【正文】 、行為準(zhǔn)則和企業(yè)發(fā)展的綜合環(huán)境等，還是激發(fā)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的重要精神動(dòng)力源。三、以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本身就包含著多種文化的因素，例如制度、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)道德、企業(yè)倫理等。一個(gè)企業(yè)在成功的塑造自身的企業(yè)文化的同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也將得到更大的支持。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由技術(shù)、專利、產(chǎn)品研發(fā)、品牌、資本的融通能力、客戶資源、創(chuàng)新思維等來(lái)支持，這些是企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人自身所擁有以及靠人來(lái)運(yùn)作和完成的。當(dāng)今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取相對(duì)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內(nèi)核，以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向，具有鮮明的個(gè)性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機(jī)整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。良好的企業(yè)文化不僅可以影響和改善員工的思維與行為方式，還可以凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志，有利于培育一支高素質(zhì)的管理階層和員工隊(duì)伍，使企業(yè)立于不敗之地。他們認(rèn)為，就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但就長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)能否獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能否在同行中占得先機(jī)、占有一席之地，關(guān)鍵就在于企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，廣大企業(yè)紛紛探索與開拓提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)技能。對(duì)于構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑，研究表明文化創(chuàng)新就是一個(gè)重要路徑。因此，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種更具價(jià)值的路徑。這樣看來(lái)，人力資源則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展的基礎(chǔ)，它是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富與資產(chǎn)，但是這種無(wú)形資產(chǎn)的管理又需要一種柔性化的管理。企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，不僅可以培養(yǎng)和塑造員工們共同的企業(yè)精神和價(jià)值理念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，從而規(guī)范員工把公司的運(yùn)作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)作自己份內(nèi)的事情。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，文化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次的推動(dòng)力，一種全新的文化理念不僅可以使企業(yè)體現(xiàn)出更大的社會(huì)效益，更重要的是還可以創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。因此，企業(yè)核心能力的建設(shè)離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)和推動(dòng)，也只有大力發(fā)展企業(yè)文化，才能從深層次上確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系建設(shè)不斷更新與發(fā)展。發(fā)展知識(shí)型、創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)是時(shí)代的必然要求，創(chuàng)新精神比起任何時(shí)代都更為重要和備受關(guān)注，因此，創(chuàng)新文化也成為企業(yè)文化的核心要素。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)文化的核心就是在以人為本的管理思想的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)集體的智慧和力量，使員工相互競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、團(tuán)結(jié)和高效。誠(chéng)信文化是誠(chéng)實(shí)守信、履行承諾并獲得他人的信任。即企業(yè)與員工、股東、消費(fèi)者、國(guó)家、社區(qū)、上下游企業(yè)之間的關(guān)系，只有處理好這些關(guān)系，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到長(zhǎng)期、有效的鞏固與保證。企業(yè)的核心技術(shù)與核心能力的建設(shè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是密不可分的，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展必然要求員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化創(chuàng)新提升中國(guó)入世以來(lái)，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。從狹義上說(shuō)，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的獨(dú)具特色的思想意識(shí)、價(jià)值觀念和行為方式。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工的具體行為中。企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，使社會(huì)和企業(yè)和諧一致。企業(yè)文化在激勵(lì)、協(xié)調(diào)企業(yè)成員，將企業(yè)文化的各種精神內(nèi)涵、價(jià)值觀念傳遞給成員時(shí)，實(shí)際上也發(fā)揮了自己的教育作用。企業(yè)的核心能力即核心競(jìng)爭(zhēng)力，是基于特定的市場(chǎng)、用戶、企業(yè)歷史、民族文化背景，經(jīng)過(guò)一段實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累建立起來(lái)，開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由此可以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著重大的作用。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 管理思想創(chuàng)新,實(shí)施人本管理在人類社會(huì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，管理理論和實(shí)踐聚集在一個(gè)焦點(diǎn)上，人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。通過(guò)富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的手段和方法問題，更是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。 組織創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢(shì)上；只有促使所有組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)才能提高，才能有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用我國(guó)企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及其運(yùn)行的有效性程度，取決于是否有一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、個(gè)人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等均對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響。 營(yíng)銷文化創(chuàng)新營(yíng)銷文化指企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中所創(chuàng)造的價(jià)值觀、習(xí)俗、行為準(zhǔn)則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個(gè)人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到“以文興商”、“以文制勝”的效果。[M].北京：華夏出版社，2003第三篇：企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。如果把一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品是樹干，業(yè)務(wù)單位是樹枝，樹葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。與有形資產(chǎn)相對(duì)而言的企業(yè)文化，雖然不具有物質(zhì)形態(tài)，但它確立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，同樣能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。一方面企業(yè)文化無(wú)影無(wú)形，看不見、摸不著；另一方面它又實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，說(shuō)到底，企業(yè)文化是企業(yè)的管理文化，與企業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，而企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點(diǎn)，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個(gè)性。在不斷提升客戶價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)社會(huì)的理想。企業(yè)文化的建設(shè)一定要有制度保證，企業(yè)要根據(jù)自己的理念，不斷推出適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的管理制度，用優(yōu)秀的制度來(lái)保證文化建設(shè)的實(shí)施。以人為本就是以員工為本，最大限度地激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性；以人為本就是以用戶為本，為用戶提供覆蓋產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化；以人為本就是以合作伙伴為本，與合作伙伴真誠(chéng)合作，同步提高，共同發(fā)