【正文】 工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標準化，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。二是項目部車輛管理，堅持用油登記制度，定期公布耗油量，堅持出車登記，并定期召開駕駛員安全會議，降低了責任事故的發(fā)生。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進度有序的快速推進。通過培訓、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。在本職工征集意見中，中突出的問題為部門之間交流少，除部門主管在工作上的交流外，部員很少坐在一起探討相互之間的工作銜接、提報數(shù)據(jù)的相關性、工作流程的交叉部位等問題，歸結為缺少配合，這造成了阻礙項目發(fā)展的問題點，于是在活動中側重交流，在集中課程、日常工作中領導班子著重該問題的解決，利用碰頭會、成本分析會、黨政學習會、職工大會等人員較為集中的時段協(xié)調(diào)，在私下多促進員工交流，組織集體活動如新年小型多樣文體比賽，以娛樂帶動工作，靈活多樣、循序漸進提高項目凝聚力，全年效果顯著。這一年的榮譽，為我們小小的項目部帶來巨大的光環(huán)，我們會繼續(xù)努力，迎接2015的挑戰(zhàn)！三、存在的問題及不足2014年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽，但與公司提出的精益化管理與創(chuàng)新思維運作要求還有很大差距，突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位，績效掛鉤不夠完善，學習制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強。、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。，模范職工之家，爭創(chuàng)公司的“四好班子”和“優(yōu)秀黨支部”。感謝公司對我們工作給予的大力支持，我們將認真領會公司領導的工作思路，認真總結以往工作中的經(jīng)驗教訓，求真務實，開拓進取，獻計獻策，扎實工作，把2015年的工作思路設計好，以飽滿的熱情積極投入到2015年的工作中去?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結，道路堅實暢通，無積水。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法在梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。加強材料管理，節(jié)約材料費用。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年12月3日第三篇：項目部工作總結音河明珠項目部2013工作總結2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務指標。，加快施工進度：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。（二）項目部管理職能應加強1．制度建設及規(guī)范化管理，推進水平不高。一、新技術：聞韶北項目基礎防水應用了預鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點施工簡單，對基層處理要求不高。由于鋁?？苫厥绽寐矢撸鄬δ灸Ｐ枰罅磕静膩碇v要更環(huán)保。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協(xié)調(diào)。二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。三、塑造過硬的管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊伍。第二部分：下半年工作計劃ramp。其中：磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元 二、五冷軋工程：土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方； 1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方； 1號、2號單機架、?；嵯丛O備基礎開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；彩1路雨排水施工； 2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。項目黨支部11名黨員分布在項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理、黨群工作等各個管理領域，通過認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育、黨在我心中，幫困見真情、我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流、黨員責任區(qū)等黨內(nèi)主題實踐活動，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)參建項目項項爭第一，提供了思想和組織保證。box基礎土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結構施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉入以土方回填施工為主。通過聞韶北項目，項目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強管理和協(xié)調(diào)新的施工隊伍，努力學習新技術新工藝，使項目部管理登上新的臺階，迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務對工期和質(zhì)量影響較大，以9樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。弊端也有兩點：伸縮性強，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因為熱脹冷縮而移位，造成控制線不準確。2．監(jiān)督檢查指導力度需要提高項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。七、總結經(jīng)驗加強學習，努力做個合格管理生產(chǎn)者為了適應新形勢、新任務、主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。一、完成工程項目、19單位工程并交付使用；主體工程六層；地基與基礎工程；；二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制（誰施工誰負責）。六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優(yōu)“工程。在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設的工藝水平。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質(zhì)量檢查、整理技術資料、組織驗收等。無縫隙；腳手架搭設標準。加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。我們有理由相信：這支年輕的隊伍在認真總結一年的經(jīng)驗和教訓以后，會逐漸變得羽翼豐滿，會很快成為一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項目管理隊伍。措施：，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標桿活動，營造永恒的競賽氛圍。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在發(fā)展中提高，在提升中發(fā)展。，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費。①、多種形式，促進經(jīng)營管理全年分兩次進行建言獻策，提升項目經(jīng)營管理，掌握員工動態(tài)；開辦三期特色課提升項目經(jīng)營管理水平；活動形式與時俱進，利用當前流行的微信朋友圈、微信建群、飛信建群等將文件、制度、政策等分享與傳播，創(chuàng)新宣傳方式，擴大宣傳平臺，特別青年中效果顯著；在總結提高階段，我項目通過各項指標的比較、研究，如經(jīng)營