【正文】 在注重構建物質激勵機制的同時，還應特別重視企業(yè)文化的培育，充分發(fā)揮精神激勵的功能。從試點企業(yè)的反饋信息看，由于企業(yè)優(yōu)秀人才的利益得到應有保證，其能力和業(yè)績得到合理回報，從而有效地避免了人才流失，并推動了企業(yè)和當?shù)氐慕洕l(fā)展。企業(yè)在進行人力資源開發(fā)規(guī)劃及各種激勵機制的設計中，還應注意系統(tǒng)整體的協(xié)調，做到統(tǒng)籌兼顧。依靠企業(yè)中的關鍵少數(shù)，帶動企業(yè)中的多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，大多數(shù)企業(yè)中往往是由20％的人完成80％的任務。一個企業(yè)一旦擁有一位懂經營、善管理、有頭腦、有魅力的帶頭人，企業(yè)就有了“主心骨”，就可以憑借帶頭人的經營理念、管理能力和人格魅力等聚集眾多優(yōu)秀人才，并為經營管理能力的發(fā)揮和團隊優(yōu)勢的形成奠定可靠的基礎。顯而易見，前三條是屬于企業(yè)的外部環(huán)境，“管理科學”才是企業(yè)的內部要求。：“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀人才。企業(yè)的本質是對經濟資源進行有效配置，不同企業(yè)經營水平之間的差距集中反映在資源配置效率的高低上，而決定企業(yè)資源配置效率高低的是企業(yè)經營管理者的經營管理能力與水平，企業(yè)核心競爭力則是企業(yè)經營管理者有效整合企業(yè)內外可利用資源或經營管理能力與水平的綜合體現(xiàn)。雖說影響企業(yè)核心競爭力的因素有很多，但針對我們的企業(yè)管理落后現(xiàn)狀，本人認為最為關鍵的是管理。作為企業(yè)的經營管理者，只有深刻認識企業(yè)核心競爭力的內涵，即：核心競爭力=管理創(chuàng)新＋技術創(chuàng)新＋企業(yè)文化＋學習性組織＋信息化，充分吸收和借鑒國內外企業(yè)的成功經驗，才能在日益激烈的市場競爭中找準自己的位置和方向，并通過不斷提高自己的核心競爭力使自己立于不敗之地。企業(yè)核心競爭力又是企業(yè)內部資源、知識、技術等不斷積累、整合與完善的過程。其內涵至少包括6個方面：(1)企業(yè)具有獨特的全局性、長遠性的戰(zhàn)略思維；(2)企業(yè)具有自身的企業(yè)文化、經營理念、用人機制和人才培育體系；(3)企業(yè)內部有很好的組織構架、運作流程、監(jiān)控體系、決策和控制能力、市場拓展能力、部門與企業(yè)之間的協(xié)調能力；(4)企業(yè)具有該行業(yè)所需的技術研究力量和技術更新能力，具有自己的專利和核心技術，始終保證在技術上能處于行業(yè)領先地位；(5)企業(yè)具有良好的籌資能力，資產負債結構合理；(6)企業(yè)擁有知名的品牌，產品質量和企業(yè)素質一流。第一篇：企業(yè)經營管理與核心競爭力企業(yè)經營管理與核心競爭力摘要：經濟全球化的進程正在加快，以網絡技術、信息技術為核心的知識經濟正向我們走來，一個企業(yè)若要謀求長期持續(xù)發(fā)展，在競爭激烈的國內外市場中取得更大的份額，就必須不斷提高經營管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。就內容構成而言，企業(yè)核心競爭力是以核心技術研發(fā)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、產品制造、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。在技術進步日益加快的時代背景下，企業(yè)必須以全新的學習力來適應社會發(fā)展的需要，什么時候停止學習，什么時候核心競爭力就會衰減，而且這種學習必須是全體的、主動的、積極的和創(chuàng)造性的。二、提升企業(yè)核心競爭力的關鍵在當今經濟全球化趨勢和日益激烈的國際競爭中，只有努力培育出大批具有核心競爭力的企業(yè)，國家的整體經濟才具有競爭力，國民經濟才能快速健康發(fā)展，從而為我們不斷提高生活水平、全面建設小康社會奠定良好的經濟基礎。眾所周知，企業(yè)是以盈利為主要目的而從事生產經營活動，并向社會提供有用產品和服務的經濟組織。企業(yè)經營管理者是企業(yè)最為緊缺的稀缺資源，也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵所在?！逼髽I(yè)經營管理者的素質和能力將是構建企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。為了提高企業(yè)的“管理科學”水平，應該積極吸納優(yōu)秀人才并進行系統(tǒng)整合，通過提高經營管理能力與素質，培育更多的優(yōu)秀企業(yè)家，從而構建并提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)帶頭人的選拔既可以通過職業(yè)經理人市場公開招聘，也可以在企業(yè)內部提升，但無論以何種方式與途徑都應在德、能、勤、績綜合評價的基礎上產生。其中20％的人就是決定著企業(yè)生死存亡與發(fā)展壯大的關鍵少數(shù)。