【正文】 按施工組織計(jì)劃分期施工的各分部分項(xiàng)工程材料列出清單，對(duì)材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質(zhì)量要求都要說明清楚，報(bào)項(xiàng)目部審批后，方可進(jìn)行材料物資采購(gòu)。門衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備嚴(yán)格按平面布置,由工程部設(shè)置專人進(jìn)行管理、定期維護(hù)、保持清潔。文明施工管理需要全員動(dòng)員、責(zé)任劃分、部門監(jiān)督、共同管理。安全科要根據(jù)工程施工特點(diǎn)編制安全事故緊急救援方案,出現(xiàn)安全事故逐級(jí)上報(bào)至安全管理小組,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、拯救受傷人員,積級(jí)協(xié)助有關(guān)部門和要組織有關(guān)人員詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過的查找事故原因,不得隱瞞。材料設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)人員要嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格材料設(shè)備進(jìn)入工地。各職能部門應(yīng)按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應(yīng)的安全管理措施,并貫徹實(shí)施。安全管理制度安全生產(chǎn)是整個(gè)工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。各分部分項(xiàng)工程工序施工,首先應(yīng)由分管項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,由分管的施工員負(fù)責(zé)具體的實(shí)施,技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。所有進(jìn)場(chǎng)的主要材料、成品、半成品,質(zhì)檢人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品核對(duì)檢驗(yàn)簽證。施工圖紙的設(shè)計(jì)變更要求必須有設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知書,任何人無權(quán)作設(shè)計(jì)變更,所有變更都必須在接到設(shè)計(jì)變更通知書后,由項(xiàng)目總工簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)變更通知單通知施工。當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進(jìn)行交底?？偣な夜芾碇贫仍陧?xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,總工室對(duì)整個(gè)工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,各職能部門應(yīng)緊密配合技術(shù)部門的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,尊重科學(xué)技術(shù),實(shí)施計(jì)劃管理。各職能管理部門制訂部門管理細(xì)則時(shí),要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進(jìn)行編制,部門管理的任何時(shí)候都不得擾亂正常秩序,當(dāng)施工方案審定實(shí)施時(shí),各部門都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實(shí)施,確保順利施工。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務(wù)。施工作業(yè)區(qū)的每個(gè)工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場(chǎng),截?cái)嗯R時(shí)施工用水、用電,打掃場(chǎng)地。進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象,場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)施工道路進(jìn)行硬化，嚴(yán)格按施工組織平面布置,保持工完場(chǎng)地清。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),但決不能隱瞞和積壓?jiǎn)栴}。充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運(yùn)轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。第三篇：項(xiàng)目部制度第一部分管理制度目錄項(xiàng)目部工作制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)管理制度總工室管理制度質(zhì)量管理制度安全管理制度文明施工管理制度材料物資管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度1生活管理制度1食堂管理制度1工具用具管理制度1技術(shù)資料管理制度1財(cái)務(wù)管理制度1安全保衛(wèi)管理制度1臨時(shí)設(shè)施管理制度項(xiàng)目部工作制度建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度,。②本人墊付事后憑證報(bào)銷等。三、公司招待方式：。二、管理細(xì)則：，即使在特殊情況也要電話申請(qǐng)事后必須補(bǔ)辦手續(xù)，否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。第十二章 項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)規(guī)定項(xiàng)目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金額為基數(shù)，對(duì)所有員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)分配，副職按80%、各部門負(fù)責(zé)人按60%、其余人員按50%計(jì)算發(fā)放。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實(shí)煙酒使用情況。如與實(shí)際情況有出入，需要依照實(shí)際情況補(bǔ)充出具煙酒使用情況說明。十一、采購(gòu)回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。臨時(shí)性采購(gòu)，未能入庫(kù)直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項(xiàng)目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請(qǐng)報(bào)銷。五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領(lǐng)用和庫(kù)存情況，提前提出采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)征得項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意。其使用范圍為：用于上級(jí)主管單位、政府部門到項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，以及合作單位之間的因公接待；用于公司組織和承辦的各類活動(dòng)的招待；用于業(yè)務(wù)招待方面的應(yīng)酬；用于各部門對(duì)外工作的必要招待；項(xiàng)目部員工節(jié)日聚餐。四、其它規(guī)定，自備車輛要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作；，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車輛。中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費(fèi)每名員工各1000元。