣,并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。,切實(shí)達(dá)到了表?yè)P(yáng)先進(jìn),促進(jìn)后進(jìn)的作用。一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段,外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段;鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢,并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。提升管理水平,打造品牌,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。③、定期考核,提升經(jīng)營(yíng)效率黨支部牽頭制定考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司大力推行的架子隊(duì)管理模式,制定考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任成本指標(biāo),考核結(jié)果分為技術(shù)、物資、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、綜合管理等多方面內(nèi)容,各部門(mén)分別制定了詳細(xì)的考核指標(biāo),每月實(shí)行打分制,并與待遇掛鉤,從根本上激發(fā)全員積極性。(2)加大安全投入,改善作業(yè)環(huán)境,促進(jìn)了安全生產(chǎn),項(xiàng)目部非常重視安全質(zhì)量工作,在安排工作計(jì)劃時(shí),把安全質(zhì)量擺在第一位,工期放在第二。(3)日常管理制度化。塘口地道改造為津山鐵路沿線框構(gòu)橋改造其中之一,處于市中心繁華地區(qū),施工環(huán)境復(fù)雜,施工難度大,地方政府及老百姓干擾嚴(yán)重,自2010年4月封道后,直至2011年9月底南側(cè)框構(gòu)主體才能正式施工,框構(gòu)主體施工時(shí)還必須保證上部機(jī)遇津山正線的行車(chē)安全和線路要點(diǎn)施工安全,在相當(dāng)不利的外界環(huán)境干擾情況下,項(xiàng)目部不等不靠,保證了2011年12月底唐口地道順利開(kāi)通,為企業(yè)創(chuàng)造了榮譽(yù)。我們將2014年工作進(jìn)行總結(jié):一、項(xiàng)目工作主要完成情況產(chǎn)值及工程項(xiàng)目完成情況項(xiàng)目部2014年承擔(dān)著天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴(kuò)能改擴(kuò)建工程、京津城際延伸線工程、南疆港礦石碼頭專(zhuān)用線工程的施工任務(wù),具體完成任務(wù)情況如下:(1)天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴(kuò)能改造工程完成產(chǎn)值18706萬(wàn)元,LGDK25+466LGDK31+000路基填土方191434方,釘型樁79000延米,旋噴樁2703延米,水泥砂漿樁104000延米,水泥攪拌樁208952延米,小孫莊特大橋鉆孔樁完成1200根,承臺(tái)完成130個(gè),橋墩完成127個(gè),框構(gòu)橋完成164頂平米,房建完成146㎡。(5)南疆港礦石碼頭工程,優(yōu)化施工方案,降低施工標(biāo)準(zhǔn),利用設(shè)計(jì)施工總承包的有力條件,創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。四是開(kāi)展一系列勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比,制定了文明宿舍評(píng)比辦法,每星期檢查一次宿舍,每月進(jìn)行一次評(píng)比,動(dòng)員全體員工積極參予爭(zhēng)當(dāng)文明員工的活動(dòng)中。(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng):為貫徹落實(shí)公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的要求,項(xiàng)目部積極參與,截止到3季度末共提報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)新條,其中三等獎(jiǎng)個(gè),二等獎(jiǎng)個(gè),一等獎(jiǎng)個(gè)。,多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,不僅加大了采購(gòu)成本,甚至還造成了材料浪費(fèi)。措施:,激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力,積極開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,抓短板,創(chuàng)亮點(diǎn),抓典型,樹(shù)標(biāo)桿活動(dòng),營(yíng)造永恒的競(jìng)賽氛圍。加強(qiáng)教育,不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé),合理組織施工,做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。在模板支設(shè)的施工工藝中,我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大,梁高的特點(diǎn),在加固過(guò)程中,嚴(yán)格按照施工規(guī)范吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工,并采用對(duì)拉螺栓加固,在今年的混凝土施工中沒(méi)有嚴(yán)重的漲模、縮模現(xiàn)象,提高了模板支設(shè)的工藝水平。