6項(xiàng)目部工作總結(jié)_-wenkub
2024-09-26 13 本頁(yè)面
【正文】 基礎(chǔ)改為換填加固，道碴數(shù)量、樁基礎(chǔ)數(shù)量、給排水管路數(shù)量?jī)?yōu)化等，根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，%的實(shí)現(xiàn)。 作為第一個(gè)項(xiàng)目部走出市區(qū)范圍的新開(kāi)工程，項(xiàng)目部在經(jīng)營(yíng)工作上面臨著重要的轉(zhuǎn)型，首先西南環(huán)是施工圖招標(biāo)工程，工程結(jié)束后不再有設(shè)計(jì)施工圖檢算工作，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樵鯓优c技術(shù)結(jié)合增加施工圖的空間，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，減少工程數(shù)量，來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)增加的項(xiàng)目和創(chuàng)造工程利潤(rùn)。 （3）津山框構(gòu)橋塘口地道二期引道改造工程，完成地方建設(shè)單位末次審價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的突破。 （2）京津城際延伸線工程，將合同外項(xiàng)目納入施工圖，利用合同內(nèi)空間解決合同外項(xiàng)目，降低過(guò)程中資金壓力。 （1）天津站改工程。項(xiàng)目部各個(gè)成員在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為天津站工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們將2014年工作進(jìn)行總結(jié)： 一、項(xiàng)目工作主要完成情況 產(chǎn)值及工程項(xiàng)目完成情況 項(xiàng)目部2014年承擔(dān)著天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴(kuò)能改擴(kuò)建工程、京津城際延伸線工程、南疆港礦石碼頭專用線工程的施工任務(wù)，具體完成任務(wù)情況如下： （1）天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴(kuò)能改造工程完成產(chǎn)值18706萬(wàn)元，lgdk25+466lgdk31+000路基填土方191434方，釘型樁79000延米，旋噴樁2703延米，水泥砂漿樁104000延米，水泥攪拌樁208952延米，小孫莊特大橋鉆孔樁完成1200根，承臺(tái)完成130個(gè)，橋墩完成127個(gè)，框構(gòu)橋完成164頂平米，房建完成146㎡。順利完成概算清理工作，保證業(yè)主與局內(nèi)部分劈工作，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。 延伸線工程施工圖方案與初步設(shè)計(jì)方案存在差異，路基處理混凝土預(yù)應(yīng)力管樁、水泥砂漿樁數(shù)量均有較大程度消減，合同內(nèi)有較大空間，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況先做通設(shè)計(jì)院工作，將路基基底翻挖鑿除及拆遷新增保護(hù)結(jié)構(gòu)數(shù)量納入施工圖，然后與建設(shè)單位溝通用路基樁基處理消減空間將合同外路基翻挖鑿除、新增保護(hù)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，其中路基翻挖鑿除計(jì)價(jià)993萬(wàn)元，保護(hù)結(jié)構(gòu)計(jì)價(jià)319萬(wàn)元，保證了過(guò)程中計(jì)價(jià)和資金撥付。 塘口地道改造為津山鐵路沿線框構(gòu)橋改造其中之一，處于市中心繁華地區(qū)，施工環(huán)境復(fù)雜，施工難度大，地方政府及老百姓干擾嚴(yán)重，自2010年4月封道后，直至2011年9月底南側(cè)框構(gòu)主體才能正式施工，框構(gòu)主體施工時(shí)還必須保證上部機(jī)遇津山正線的行車安全和線路要點(diǎn)施工安全，在相當(dāng)不利的外界環(huán)境干擾情況下，項(xiàng)目部不等不靠，保證了2011年12月底唐口地道順利開(kāi)通，為企業(yè)創(chuàng)造了榮譽(yù)。 此外，工程跨大港和XX縣區(qū)，村、鎮(zhèn)干擾嚴(yán)重，拆遷范圍大，影響施工進(jìn)度和成本的控制，面對(duì)以上不利情況，項(xiàng)目部主動(dòng)轉(zhuǎn)型，按照精細(xì)化工作管理的要求，加大成本考核力度和執(zhí)行，嚴(yán)格成本控制，保證年度利潤(rùn)指標(biāo)的完成，保證工程利潤(rùn)8%的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 二、 “制度管人管其身，文化管人管靈魂”。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。 （3）日常管理制度化。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目值班管理，及時(shí)編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。 實(shí)施“六定”目標(biāo)考核，即。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進(jìn)度有序的快速推進(jìn)。堅(jiān)持“三抓”， 抓實(shí)體質(zhì)量保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評(píng)比，提高責(zé)任意識(shí)，抓安全檢查，確保良性互動(dòng)，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評(píng)”，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果明顯，管技人員每天都自覺(jué)深入現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)，怕出差錯(cuò)，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。通過(guò)培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝
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