總經理日常工作流程-wenkub
2024-10-15 10 本頁面
【正文】 總經理每周必須做的：開一次中層干部例會與一個主要職能部門進行一次座談與一個你認為現(xiàn)在或將來是公司業(yè)務骨干的人交流或溝通一次向你的老板匯報一次工作對各個片區(qū)的銷售進展總結一次召開一次與質量有關的辦公會議糾正公司內部一個細節(jié)上的不正確做法檢查上周糾正措施的落實情況進行一次自我總結（非正式）1熟悉生產的每一個環(huán)節(jié)1整理自己的文件或書柜1與一個非公司的朋友溝通1了解相應的財務指標的變化1與一個重要客戶聯(lián)絡1每周必須看的報表1與一個經銷商聯(lián)系1看一本雜志1表揚一個你的骨干總經理每旬必須做的事：請一個不同的員工吃飯或喝茶與財務部溝通一次對一個片區(qū)的銷售進行重點幫助拜會一個經銷商總經理每月必須做的事：對各個片區(qū)的銷售考核一次拜會一個重要客戶自我考核一次月財務報表月生產情況月總體銷售情況下月銷售計劃下月銷售政策下月銷售價格月質量改進情況1讀一本書1了解職工的生活情況1安排一次培訓1檢查投訴處理情況1根據(jù)成本核算，制定下個月計劃1考核經銷商一次1對你的主要競爭對手考核一次1去一個在管理方面有特長，但與本公司1沒有關系的企業(yè)有針對性地就一個管理財務指標做深入2分析并提出建設性意見2與老板溝通一次總經理每季度必須要做的：季度項目的考核組織一次體育比賽或活動人事考核應收賬款的清理庫存的盤點搜集全廠員工的建議對勞動效率進行一次考核或比賽表揚一批人員總經理每年必須做的：半年工作總結適當獎勵一批人員總經理每年必須做的：對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次年終總結兌現(xiàn)給經銷商的承諾兌現(xiàn)給自己的承諾下年度工作安排廠慶活動年度報表推出一種新產品召開一次職工大會回家一次第二篇：總經理日常工作流程總經理日常工作流程總經理日常工作流程準時主持每天的班前例會，傳達經理的有關吩咐和工作指示，檢查本部門員工的儀容儀表是否符合公司的要求與標準。安排好當天的工作計劃，并編排好當天服務員的工作區(qū)域、工作崗位及所看的房號、隨時檢查工作情況。做好服務員的思想品德教育，教導每個員工要愛護公司的一切財產，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習慣，做一名優(yōu)秀員工。
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