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正文內(nèi)容

項(xiàng)目部工作總結(jié)★(完整版)

  

【正文】 工為創(chuàng)建重點(diǎn),推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn),物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。二是項(xiàng)目部車輛管理,堅(jiān)持用油登記制度,定期公布耗油量,堅(jiān)持出車登記,并定期召開駕駛員安全會(huì)議,降低了責(zé)任事故的發(fā)生。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督,確保了工程進(jìn)度有序的快速推進(jìn)。通過(guò)培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識(shí)宣傳窗、安全知識(shí)答題競(jìng)賽,營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。在本職工征集意見(jiàn)中,中突出的問(wèn)題為部門之間交流少,除部門主管在工作上的交流外,部員很少坐在一起探討相互之間的工作銜接、提報(bào)數(shù)據(jù)的相關(guān)性、工作流程的交叉部位等問(wèn)題,歸結(jié)為缺少配合,這造成了阻礙項(xiàng)目發(fā)展的問(wèn)題點(diǎn),于是在活動(dòng)中側(cè)重交流,在集中課程、日常工作中領(lǐng)導(dǎo)班子著重該問(wèn)題的解決,利用碰頭會(huì)、成本分析會(huì)、黨政學(xué)習(xí)會(huì)、職工大會(huì)等人員較為集中的時(shí)段協(xié)調(diào),在私下多促進(jìn)員工交流,組織集體活動(dòng)如新年小型多樣文體比賽,以?shī)蕵?lè)帶動(dòng)工作,靈活多樣、循序漸進(jìn)提高項(xiàng)目凝聚力,全年效果顯著。這一年的榮譽(yù),為我們小小的項(xiàng)目部帶來(lái)巨大的光環(huán),我們會(huì)繼續(xù)努力,迎接2015的挑戰(zhàn)!三、存在的問(wèn)題及不足2014年的工作,雖然取得了良好開局,獲得了一些榮譽(yù),但與公司提出的精益化管理與創(chuàng)新思維運(yùn)作要求還有很大差距,突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位,績(jī)效掛鉤不夠完善,學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù),管理創(chuàng)新有待加強(qiáng)。、善待民工、合理分包,雙贏共存原則。,模范職工之家,爭(zhēng)創(chuàng)公司的“四好班子”和“優(yōu)秀黨支部”。感謝公司對(duì)我們工作給予的大力支持,我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,扎實(shí)工作,把2015年的工作思路設(shè)計(jì)好,以飽滿的熱情積極投入到2015年的工作中去?;就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔?jì)劃。吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié),道路堅(jiān)實(shí)暢通,無(wú)積水。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化,確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中,我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況,在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝,現(xiàn)舉例如下:(1)在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過(guò)程中。在原材料上,對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān),水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn),對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用,在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上,在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤,量取每盤原材料所用量,并制作量斗投料,并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過(guò)程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們,真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝啦!吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年12月3日第三篇:項(xiàng)目部工作總結(jié)音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。,加快施工進(jìn)度:一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開支;二是控制材料避免不必的浪費(fèi);三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi),及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通工作。(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1.制度建設(shè)及規(guī)范化管理,推進(jìn)水平不高。一、新技術(shù):聞韶北項(xiàng)目基礎(chǔ)防水應(yīng)用了預(yù)鋪反粘(非瀝青基防水卷材),公司第一次運(yùn)用此防水,這個(gè)防水的好處有兩點(diǎn)施工簡(jiǎn)單,對(duì)基層處理要求不高。由于鋁模可回收利用率高,相對(duì)木模需要大量木材來(lái)講要更環(huán)保。項(xiàng)目部在今后的工作中重點(diǎn)仍舊要加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的溝通和協(xié)調(diào)。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良突出,充分展示市政分公司良好形象。三、塑造過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊(duì)伍。第二部分:下半年工作計(jì)劃ramp。其中:磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬(wàn)立方,約1860萬(wàn)元;區(qū)域雨排水及道路工程約300萬(wàn)元;綜合管廊施工完,鋼筋混凝土4000立方,約430萬(wàn)元 二、五冷軋工程:土方開挖,1區(qū)、2區(qū)柱基施工完,鋼筋混凝土7800立方; 1區(qū)熱卷庫(kù)電纜通廊施工完,鋼筋混凝土1200立方; 1號(hào)、2號(hào)單機(jī)架、?;嵯丛O(shè)備基礎(chǔ)開始施工,鋼筋混凝土約10000立方;彩1路雨排水施工; 2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。