【正文】 協(xié)助部門經理團結本部門員工努力完成公司下達的各項業(yè)務洽談任 務，作好客戶與公司各部門的協(xié)調聯(lián)系工作。 作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以 提高工作效率。 工程完工后須及時通知客戶現(xiàn)場驗收，如有不符合客戶施 要求的地方，應及時通知工程部安排工人整改。 努力完成上級交賦的其他任務。 工作以服從于施工需要為準則，想施工之所想，急施工之所急，吃 苦耐勞，辦事認真，堅持材料機具的簽字領出與驗收入庫制度 。 努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平。 遵守公司的各項規(guī)章制度 ，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務實。 努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，帶頭遵守各項規(guī)章制度。 努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭 遵守各項規(guī)章制度。 努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。并做好員工的考勤、考核 工作。 （ 2）負責公關和禮儀接待工作。 努力學習與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務水平。 四、 行政助理 在部門經理、副經理領導下處理好行政事務和日常事務工作。 在部門經理的領導下做好對外聯(lián)絡、接待、洽談，對內協(xié)調、巡 查、督辦工作，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。愛崗敬業(yè)，務實進取，開 拓創(chuàng)新。 負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。 督促本部門有關人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工 作。 努力完成總經理交賦的其他工作。 統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調配合，使其步調一致， 協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進公司的進一步 發(fā)展。 分享中人網 ? 共建中人網 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務實，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā) 展的高度來運籌工作。 三、 設計部 直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門，主要 負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現(xiàn)場驗證工作。 五、 設計部 主任一人，設計師二人，設計員二人，共五人 。 二、 行政部 經理一人，副經理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。 第一章 機構設置及崗職設定 第一節(jié) 機構設置 根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運作特設 “一室五部 ”。 江西鼎鴻 裝飾 工程有限公司文件 司發(fā) [ ] 號 ─────── ★ ────── 公司機構設置及管理制度匯編 前 言 “無以規(guī)矩，不成方圓 ”。即，一 室：總經理室；五部：行政部、工程部、客戶部、設計部、財務部。 三、 工程部 經理一人，副經理二人，工程主管二人，采購一人，庫管一人共七人。 六、 財務部 財務主管一人，會計一人，出納一人，共三人。 四、客戶部 直屬總經理室管轄的業(yè)務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負 責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯(lián)系業(yè)務、洽談業(yè)務工作和協(xié) 調聯(lián)系設計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程 款等。 根據(jù)總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規(guī)章制度，并 以身作則，起好模范帶頭作用。 根據(jù)公司發(fā)展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試 用期的考核等工作。 二、 行政部經理 在總經理領導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日 常事務工作，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。 負責對外聯(lián)絡、接待、洽談，對內協(xié)調、巡查、督辦，保證良好 的外部關系和公司內部決議的暢通。作好周工作計劃 與小結。 協(xié)助部門經理制定符合本公司實際的各項規(guī)章制度，并以身作 則，帶頭執(zhí)行。 努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水 平。 遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪 盡職守，努力工作。 努力完成上級交賦的其他工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善 管理辦公用品。 努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務水平 。 全面負責工程的預決算，施工質量，施工安全工作，并根據(jù)施工任 務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。 作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提 高工作效率。 協(xié)助部門經理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、 施工安全工作，并根據(jù)施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和 配送材料。 作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法 ，以 提高工作效率。 協(xié)助部門經理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、 施工安全工作，并根據(jù)施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和 配送材料。 作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以 提高工作效率。 工作以服從于施工需要為準則，想施工之所想，急施工之所急，吃 苦耐勞，辦事認真，購送材料及時。 努力完成部門經理交賦的其他 工作。 應有高度的工作責任心，材料入庫必須認真清點數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、 有質量問題的材料堅決不能入庫。 十一、 客戶部經理 在總經理領導下全面主持客戶部工作，主管公司各項工程業(yè)務洽談 與客戶咨詢服務工作，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。對客戶新增施工內容 應配合工程部追加工程款。 完成總經理交賦的其他工作 。 協(xié)助部門經理作好工程的整改工作。 完成部門經理交賦的其他工作。 在部 門經理的安排下及時催收工程進度款和工程尾款。 十四、設計部主任 在總經理領導下全面主持設計部工作，主管公司各項工程的施工設 計及廣告設計工作。 應與客戶保持密 分享中人網 ? 共建中人網 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準確無誤地設計出 使客戶滿意的施工設計圖。 完成總經理交賦的其 他工作。 工作須精益求精，要求會圖準確、規(guī)范，耐心解答客戶的疑問，詳 細為客戶闡明設計構思，力求客戶明白設計意圖，避免施工中因設計 不合理或客戶不認可而造成修改圖紙進而影響工期的后果。 努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平。 愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。 與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準 確無誤地設計出使客戶滿意的施工設計圖。 十七、財務主管 在總經理直接領導下負責 本公司的財務工作。 負責做好本公司的財務收支、財務核算以及財務的預、決算工作。 做好各項經費開支的計劃性、 合理性、可行性、實效性分析。 十八、會計 在總經理領導下直接受財務主管的領導，主要負責公司的會計工作。 遵守財務制度，執(zhí)行財經紀律，嚴格把好財經關，配合財務主管協(xié)助總 經理合理安 排和使用好各項資金，力求提高資金的使用效率。 十九、出納 在總經理直接領導下負責本公司的出納工作。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 認真做好現(xiàn)金賬，按時填報現(xiàn)金日報表，做到日清月結，賬款相符。嚴格支票管理制度，使用支票須經總經理簽字 配合會計和銀行做好賬務審核、對帳、報帳等工作。須遵 守公司的各項規(guī)章制度，服從上級安排，愛崗敬業(yè)，怡盡職 守，切實作好公司的運輸接送任務。 出車前必須認真檢查車況是否完好，性能是否正常，發(fā)現(xiàn)問題嚴禁出車， 并及時向行政部匯報，呈交書面修車申請，闡明修車原因，待車輛修理好后 方能出車。 第三章 辦公室常規(guī)管理制度 第一節(jié) 工作人員行為規(guī)范 熱愛祖國，熱愛裝飾行業(yè)，忠實本公司，遵紀守法，恪盡職守、愛 崗敬業(yè)，永不懈怠。 第二節(jié) 工作人員工作守則 工作人員上班時須佩帶胸卡，衣冠整潔如時，打扮大方得體，精神飽 滿。 未經上級允許，不得隨意搬移辦公設備，改動辦公設施，不得使用為 客戶準備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司電話打私人電話。不得侵公利私，不得弄虛作假，應誠實勞動，合法創(chuàng)收。 （因臨時工作所涉及到的部門及相關人員應根據(jù)工作需要延長下班時 間。 員工加班后，部門負責人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加 班。 員工必須按時上下班，遲于規(guī)定上班時間或早于規(guī)定下班時間 10 分鐘內 視為遲到或早退；超過一小時無故未到工作崗位，或累積遲到、早退三次以 上以及擅離職守者均視為曠工。 職工因病或需處理私事可申請病假或事假。假滿返崗上班須向相應領導消假。 一、現(xiàn)場主管工作職責 參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預決算工作。 負責工程項目的總結工作。 組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協(xié)調配合工作。 工地人員在上班期間未經工地負責人批準，不得擅離職守。 工地人員在不影響工程進度時，每周輪流申請公假 1 天；若工期較緊 時，則一律不得請假。