【正文】 方式，更好地拓展國際市場法律空間。通過建立法制文化與發(fā)揚企業(yè)精神，努力適應(yīng)國際競爭并在國際市場上站穩(wěn)腳跟，熟悉國際貿(mào)易的“游戲規(guī)則”，勇于拿起國際法律武器，在世貿(mào)規(guī)則、法律框架之內(nèi)積極解決國際貿(mào)易壁壘，維護企業(yè)的正當利益。，增強依法維護自身利益的主動性。法律的民族、區(qū)域、國家特征與利益的保護性，仍要求提升自主法律文化的地位。企業(yè)全球化跨文化管理創(chuàng)新，不僅需要團隊精神，更需要放大團隊精神，擴大和延伸企業(yè)團隊文化，不斷增強企業(yè)的凝聚力與核心競爭力。應(yīng)當看到，時刻保持“危機感”，加速“靈魂”創(chuàng)新，是企業(yè)最大限度地挖掘出人本資源效率的文化動力所在。“無邊界企業(yè)”與“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的共同點，都是以人為本，分享思想，倡揚學(xué)習(xí)，提升企業(yè)文化與企業(yè)精神，開發(fā)人的價值與創(chuàng)新、創(chuàng)造潛力。在東西方文化融會的時代，強調(diào)技術(shù)文化與服務(wù)文化創(chuàng)新，更利于升華企業(yè)經(jīng)營文化與企業(yè)精神，形成企業(yè)國際化經(jīng)營超強的市場競爭力。，釋放出企業(yè)超強的市場競爭力。在能人價值與人才價值理念碰撞中，成功企業(yè)更多的是謀求人才和知識擁有。依靠能人治企是必要的，但更重要的是要確立人才價值觀，企業(yè)受制于一人的結(jié)果極易出現(xiàn)決策失誤。近年來，在東西方企業(yè)文化交匯中，道德價值文化得到了人們的普遍重視，正在成為利益價值行為的規(guī)范。三洋公司明確提出“熱愛人類與地球”的口號，確立關(guān)注地球和可持續(xù)發(fā)展，更加負起社會責(zé)任。，更加注重個人價值實現(xiàn)于社會價值之中。第一篇：企業(yè)文化論文,提供企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的有效途徑一、升華價值文化，樹創(chuàng)更高目標追求的人本文化新理念美國學(xué)者蘭德斯說：“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素”。企業(yè)家不可沉湎于過去和現(xiàn)在的成功，必須不斷揚棄過去，超越自我，展望未來，建立新的企業(yè)價值與企業(yè)文化。這些企業(yè)的價值理念創(chuàng)新，對于我們的企業(yè)跨文化理念創(chuàng)新與促進和諧社會發(fā)展是非常重要的。許多成功的企業(yè)注重文化的力量與作用，追求誠信，防止企業(yè)經(jīng)營中的欺詐與利益貪婪。美國公司一度重“能人價值”，使得企業(yè)中高級管理人員為保住位置造假等不擇手段成為冒險的選擇。實踐證明，只有人才治企，才是企業(yè)常勝不衰的法寶。近年來，在企業(yè)技術(shù)文化與服務(wù)文化創(chuàng)新等方面，最具代表意義的是蓋茨精神和雷鋒精神融會出新的當代企業(yè)精神?！盁o邊界企業(yè)”與“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，注入企業(yè)人本經(jīng)營新活力?！办`魂”創(chuàng)新，構(gòu)成企業(yè)永續(xù)發(fā)展的推進力。，結(jié)成企業(yè)“競合經(jīng)營”（下轉(zhuǎn)第68頁）（上接第52頁）的凝聚力。三、升華法制文化，形成企業(yè)規(guī)范運行的人本文化新準則在跨文化管理中，法制文化是一個重要的組成部分。我們應(yīng)當認識法律具有很強的政治、文化與社會區(qū)域性特征，植根于各自獨特的社會、文化之中，法律集中體現(xiàn)出各國、地區(qū)以及民族的根本利益性。從全球法律文化共同特征看，法律是規(guī)范社會與人的行為的最高準則。同時，不斷加強法律意識，實施法律超前預(yù)警措施，提升企業(yè)國際經(jīng)營法律效率。我們的企業(yè)要增強法律文化對抗性中的適應(yīng)能力，由此使企業(yè)法律文化更具競爭力。要充分認識法律文化的保護性特征，大力營造企業(yè)法律文化與地方法治環(huán)境，充分吸引人才和激勵人才的創(chuàng)造力，更快推進企業(yè)國際化經(jīng)營。如今越來越多的企業(yè)高層都將企業(yè)核心競爭力寫入自己的成功法則，那么究竟什么是企業(yè)核心競爭力、怎樣提高核心競爭力就是擺在我們面前最現(xiàn)實的問題?，F(xiàn)在在我國流傳較為廣泛的就是北大光華管理學(xué)院院長張維迎教授所提出的核心競爭力需具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走對策，溜不掉”的特點。二、企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們對核心競爭力的深入研究，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的重要性也越發(fā)的凸顯出來。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優(yōu)秀的企業(yè)文化以運用到自己企業(yè)里結(jié)果只能是產(chǎn)生四不像，給企業(yè)帶來副作用。通常人們認為人才或者客戶是企業(yè)的核心競爭力，但這些是以人才和客戶的不流動性為前提的，你可以高薪誠聘，別人也可以付更高的價格把你的人才挖走。企業(yè)文化本身就包含著物質(zhì)文化與精神文化的內(nèi)容，他在發(fā)揮作用的過程中很自然的就把思想、理念、生產(chǎn)經(jīng)營等工作結(jié)合在一起了，并且管理理論與管理實踐相結(jié)合，使得帶有強制性的具體管理升華為員工自覺基礎(chǔ)上的自我約束，使得員工的價值觀和信念、領(lǐng)導(dǎo)者的抱負、工作重點和企業(yè)追求的目標達到統(tǒng)一。身價高的人才是可以隨意跳槽的，因為他擁有專業(yè)的知識技能以及優(yōu)秀的概念性技能，但是如果他想把原來優(yōu)秀的企業(yè)文化也帶走那是絕不可能的。