【正文】 工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。派專(zhuān)人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。無(wú)縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。我們有理由相信：這支年輕的隊(duì)伍在認(rèn)真總結(jié)一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以后，會(huì)逐漸變得羽翼豐滿(mǎn)，會(huì)很快成為一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持重實(shí)際、鼓實(shí)勁、求實(shí)效。措施：，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力，積極開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，抓短板，創(chuàng)亮點(diǎn)，抓典型，樹(shù)標(biāo)桿活動(dòng)，營(yíng)造永恒的競(jìng)賽氛圍。，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)精神，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)深化革新。爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭(zhēng)第一、永爭(zhēng)第一、敢為人先的思想，在發(fā)展中提高，在提升中發(fā)展。工作質(zhì)量檢查考核制。，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅加大了采購(gòu)成本，甚至還造成了材料浪費(fèi)。以培訓(xùn)、考核的方式循環(huán)，逐步提升管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)大局人人參與。①、多種形式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理全年分兩次進(jìn)行建言獻(xiàn)策，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，掌握員工動(dòng)態(tài)；開(kāi)辦三期特色課提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平；活動(dòng)形式與時(shí)俱進(jìn)，利用當(dāng)前流行的微信朋友圈、微信建群、飛信建群等將文件、制度、政策等分享與傳播，創(chuàng)新宣傳方式，擴(kuò)大宣傳平臺(tái)，特別青年中效果顯著；在總結(jié)提高階段，我項(xiàng)目通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的比較、研究，如經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、物資指標(biāo)等，找出本項(xiàng)活動(dòng)的亮點(diǎn)與不足之處，根據(jù)總結(jié)進(jìn)行今后經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)的提升。為20日上線做好充分準(zhǔn)備。（1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)：為貫徹落實(shí)公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的要求，項(xiàng)目部積極參與，截止到3季度末共提報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)新條，其中三等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)個(gè)，一等獎(jiǎng)個(gè)。加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)化的深入開(kāi)展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一是安裝了防護(hù)裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強(qiáng)了既有線沿線整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。（1）項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目管理辦法》的要求，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺(tái)一系列保證體系運(yùn)行的舉措，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長(zhǎng)效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，高筑質(zhì)量防護(hù)墻。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與調(diào)度令的落實(shí)。四是開(kāi)展一系列勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，制定了文明宿舍評(píng)比辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進(jìn)行一次評(píng)比，動(dòng)員全體員工積極參予爭(zhēng)當(dāng)文明員工的活動(dòng)中。加強(qiáng)行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。（1）首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，集思廣益。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營(yíng)宗旨、宣傳口號(hào)、文明工地建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營(yíng)造了項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)了項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。（5）南疆港礦石碼頭工程，優(yōu)化施工方案，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，利用設(shè)計(jì)施工總承包的有力條件，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。自2012年項(xiàng)目按照地方建設(shè)單位的要求，認(rèn)真完成了項(xiàng)目最終上報(bào)審價(jià)資料的編制工作，并于2013年上報(bào)至第三方審價(jià)單位，經(jīng)過(guò)二年的的積極追蹤，與地方、鐵路建設(shè)單位和第三方審價(jià)單位無(wú)數(shù)次的溝通，終于在2014年三季度確認(rèn)了最終審核結(jié)果，%%，%%，超出目標(biāo)責(zé)任書(shū)下達(dá)15%的盈利目標(biāo)，%。