【正文】 、人性化、人情化的企業(yè)文化，形成寬松、和諧、奮進的獨特文化力，產生對優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力、感召力，進而迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力和競爭力。優(yōu)化企業(yè)經營管理人員成長環(huán)境，吸納培育優(yōu)秀企業(yè)文化企業(yè)核心人才是具有相應專業(yè)特長和較高創(chuàng)造性、自主性的知識型人才，其心理人行為往往表現為具有實現自我價值的強烈愿望，具有較高成就激勵、精神激勵的特征。但要使企業(yè)主要經營管理者與企業(yè)所有者或委托人的目標高度一致化，還必須建立科學的價值評價體系與合理的價值分配模式?！?，有些企業(yè)已開始對企業(yè)領導人和科技骨干實行年薪制和股權、期權試點。構建有利于企業(yè)經營管理人員成長的長效人才激勵機制吸納優(yōu)秀人才、發(fā)展壯大企業(yè)經營管理者隊伍，進而最大限度地發(fā)揮其聰明才智是企業(yè)發(fā)展的要求，付諸實施的關鍵則在于建立有利于企業(yè)經營管理人員成長的長效人才激勵機制。不過，即使是關鍵的少數，也不能代替全部，在關注核心經營管理人員的同時，也不能置企業(yè)中其他80％的員工于不顧。其中20％的人就是決定著企業(yè)生死存亡與發(fā)展壯大的關鍵少數。也正是因為有了這些出類拔萃的掌舵人，才使該公司的優(yōu)秀人才隊伍不斷發(fā)展壯大，從而形成該企業(yè)獨特且經久不衰的競爭優(yōu)勢。企業(yè)帶頭人的選拔既可以通過職業(yè)經理人市場公開招聘，也可以在企業(yè)內部提升，但無論以何種方式與途徑都應在德、能、勤、績綜合評價的基礎上產生。選拔好企業(yè)帶頭人很重要，這是集聚經營管理人才并提高經營管理能力的重中之重。為了提高企業(yè)的“管理科學”水平，應該積極吸納優(yōu)秀人才并進行系統整合，通過提高經營管理能力與素質，培育更多的優(yōu)秀企業(yè)家，從而構建并提升企業(yè)的核心競爭力。三、培育企業(yè)家隊伍 提升企業(yè)核心競爭力現代企業(yè)制度的基本特征是：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學?！逼髽I(yè)經營管理者的素質和能力將是構建企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。企業(yè)正是依靠他們的組織管理能力、創(chuàng)新意識、敢為人先的理念和氣魄，而在戰(zhàn)略決策、制度創(chuàng)新、新產品開發(fā)等決定企業(yè)競爭力大小的關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮著無法替代的重要作用。企業(yè)經營管理者是企業(yè)最為緊缺的稀缺資源，也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。市場和企業(yè)是可以相互替代的兩種資源配置方式，如果企業(yè)配置成本低于市場交易成本，企業(yè)便應運而生。眾所周知，企業(yè)是以盈利為主要目的而從事生產經營活動，并向社會提供有用產品和服務的經濟組織。但在如何營造和提升企業(yè)核心競爭力方面卻是見仁見智，如“人力資源是核心競爭力”、“技術創(chuàng)新是核心競爭力”、“制度是核心競爭力”等莫衷一是，這顯然涉及到人才、技術、文化、制度、管理等多個層面。二、提升企業(yè)核心競爭力的關鍵在當今經濟全球化趨勢和日益激烈的國際競爭中，只有努力培育出大批具有核心競爭力的企業(yè)，國家的整體經濟才具有競爭力，國民經濟才能快速健康發(fā)展，從而為我們不斷提高生活水平、全面建設小康社會奠定良好的經濟基礎。企業(yè)作為信息化的主體應努力喚起信息化的意識，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運營機制上采用當代先進信息技術手段，如網絡技術、企業(yè)資源計劃、電子商務等，加快信息化步伐，提高信息化成效，從而加快培育和發(fā)展自身的核心競爭力。在技術進步日益加快的時代背景下，企業(yè)必須以全新的學習力來適應社會發(fā)展的需要，什么時候停止學習，什么時候核心競爭力就會衰減，而且這種學習必須是全體的、主動的、積極的和創(chuàng)造性的。企業(yè)文化只是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，建設學習性組織則是企業(yè)核心競爭力的力量源。就內容構成而言，企業(yè)核心競爭力是以核心技術研發(fā)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、產品制造、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。