【正文】 委要求開展“經(jīng)營管理大講堂”活動后，我項目以該活動為依托，深化“人人講經(jīng)營、人熱懂經(jīng)營”的理念，通過個人自學、黨課教學、集體研討等方式提升經(jīng)營意識。③、定期考核，提升經(jīng)營效率黨支部牽頭制定考核標準，結(jié)合公司大力推行的架子隊管理模式，制定考核標準、責任成本指標，考核結(jié)果分為技術(shù)、物資、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、綜合管理等多方面內(nèi)容，各部門分別制定了詳細的考核指標，每月實行打分制，并與待遇掛鉤，從根本上激發(fā)全員積極性。，管理人員分工不明確，職責不請，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。，“長遠投資”持之以恒。五、2015年工作設(shè)想、安排及措施管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。繼續(xù)開展以 “經(jīng)營管理大講堂”和“創(chuàng)建信安優(yōu)工程品牌”為載體的主題活動，將各項文件精神和工作安排融入其中，發(fā)揮黨支部在思想政治工作中的作用。2015年我們一定要牢固樹立正確的的價值觀，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的好作風，堅決反對弄虛作假，搞形式主義。就像一個人的成長經(jīng)歷一樣，西南環(huán)項目部也在不斷成長。一、完成工程項目及產(chǎn)值：項目部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：，可操作性強。、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。建立項目經(jīng)理技術(shù)負責制。三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。積極吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：2013年我按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措六、抓好項目部建設(shè)在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。（一）項目管理水平有待提高1．質(zhì)量控制方法手段需要改進，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。最后，感謝公司領(lǐng)導對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。減少施工工序，不用打防水保護層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。二、新工藝：聞韶北項目標準層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點：鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術(shù)素質(zhì)要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持）。鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現(xiàn)則經(jīng)濟效益明顯）弊端：鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個標準層，對于地下室及非標準層還需要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項目部施工的59樓西側(cè)半個單元底部有兩層的商業(yè)營業(yè)網(wǎng)點。具體數(shù)據(jù)如下：1）鋁模租賃費為每平方500元（標準層到頂?shù)膬r格）9樓為例約計面積為4000平方，500*4000=200萬元2）木模費用，因前期負一層，負二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進了100立方（單棟），預計再進100立方可滿足9樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經(jīng)驗26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方= 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層**6天/層*26層= 橫桿2000**6天/層*26層=合計木模材料及租賃費用為15+++=木模施工人工費市場價格比鋁模高5元左右，增加人工費為5*4000*26層=52萬元，根據(jù)現(xiàn)場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。根據(jù)聞韶北59樓的施工經(jīng)驗，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍分開，或者要求分包隊伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進度及質(zhì)量。5月底1880熱軋box基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設(shè)施修建、場平和土方施工。一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實力?；炷翝沧?nèi)實外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。項目部在自身作風形象建設(shè)中，十分注重帶出一支積極進取、奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作、敢于爭先的管理團隊。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項目部內(nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個黨員領(lǐng)導干部應(yīng)有的大局意識、責任意識、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導能力。下半年主要施工任務(wù)和工作量：一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。