合同外新增管線拆改項(xiàng)目已協(xié)助局指揮部簽訂了委托拆改協(xié)議書(shū)，并完成了五方確認(rèn)、第三方審價(jià)等相關(guān)手續(xù)，過(guò)程中與建設(shè)單位隨時(shí)清理，減少了墊付資金壓力。自2007年元月份進(jìn)場(chǎng)施工至今已七年，工期超常，原合同清單項(xiàng)目與施工圖設(shè)計(jì)變化很大，新增大量合同外工作項(xiàng)目，建設(shè)單位簽認(rèn)不及時(shí)，鐵道部、路局批復(fù)滯后，完成后不能驗(yàn)工計(jì)價(jià)，給項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)工作造成了嚴(yán)重的困難，2010年初時(shí)合同外自行確認(rèn)收入已接近7000萬(wàn)元，通過(guò)2010年至2014年的不懈努力，在2013年年底鐵道部批復(fù)清理概算的情況下，在2014年年初，項(xiàng)目部就積極跟蹤設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位，認(rèn)真確定概算分劈項(xiàng)目和價(jià)值，確保已批復(fù)的項(xiàng)目按照批復(fù)價(jià)值納入計(jì)價(jià)，未批復(fù)的項(xiàng)目與建設(shè)單位協(xié)商，通過(guò)其它途徑解決，尤其在聯(lián)合體和局內(nèi)部分劈過(guò)程中，據(jù)理力爭(zhēng)，將以往政策性調(diào)整計(jì)價(jià)比例嚴(yán)重失衡的問(wèn)題解決，避免損失2200萬(wàn)元，為項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果的扭轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將2014年工作進(jìn)行總結(jié)：一、項(xiàng)目工作主要完成情況產(chǎn)值及工程項(xiàng)目完成情況項(xiàng)目部2014年承擔(dān)著天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴(kuò)能改擴(kuò)建工程、京津城際延伸線工程、南疆港礦石碼頭專(zhuān)用線工程的施工任務(wù)，具體完成任務(wù)情況如下：（1）天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴(kuò)能改造工程完成產(chǎn)值18706萬(wàn)元，LGDK25+466LGDK31+000路基填土方191434方，釘型樁79000延米，旋噴樁2703延米，水泥砂漿樁104000延米，水泥攪拌樁208952延米，小孫莊特大橋鉆孔樁完成1200根，承臺(tái)完成130個(gè)，橋墩完成127個(gè)，框構(gòu)橋完成164頂平米，房建完成146㎡。項(xiàng)目部各個(gè)成員在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為天津站工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。（1）天津站改工程：順利完成概算清理工作，保證業(yè)主與局內(nèi)部分劈工作，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。延伸線工程施工圖方案與初步設(shè)計(jì)方案存在差異，路基處理混凝土預(yù)應(yīng)力管樁、水泥砂漿樁數(shù)量均有較大程度消減，合同內(nèi)有較大空間，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況先做通設(shè)計(jì)院工作，將路基基底翻挖鑿除及拆遷新增保護(hù)結(jié)構(gòu)數(shù)量納入施工圖，然后與建設(shè)單位溝通用路基樁基處理消減空間將合同外路基翻挖鑿除、新增保護(hù)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，其中路基翻挖鑿除計(jì)價(jià)993萬(wàn)元，保護(hù)結(jié)構(gòu)計(jì)價(jià)319萬(wàn)元，保證了過(guò)程中計(jì)價(jià)和資金撥付。塘口地道改造為津山鐵路沿線框構(gòu)橋改造其中之一，處于市中心繁華地區(qū)，施工環(huán)境復(fù)雜，施工難度大，地方政府及老百姓干擾嚴(yán)重，自2010年4月封道后，直至2011年9月底南側(cè)框構(gòu)主體才能正式施工，框構(gòu)主體施工時(shí)還必須保證上部機(jī)遇津山正線的行車(chē)安全和線路要點(diǎn)施工安全，在相當(dāng)不利的外界環(huán)境干擾情況下，項(xiàng)目部不等不靠，保證了2011年12月底唐口地道順利開(kāi)通，為企業(yè)創(chuàng)造了榮譽(yù)。此外，工程跨大港和西青區(qū)，村、鎮(zhèn)干擾嚴(yán)重，拆遷范圍大，影響施工進(jìn)度和成本的控制，面對(duì)以上不利情況，項(xiàng)目部主動(dòng)轉(zhuǎn)型，按照精細(xì)化工作管理的要求，加大成本考核力度和執(zhí)行，嚴(yán)格成本控制，保證年度利潤(rùn)指標(biāo)的完成，保證工程利潤(rùn)8%的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、取得的成績(jī)及具體做法 “制度管人管其身，文化管人管靈魂”。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。（3）日常管理制度化。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目值班管理，及時(shí)編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。實(shí)施“六定”目標(biāo)考核，即：定人員、定區(qū)域、定時(shí)限、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定獎(jiǎng)罰，克服了項(xiàng)目部部門(mén)與部門(mén)之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象，解決了板子打不到具體責(zé)任人身上；克服了項(xiàng)目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。、質(zhì)量有提升。（2）加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部非常重視安全質(zhì)量工作，在安排工作計(jì)劃時(shí)，把安全質(zhì)量擺在第一位，工期放在第二。員工的安全質(zhì)量意識(shí)、達(dá)標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，一年來(lái)未發(fā)生安全傷亡事。9月14日，項(xiàng)目管理人員參加了有局指舉辦，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師梅總主持的動(dòng)員大會(huì)，請(qǐng)到了成本管理軟件開(kāi)發(fā)公司的技術(shù)員為大家講解具體操作程序及注意事項(xiàng)，并共同討論了不足之處，商討解決辦法。（3）打造經(jīng)營(yíng)管理品牌，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)效益經(jīng)營(yíng)管理是項(xiàng)目效益優(yōu)質(zhì)的保證，我項(xiàng)目積極摸索好的經(jīng)營(yíng)模式，特別實(shí)在公司黨