五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領(lǐng)用時(shí)，原則上依舊換新。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標(biāo)準(zhǔn)。七、食堂廚師要注意個(gè)人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費(fèi)。三、就餐時(shí)間以就項(xiàng)目部餐時(shí)間表為準(zhǔn)。三、勞保用品每季度采購(gòu)發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過100元，由物資部門采購(gòu)。做好外部勞務(wù)的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核后直接打入每個(gè)勞務(wù)人員工資卡上，確保外部勞務(wù)人員工資及時(shí)定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務(wù)人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。1綜合辦公室每年對(duì)各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，進(jìn)行登記。辦公室財(cái)產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室報(bào)修。各辦公室財(cái)產(chǎn)安全由各辦公室人員負(fù)責(zé)。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工車輛不丟失，門衛(wèi)24小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)匯報(bào)并排除安全隱患。二、消防安全防范項(xiàng)目部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的消防安全工作。每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)部。三、加班 。（2）、當(dāng)月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。（2）醫(yī)療期內(nèi)病假超過六個(gè)月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：?jiǎn)T工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。，以當(dāng)季作息表為準(zhǔn)。第四章 考勤制度一、出勤，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。2．各部門的勞動(dòng)紀(jì)律檢查由各部門主管負(fù)責(zé)。2．按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工。，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。，鼓勵(lì)員工積極向上。、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大項(xiàng)目部實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。，遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。周、月工作計(jì)劃總結(jié)如不按時(shí)交給資料員罰款200元/次，評(píng)定不合格罰款100元/次，工作日記不及時(shí)記錄罰款100元/天，檢查不合格者罰款50元/次。二、工作日記應(yīng)思路明晰、主次明確、詳略得當(dāng)，對(duì)當(dāng)前工作重點(diǎn)要特別記錄，對(duì)重大工作及領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)安排工作實(shí)施要有計(jì)劃性記錄。一、工程部員工必須每日記錄上班工作內(nèi)容；工地形象進(jìn)度情況；分管項(xiàng)目進(jìn)度情況；質(zhì)量檢查情況；施工方整改情況；安全文明施工情況等具體工作內(nèi)容。工作日記每周五下班前由資料員統(tǒng)一收齊交給工程部經(jīng)理檢查。第二篇：項(xiàng)目部制度第一章管理總則，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)項(xiàng)目部發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害項(xiàng)目部利益或破壞項(xiàng)目部發(fā)展。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為項(xiàng)目部多作貢獻(xiàn)。第二章 員工行為準(zhǔn)則員工共同行為準(zhǔn)則愛崗敬業(yè) 勤學(xué)實(shí)干 遵紀(jì)守法 明理誠(chéng)實(shí) 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) 創(chuàng)新奮進(jìn)決策人員行為準(zhǔn)則先學(xué) 先思 先行管理人員行為準(zhǔn)則盡職 盡責(zé) 盡心黨群工作人員行為準(zhǔn)則講政治 顧大局 業(yè)務(wù)精 作風(fēng)正經(jīng)營(yíng)人員行為準(zhǔn)則忠于企業(yè) 勤奮奉獻(xiàn) 精通業(yè)務(wù) 清廉高效工程技術(shù)人員行為準(zhǔn)則精益求精 慎之又慎 準(zhǔn)確無誤 數(shù)字說話財(cái)會(huì)人員行為準(zhǔn)則堅(jiān)持原則 廉潔奉公 精打細(xì)算理財(cái)聚財(cái) 鉆研業(yè)務(wù) 提高水平物資采購(gòu)人員行為準(zhǔn)則通曉市場(chǎng) 信息靈敏 精打細(xì)算比價(jià)采購(gòu) 嚴(yán)守法紀(jì) 潔身自律第三章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、勞動(dòng)紀(jì)律：1．堅(jiān)守工作崗位，在項(xiàng)目部分配的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守，不擅自離開工作崗位。二、勞動(dòng)紀(jì)律管理職責(zé)1．項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律檢查由綜合辦公室負(fù)責(zé)。，按相關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼或安排其調(diào)休。員工因私事請(qǐng)假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4天及以上的，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由經(jīng)理批準(zhǔn)。員工按國(guó)家規(guī)定享受公休假、婚假、產(chǎn)育假時(shí)，必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。發(fā)入比例：（1）醫(yī)療期內(nèi)病假在六個(gè)月以內(nèi)，工齡不滿兩年的為60%；滿兩年不滿四年的為70%；滿四年不滿六年的為80%；滿六年不滿八年的為90%；滿八年及以上的為100%。每曠工1天，扣罰2天工資。（5）無故遲到、早退按月累計(jì)，每達(dá)3次按曠工1天處理。四、考核監(jiān)督、修改、監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為的，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告或報(bào)警，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極提供線索。三、財(cái)產(chǎn)安全制度項(xiàng)目部門衛(wèi)負(fù)責(zé)外來人員進(jìn)出審查和登記，禁止社會(huì)閑雜人員進(jìn)入項(xiàng)目部。隨時(shí)關(guān)閉并鎖好門窗，做好防盜、防破壞，特別要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品、貴重物品的管理。部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)，辦公室之