企業(yè)文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無時無刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺、行為規(guī)范、行為習(xí)慣的。蒙牛的這二十五個法則之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，是因為他已經(jīng)成為了蒙牛人共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則，這無疑已經(jīng)形成一種蒙牛文化，這種文化不折不扣的貫徹到蒙牛組織運行的每一個活動中的每一個細節(jié)里，因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。三、構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化，隨著企業(yè)文化的研究日趨成熟和深入，我國企業(yè)界、學(xué)術(shù)界在理論和實踐上都取得了顯著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在對構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化做一點意見與建議，希望起到拋磚引玉的效果。這就要求企業(yè)在進行文化定位時，要根據(jù)其實際情況，進行具體分析，構(gòu)建文化的實質(zhì)是文化自生對策，而不是文化硬套。可以想象，如果每個企業(yè)都具有一套屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對企業(yè)自身有利，更重要的是我們的社會主義精神文明建設(shè)會有質(zhì)的飛躍。人性化的企業(yè)文化可以從制度與人性相結(jié)合、共性與個性相結(jié)合、“社團式”管理、“生活化”工作這些方面來加強。如今企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說每一個成功的公司，都必須是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。它最初由美國管理學(xué)家普拉哈德．哈默于1990年在發(fā)表一文中提出,經(jīng)過十多年來管理學(xué)界的探索和總結(jié),現(xiàn)已被越來越多的學(xué)者和企業(yè)家運用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中。麥肯錫咨詢公司研究后指出：核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相補充的一系統(tǒng)技能和知識的結(jié)合，借助該能力，能夠按照世界一流水平實施一到多項核心流程。對于什么是企業(yè)的核心競爭力，雖然國內(nèi)外學(xué)者說法并不完全一致，但基本點是有共識的，即企業(yè)的核心競爭力應(yīng)具備以下特征：價值性特征：核心競爭力的本質(zhì)是核心價值觀，它有助于實現(xiàn)用戶所看重的核心價值，為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動權(quán)，是企業(yè)利潤的最重要的來源。延展性特征：核心競爭力具有延展性，即能夠不斷地開拓出新產(chǎn)品，具有旺盛、不衰竭、持久發(fā)展的生命力。動態(tài)性特征：企業(yè)核心競爭力總是與一定時期的企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式、企業(yè)資源高度相關(guān)，也經(jīng)歷著產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。也包括與另外企業(yè)的核心專長搞戰(zhàn)略聯(lián)盟。（二）企業(yè)文化的概念企業(yè)文化作為一門學(xué)科興起于20世紀80年代。”企業(yè)文化實際上是經(jīng)營理念，將全體員工的價值認同和行為方式整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準則。沙因的劃分，企業(yè)文化由內(nèi)到外分為四層：核心是精神文化，它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)價值觀；其次是制度文化，它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度，是企業(yè)精神文化的具體體現(xiàn)；再次是行為文化，它包括企業(yè)的表象宣傳、文化活動、員工的行為規(guī)范等等，是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)；最外層是物質(zhì)文化，它是企業(yè)文化的物質(zhì)形態(tài)，表現(xiàn)為企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)及企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等等。但在科技飛速發(fā)展的今天，新技術(shù)瞬間就會被更新的技術(shù)所取代；在信息化的今天，人才在企業(yè)間的流動使先進的管理制度不斷地被相互學(xué)習(xí)。企業(yè)文化的作用，就是把企業(yè)的目標和凝聚力與員工的積極性和才干結(jié)合起來，把全體員工（包括企業(yè)高層）的才智擰成一股繩，形成一種向上的合力，在企業(yè)處于順境時，促進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)處于困境時，一起共度難關(guān)，最終贏得市場的勝利。我們購買索尼電器感受到的是創(chuàng)新和時尚，海爾電器給予我們的是真誠和服務(wù)，“皮爾事實表明，在產(chǎn)品的物質(zhì)形態(tài)越來越趨同的今天，成功的企業(yè)，必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，產(chǎn)品只有給消費者提供文化的想象，產(chǎn)生激情、樂趣，才能有別于同類產(chǎn)品，贏得消費者的青睞和對產(chǎn)品的忠誠度。它還是美國第一家獲準使用日本產(chǎn)業(yè)標準化認證鋼材的公司。第三，管理系統(tǒng)的作用則是引導(dǎo)技能和知識的積累和配