6項(xiàng)目部工作總結(jié)_(完整版)
【正文】 點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樵鯓优c技術(shù)結(jié)合增加施工圖的空間，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，減少工程數(shù)量，來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)增加的項(xiàng)目和創(chuàng)造工程利潤(rùn)。 （2）京津城際延伸線工程，將合同外項(xiàng)目納入施工圖，利用合同內(nèi)空間解決合同外項(xiàng)目，降低過(guò)程中資金壓力。項(xiàng)目部各個(gè)成員在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為天津站工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。順利完成概算清理工作，保證業(yè)主與局內(nèi)部分劈工作，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。 塘口地道改造為津山鐵路沿線框構(gòu)橋改造其中之一，處于市中心繁華地區(qū)，施工環(huán)境復(fù)雜，施工難度大，地方政府及老百姓干擾嚴(yán)重，自2010年4月封道后，直至2011年9月底南側(cè)框構(gòu)主體才能正式施工，框構(gòu)主體施工時(shí)還必須保證上部機(jī)遇津山正線的行車安全和線路要點(diǎn)施工安全，在相當(dāng)不利的外界環(huán)境干擾情況下，項(xiàng)目部不等不靠，保證了2011年12月底唐口地道順利開(kāi)通，為企業(yè)創(chuàng)造了榮譽(yù)。 二、 “制度管人管其身，文化管人管靈魂”。 （3）日常管理制度化。 實(shí)施“六定”目標(biāo)考核，即。堅(jiān)持“三抓”， 抓實(shí)體質(zhì)量保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評(píng)比，提高責(zé)任意識(shí)，抓安全檢查，確保良性互動(dòng)，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評(píng)”，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果明顯，管技人員每天都自覺(jué)深入現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)，怕出差錯(cuò)，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。 精細(xì)化管理學(xué)習(xí)：我項(xiàng)目自接到精細(xì)化學(xué)習(xí)通知后，積極安排業(yè)余時(shí)間組織管理人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與考試，安排9月 12日晚7：009：00進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為思想重視教育，《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦 法（試行）》學(xué)習(xí)指南、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）三本手冊(cè)的細(xì)致學(xué)習(xí)，涉及到48張表格的填寫等初期內(nèi)容。 在“疑難雜癥研討課”討論過(guò)程中，技術(shù)員吳浩提出lg右dk31+847（13m），原方案為框架涵成本高，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員討論、實(shí)地勘測(cè)、節(jié)省成本約20萬(wàn)元；技術(shù)員田東閣提出小孫莊特大橋lgdk16++，原方案為基坑四周均打入鋼板樁維護(hù)，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員討論研究、實(shí)地勘察，變更方案為地表降低標(biāo)高1米，基坑側(cè)面直接放坡，用于填筑魚塘及便道，以挖做填，節(jié)約成本約40萬(wàn)；經(jīng)營(yíng)主管李辰提出在天津站清概中，通過(guò)研討課，最終清概結(jié)果較預(yù)期有所提高，如將大機(jī)搗固以鋪軌定額差i類變更形式上報(bào)、利用附屬工程數(shù)量將檢算的空間填滿做大；此外還有，架子隊(duì)管理模式的推行步驟、責(zé)任成本的編制及下發(fā)等，研討課效果顯著。 四、2014年工作體會(huì) ，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。2015年我們?cè)谧龊霉鞠逻_(dá)的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。 ，開(kāi)展“和諧員工”，素質(zhì)提升工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。我們隨時(shí)準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。 2015年我們一定要牢固樹立正確的的價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的好作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假，搞形式主義。提升管理水平，打造品牌，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 ，“長(zhǎng)遠(yuǎn)投資”持之以恒。以培訓(xùn)、考核的方式循環(huán)，逐步提升管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)大局人人參與。為20日上線做好充分準(zhǔn)備。加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)化的深入開(kāi)展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一是安裝了防護(hù)裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強(qiáng)了既有線沿線整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提
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