總經(jīng)理日常工作流程-全文預(yù)覽
【正文】 正確做法檢查上周糾正措施的落實(shí)情況進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）1熟悉生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)1整理自己的文件或書柜1與一個(gè)非公司的朋友溝通1了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化1與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)1每周必須看的報(bào)表1與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系1看一本雜志1表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干總經(jīng)理每旬必須做的事：請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶與財(cái)務(wù)部溝通一次對(duì)一個(gè)片區(qū)的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商總經(jīng)理每月必須做的事：對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售考核一次拜會(huì)一個(gè)重要客戶自我考核一次月財(cái)務(wù)報(bào)表月生產(chǎn)情況月總體銷售情況下月銷售計(jì)劃下月銷售政策下月銷售價(jià)格月質(zhì)量改進(jìn)情況1讀一本書1了解職工的生活情況1安排一次培訓(xùn)1檢查投訴處理情況1根據(jù)成本核算，制定下個(gè)月計(jì)劃1考核經(jīng)銷商一次1對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核一次1去一個(gè)在管理方面有特長(zhǎng)，但與本公司1沒(méi)有關(guān)系的企業(yè)有針對(duì)性地就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入2分析并提出建設(shè)性意見(jiàn)2與老板溝通一次總經(jīng)理每季度必須要做的：1．季度項(xiàng)目的考核2．組織一次體育比賽或活動(dòng)3．人事考核4．應(yīng)收賬款的清理5．庫(kù)存的盤點(diǎn)6．搜集全廠員工的建議7．對(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)行一次考核或比賽8．表?yè)P(yáng)一批人員總經(jīng)理每年必須做的：1．半年工作總結(jié)2．適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員3．對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次總經(jīng)理每年必須做的：1．年終總結(jié)2．兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾3．兌現(xiàn)給自己的承諾4．下工作安排5．廠慶活動(dòng)6．報(bào)表7．推出一種新產(chǎn)品8．召開一次職工大會(huì)9．回家一次第五篇：總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)(1)了解當(dāng)日工作事項(xiàng)，并根據(jù)重要性和緊要性程度，安排優(yōu)先級(jí)，逐一解決(2)隨時(shí)了解各類信息(市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、原材料、畜禽價(jià)格、產(chǎn)業(yè)政策、金融、財(cái)政政策等)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)(3)核批銷售、采購(gòu)計(jì)劃及合同(4)簽署權(quán)限范圍內(nèi)的文件(簽呈、報(bào)告、報(bào)表等)(5)核批各類付款、報(bào)賬單據(jù)(6)協(xié)調(diào)部門間工作，保持公司處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)(7)追蹤會(huì)議決議事項(xiàng)及地區(qū)副總裁交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況(8)研讀各類報(bào)表數(shù)據(jù)，追蹤每日工作成果 a)產(chǎn)品銷售日?qǐng)?bào)表 b)原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 c)飼料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 d)銀
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