6項目部工作總結_-wenkub.com
2024-09-26 13:42 本頁面
【正文】 我們有理由相信：這支年輕的隊伍在認真總結一年的經(jīng)驗和教訓以后，會逐漸變得羽翼豐滿，會很快成為 一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項目管理隊伍。堅持重實際、鼓實勁、求實效。 措施： ，激發(fā)和諧項目的內部活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標桿活動，營造永恒的競賽氛圍。 ，加強企業(yè)文化建設，打造過硬的團隊精神，繼續(xù)推進項目建設深化革新。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項目精神，培養(yǎng)敢爭第 一、永爭第 一、敢為人先的思想，在發(fā)展中提高，在提升中發(fā)展。 ，工作質量檢查考核制。 ，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費。 （4）獲得榮譽 2014年2月，項目部榮獲中國中鐵股份有限公司“紅旗項目部”； 2014年5月，項目部榮獲中鐵六局集團有限公司和天津鐵建公司“五四紅旗團支部”； 2014年6月，項目部榮獲天津鐵建“先進黨支部和四好班子”； 項目部編制的“降低施工現(xiàn)場臨時用電險兆率”獲得國家級qc小組。 ②、多項課程，學習經(jīng)營方法 項目開辦“基礎知識普及課”、“文件宣貫教育課”、“疑難雜癥研討課”等課程督促職工多學經(jīng)營理念及方法。 （2）群策群力、建言獻策，促進項目和諧發(fā)展 根據(jù)活動要求，在全面進行兩次建言獻策活動，主要針對如何提升項目管理、如何減少部門之間損耗、如何與勞務隊和諧發(fā)展等問題進行征集意見，一次側重本職工作、一次側重勞務隊，達到全方位掌握情況，實現(xiàn)項目整體發(fā)展。 開展黨風廉政教育活動： 為切實落實公司關于開展黨風廉政教育月活動的要求，我項目繼觀看廉政教育紀錄片《欲》后，于5月31日組織團員青年到XX省XX縣區(qū)石家大院的“新中國反腐敗第一大案展覽館”——天津反腐倡廉教育基地參觀，進行廉政警示教育活動，歷時2小時的參觀使團員青年收到深刻教育，深知廉政的重要性與必要性，提高了思想覺悟。堅持崗前培訓，合格上崗，嚴格執(zhí)行崗位安全確認；三是落實了項目領導盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵，做到了不圖形式、不走過場。倡導并樹立“今天的質量就是明天的市場”觀念。工地每天都要召開現(xiàn)場施工調度會，由項目部領導主持，各部門負責人和作業(yè)班組負責人參加，主要是分析當天的施工情況、存在的問題，解決辦法。按照過程控制，流程檢驗，工廠化作業(yè)要求，始終堅持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進行工序交接和目標責任跟蹤，在流程檢驗中實行互簽驗證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標準化。二是項目部車輛管理，堅持用油登記制度，定期公布耗油量，堅持出車登記，并定期召開駕駛員安全會議，降低了責任事故的發(fā)生。 （2）強化部室職能，提高服務意識，項目部實施副職領導及部門領導實行月工作計劃報告制度，強化了崗位績效考評制，部門工作零缺陷獎罰制度，崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度，通過強化績效指標化，關注結果、賞罰分明，強化責任內容化，克服了當“太平官”、旱澇保收，強化崗位競爭化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對不能全面 履行職責的按照過程考核辦法進行嚴格考核，與獎金掛鉤；加強了管理工作的有序性，增強了管理人員的責任心。以項目建設“美”增強文化力，促進“三線”建設；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標準化，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質文明與精神文明協(xié)調發(fā)展。一年的工作進展，已經(jīng)制定除了幾個降低成本的方案，例如：車場內69道路基加固樁
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