構建有利于企業(yè)經營管理人員成長的長效人才激勵機制吸納優(yōu)秀人才、發(fā)展壯大企業(yè)經營管理者隊伍，進而最大限度地發(fā)揮其聰明才智是企業(yè)發(fā)展的要求，付諸實施的關鍵則在于建立有利于企業(yè)經營管理人員成長的長效人才激勵機制。但要使企業(yè)主要經營管理者與企業(yè)所有者或委托人的目標高度一致化，還必須建立科學的價值評價體系與合理的價值分配模式。如在企業(yè)內部，通過各種方式營造尊重知識、尊重人才的氛圍，包括張揚個性、不求全責備，盡力滿足人才的多層次需求；充分放權、授權、委以重任，予以實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間；倡導和營造創(chuàng)造性、自主性、人性化、人情化的企業(yè)文化，形成寬松、和諧、奮進的獨特文化力，產生對優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力、感召力，進而迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力和競爭力。第二篇：企業(yè)核心競爭力西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文摘 要企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的能力。本文將著重討論企業(yè)核心競爭力的基本特征，以及企業(yè)如何增強核心競爭力。國外一些著名學者和經濟學家早在20世紀90年代就提出核心競爭力概念，并對其展開研究。擁有自己的核心技術是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經理隊伍。西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文地位相比，我國企業(yè)的競爭力明顯不匹配。以企業(yè)研究開發(fā)經費占銷售收入的比重來衡量，20世紀90年代，美國、日本的企業(yè)平均在3％左右，大型企業(yè)這一比例遠遠高于平均水平，有的甚至超高10％.而中國企業(yè)在這方面的差距很大：2010年，在中國2655家企業(yè)集團中，％，只有84家超過5％.按照國際上比較一致的看法，研發(fā)基金（包括技術產品）占銷售額1％的企業(yè)難以生存，2％僅能維持，占5％才有較強的競爭能力。產生這種多元化競爭優(yōu)勢的大公司都具有某種核心技術、能延伸出一系列相關的產品或服務，因此，它們有條件和能力實行主導型和關聯(lián)型多樣化經營。對于我國企業(yè)而言，這種優(yōu)勢只能是一種加工優(yōu)勢或制造優(yōu)勢，更確切地說，這是 跨國公司競爭優(yōu)勢的擴散或轉移。目前，我國企業(yè)缺少專業(yè)技術人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。企業(yè)如果希望自 己能保持永不消退的核心競爭力，就必須致力于培育學習型組織。國內 有很多企業(yè)在學習沃爾瑪，但也沒有哪一個零售企業(yè)能達到其銷售額的一半。產業(yè)特點的不同，對于管理重點 的要求不盡相同，在統(tǒng)籌兼顧的基礎上，有的要以成本為中心，有的要以市場為中心，但歸其一點，都要講求效率，不講效率的企業(yè)和不講效率的管理都是“樣子貨”。同時，核心競爭力的形成也依靠品牌的整合力量，擁有有著巨大影響力的品牌，中國企業(yè)就能整合別人，而不是人們司空見慣的被國外企業(yè)整合。這其中的關鍵是，如果企業(yè)沒有自己的品牌，即使技術實力再強，也只是被動者，站在被整合的平臺上。在建立和完善企業(yè)制度的過程中，中國企業(yè)應該學習和借鑒一切先進的文化，創(chuàng)造出適合國情、具有中國特色和世界領先的企業(yè)文化，打造出世界級的中國企業(yè)和名牌產品。張瑞敏曾經過說，他也在不斷地學習國外先進的管理理念，但海爾企業(yè)文化和價值觀的形成，根本上還是他對企業(yè)自身的思考，結合中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀元素得來的。通過提煉塑造屬于自己企業(yè)的核心價值觀，并圍繞這個核心價值觀設計一系列的規(guī)章制度，重點做到有效實施，是打造企業(yè)文化的根本目的?？傊?，企業(yè)核心競爭力的打造是一個系統(tǒng)工程，僅僅依靠企業(yè)某一方面的單個優(yōu)勢是難以維 持這個系統(tǒng)工程的。但最容易忽視的是，學習是一個循序漸進的過程。如果不知道具體怎么做，怎么能夠談得上發(fā)揮知識的全部力量呢？還沒學會站，如何談得上走，又如何談得上跑呢？我認為，管理不僅是一種業(yè)務活動，而且同時也是一種學習活動。本文從企業(yè)核心競爭力的基本概念入手，介紹企業(yè)核心競爭力的主要內容，提出構建我國企業(yè)的核心競爭力的基本對策，以應付擁有強大的企業(yè)核心競爭力的跨國公司的嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)核心競爭力具有戰(zhàn)略價值，一方面給消費者帶來長期利益和價值增加；另一方面給企業(yè)帶來超過同行業(yè)平均利潤水平的超值利潤。企業(yè)的核心競爭力是經過人