總經(jīng)理日常工作流程(文件)
【正文】 9：00—12：00迎接客人的光臨，處理客人消費過程的需求，巡查區(qū)域房間消費多少，跟送情況，客人屬性心理，是否常來或自來客人，并做好招呼，按情況不同給予服務接待及優(yōu)惠政策。將消費卡交到收銀臺，告知買單房號。將買單夾同賬單一起交給客人，手指金額，不可講出金額。退出包房時，應再次向客人致謝，先退后三步后轉(zhuǎn)身，輕輕將房門關上，及時將現(xiàn)金或信用卡送至收銀臺。二、買單注意事項：買單時應注意假鈔、破鈔，如有懷疑可以禮貌地詢問客人：“先生/小姐，可以換一張嗎？”買單人員在買單期間，不得進入無人區(qū)域、如空包房、洗手間、拐彎角處。任何情況下，無論找零多少不可以不找零，或私吞小費。及時處理呆死帳(4)主持召開生產(chǎn)安全委員會會議，分析公司安全生產(chǎn)情況，防患于未然(三月或半年一次)(5)參加區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)營績效檢討會(6)參加月營銷工作匯報會，及時了解市場動向，尋找對應策略，掌握市場主動權(quán)(7)參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，及時處理生產(chǎn)中存在的問題及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)問題(8)追蹤地區(qū)會議決定事項或交辦事項的落實情況(9)協(xié)調(diào)好與政府有關部門的關系(10)研讀公司月管理報表及相關數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和解決存在之問題(1)目標設定，策略計劃及預算的編制(2)審核經(jīng)營決算報告并向董事會作報告(3)對直屬部下進行考核，并提出人事調(diào)整及薪資調(diào)整建 議(4)制定員工獎金方案和調(diào)薪方案(5)分析公司狀況，了解公司的成長性、獲利性、效率性、活動力等狀況，全面分析公司自身優(yōu)勢和劣勢以及市場機會和威脅，詳細擬定下經(jīng)營策略實施方案。第三篇：總經(jīng)理日常工作經(jīng)理必須要做的事??！總經(jīng)理每天必須做的:考慮一個公司的不足之處，、：、進行一次自我總結(jié)（非正式）.、對各個部門工作考核一次、根據(jù)成本核算，、對你的主要競爭對手考核比較一次..1去一個在管理方面有特長，、表揚 、回家一次.第四篇：總經(jīng)理日常工作明細總經(jīng)理日常工作明細[轉(zhuǎn)帖]總經(jīng)理日常工作明細總經(jīng)理必須做的事 ，（產(chǎn)品進行銷存、銀行存款等）：開一次中層干部例會與一個主要職能部門進行一次座談與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務骨干的人交流或溝通一次向你的老板匯報一次工作對各個片區(qū)的銷售進展總結(jié)一次召開一次與質(zhì)量有關的辦公會議糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不
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