項(xiàng)目黨支部11名黨員分布在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、黨群工作等各個(gè)管理領(lǐng)域,通過(guò)認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、黨在我心中,幫困見(jiàn)真情、我為黨旗增光輝,立足崗位創(chuàng)一流、黨員責(zé)任區(qū)等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng),在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用,為實(shí)現(xiàn)參建項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一,提供了思想和組織保證。box基礎(chǔ)土方施工兩個(gè)月完成土方挖運(yùn)40多萬(wàn)立,施工高峰時(shí)17天挖運(yùn)土方21萬(wàn)立方,以最快速度為全場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件,而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。通過(guò)聞韶北項(xiàng)目,項(xiàng)目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素,加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)新的施工隊(duì)伍,努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,使項(xiàng)目部管理登上新的臺(tái)階,迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。鋁模為專業(yè)鋁模公司提供,鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多,在前期首層鋁模首配中,鋁模公司的專業(yè)性和服務(wù)對(duì)工期和質(zhì)量影響較大,以9樓為例,首層鋁模板由于等材料等原因,第一層干了半個(gè)月,并且材料還沒(méi)有來(lái)全,(不夠的用木模代替的)對(duì)工期影響較大。弊端也有兩點(diǎn):伸縮性強(qiáng),直接在防水上放線后,控制線的位置很容易因?yàn)闊崦浝淇s而移位,造成控制線不準(zhǔn)確。2.監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠,對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問(wèn)題。七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。一、完成工程項(xiàng)目、19單位工程并交付使用;主體工程六層;地基與基礎(chǔ)工程;;二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,做到無(wú)質(zhì)量隱患堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展,向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平,在質(zhì)量管理過(guò)程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制(誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé))。六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。在模板支設(shè)的施工工藝中,我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大,梁高的特點(diǎn),在加固過(guò)程中,嚴(yán)格按照施工規(guī)范吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工,并采用對(duì)拉螺栓加固,在今年的混凝土施工中沒(méi)有嚴(yán)重的漲模、縮?,F(xiàn)象,提高了模板支設(shè)的工藝水平。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé),合理組織施工,做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。無(wú)縫隙;腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)教育,不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。我們有理由相信:這支年輕的隊(duì)伍在認(rèn)真總結(jié)一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以后,會(huì)逐漸變得羽翼豐滿,會(huì)很快成為一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。措施:,激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力,積極開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,抓短板,創(chuàng)亮點(diǎn),抓典型,樹標(biāo)桿活動(dòng),營(yíng)造永恒的競(jìng)賽氛圍。爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能,灌入新思維、新理念、新方法,努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項(xiàng)目精神,培養(yǎng)敢爭(zhēng)第一、永爭(zhēng)第一、敢為人先的思想,在發(fā)展中提高,在提升中發(fā)展。,多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,不僅加大了采購(gòu)成本,甚至還造成了材料浪費(fèi)。①、多種形式,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理全年分兩次進(jìn)行建言獻(xiàn)策,提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,掌握員工動(dòng)態(tài);開辦三期特色課提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平;活動(dòng)形式與時(shí)俱進(jìn),利用當(dāng)前流行的微信朋友圈、微信建群、飛信建群等將文件、制度、政策等分享與傳播,創(chuàng)新宣傳方式,擴(kuò)大宣傳平臺(tái),特別青年中效果顯著;在總結(jié)提高階段,我項(xiàng)目通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的比較、研究,如經(jīng)營(yíng)
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