一、完成工程項(xiàng)目、19單位工程并交付使用;主體工程六層;地基與基礎(chǔ)工程;;二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,做到無(wú)質(zhì)量隱患堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展,向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平,在質(zhì)量管理過(guò)程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制(誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé))。2.監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠,對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問(wèn)題。鋁模為專(zhuān)業(yè)鋁模公司提供,鋁模優(yōu)化后需要的模板種類(lèi)較多,在前期首層鋁模首配中,鋁模公司的專(zhuān)業(yè)性和服務(wù)對(duì)工期和質(zhì)量影響較大,以9樓為例,首層鋁模板由于等材料等原因,第一層干了半個(gè)月,并且材料還沒(méi)有來(lái)全,(不夠的用木模代替的)對(duì)工期影響較大。box基礎(chǔ)土方施工兩個(gè)月完成土方挖運(yùn)40多萬(wàn)立,施工高峰時(shí)17天挖運(yùn)土方21萬(wàn)立方,以最快速度為全場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)施工全面展開(kāi)創(chuàng)造了有利條件,而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。其中:磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬(wàn)立方,約1860萬(wàn)元;區(qū)域雨排水及道路工程約300萬(wàn)元;綜合管廊施工完,鋼筋混凝土4000立方,約430萬(wàn)元 二、五冷軋工程:土方開(kāi)挖,1區(qū)、2區(qū)柱基施工完,鋼筋混凝土7800立方; 1區(qū)熱卷庫(kù)電纜通廊施工完,鋼筋混凝土1200立方; 1號(hào)、2號(hào)單機(jī)架、常化酸洗設(shè)備基礎(chǔ)開(kāi)始施工,鋼筋混凝土約10000立方;彩1路雨排水施工; 2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。三、塑造過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊(duì)伍。項(xiàng)目部在今后的工作中重點(diǎn)仍舊要加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的溝通和協(xié)調(diào)。一、新技術(shù):聞韶北項(xiàng)目基礎(chǔ)防水應(yīng)用了預(yù)鋪反粘(非瀝青基防水卷材),公司第一次運(yùn)用此防水,這個(gè)防水的好處有兩點(diǎn)施工簡(jiǎn)單,對(duì)基層處理要求不高。,加快施工進(jìn)度:一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開(kāi)支;二是控制材料避免不必的浪費(fèi);三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi),及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通工作。加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用。四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中,我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況,在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝,現(xiàn)舉例如下:(1)在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過(guò)程中。吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié),道路堅(jiān)實(shí)暢通,無(wú)積水。感謝公司對(duì)我們工作給予的大力支持,我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,扎實(shí)工作,把2015年的工作思路設(shè)計(jì)好,以飽滿的熱情積極投入到2015年的工作中去。、善待民工、合理分包,雙贏共存原則。在本職工征集意見(jiàn)中,中突出的問(wèn)題為部門(mén)之間交流少,除部門(mén)主管在工作上的交流外,部員很少坐在一起探討相互之間的工作銜接、提報(bào)數(shù)據(jù)的相關(guān)性、工作流程的交叉部位等問(wèn)題,歸結(jié)為缺少配合,這造成了阻礙項(xiàng)目發(fā)展的問(wèn)題點(diǎn),于是在活動(dòng)中側(cè)重交流,在集中課程、日常工作中領(lǐng)導(dǎo)班子著重該問(wèn)題的解決,利用碰頭會(huì)、成本分析會(huì)、黨政學(xué)習(xí)會(huì)、職工大會(huì)等人員較為集中的時(shí)段協(xié)調(diào),在私下多促進(jìn)員工交流,組織集體活動(dòng)如新年小型多樣文體比賽,以?shī)蕵?lè)帶動(dòng)工作,靈活多樣、循序漸進(jìn)提高項(xiàng)目凝聚力,全年效果顯著。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督,確保了工程進(jìn)度有序的快速推進(jìn)。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力,促進(jìn)“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn),推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,堅(jiān)持
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