一、企業(yè)核心競爭力的內涵核心競爭力的本質是一個企業(yè)在戰(zhàn)略、人才、管理、技術、資金和品牌有機結合的基礎上形成、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力。第一篇：企業(yè)經營管理與核心競爭力企業(yè)經營管理與核心競爭力摘要：經濟全球化的進程正在加快，以網絡技術、信息技術為核心的知識經濟正向我們走來，一個企業(yè)若要謀求長期持續(xù)發(fā)展，在競爭激烈的國內外市場中取得更大的份額，就必須不斷提高經營管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。關鍵詞：經營管理 核心競爭力 網絡技術 信息技術經濟全球化的進程正在加快，以網絡技術、信息技術為核心的知識經濟正向我們走來，一個企業(yè)若要謀求長期持續(xù)發(fā)展，在競爭激烈的國內外市場中取得更大的份額，就必須不斷提高經營管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。其內涵至少包括6個方面：(1)企業(yè)具有獨特的全局性、長遠性的戰(zhàn)略思維；(2)企業(yè)具有自身的企業(yè)文化、經營理念、用人機制和人才培育體系；(3)企業(yè)內部有很好的組織構架、運作流程、監(jiān)控體系、決策和控制能力、市場拓展能力、部門與企業(yè)之間的協調能力；(4)企業(yè)具有該行業(yè)所需的技術研究力量和技術更新能力，具有自己的專利和核心技術，始終保證在技術上能處于行業(yè)領先地位；(5)企業(yè)具有良好的籌資能力，資產負債結構合理；(6)企業(yè)擁有知名的品牌，產品質量和企業(yè)素質一流。毋庸諱言，組織管理及創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的保證，企業(yè)若要保持持續(xù)的核心技術研發(fā)能力，就必須有獨特的組織管理，只有根據自身的特點，在已有管理模式的基礎上進行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)組織機構合理、管理優(yōu)化，才能具備真正意義的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力又是企業(yè)內部資源、知識、技術等不斷積累、整合與完善的過程。信息化也成為構建企業(yè)核心競爭力的加速器，以互聯網為主導的信息技術的加速發(fā)展，使得企業(yè)面臨更加復雜的環(huán)境。作為企業(yè)的經營管理者，只有深刻認識企業(yè)核心競爭力的內涵，即：核心競爭力=管理創(chuàng)新＋技術創(chuàng)新＋企業(yè)文化＋學習性組織＋信息化，充分吸收和借鑒國內外企業(yè)的成功經驗，才能在日益激烈的市場競爭中找準自己的位置和方向，并通過不斷提高自己的核心競爭力使自己立于不敗之地。想方設法提高核心競爭力，盡力取得競爭優(yōu)勢，現已成為企業(yè)界的共識。雖說影響企業(yè)核心競爭力的因素有很多，但針對我們的企業(yè)管理落后現狀，本人認為最為關鍵的是管理?，F代企業(yè)理論認為：市場交易是通過眾多經濟主體的大量合約進行，由價格機制從外部進行調節(jié)；企業(yè)則是將市場交易“內部化”，由企業(yè)家運用權威在內部進行協調，以降低交易成本、減少市場風險。企業(yè)的本質是對經濟資源進行有效配置，不同企業(yè)經營水平之間的差距集中反映在資源配置效率的高低上，而決定企業(yè)資源配置效率高低的是企業(yè)經營管理者的經營管理能力與水平，企業(yè)核心競爭力則是企業(yè)經營管理者有效整合企業(yè)內外可利用資源或經營管理能力與水平的綜合體現。他們雖然在企業(yè)員工總數中所占比重不大，但他們是“關鍵的少數”并決定著企業(yè)的命運。：“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀人才。使微軟長期占據全球IT行業(yè)第一的位置；張瑞敏、李東升等人也是依靠他們超凡的創(chuàng)造性思維和組織管理能力，才使海爾、TCL等在國內外市場競爭中迅速發(fā)展壯大。顯而易見，前三條是屬于企業(yè)的外部環(huán)境，“管理科學”才是企業(yè)的內部要求。為此應注重做好如下工作：優(yōu)選企業(yè)經營管理人員，培育優(yōu)秀企業(yè)家有道是：“千軍易得，一將難求”。一個企業(yè)一旦擁有一位懂經營、善管理、有頭腦、有魅力的帶頭人，企業(yè)就有了“主心骨”，就可以憑借帶頭人的經營理念、管理能力和人格魅力等聚集眾多優(yōu)秀人才，并為經營管理能力的發(fā)揮和團隊優(yōu)勢的形成奠定可靠的基礎。美國通用電氣公司（GE）經歷100多年持續(xù)發(fā)展，成為舉世公認的成功者，最為關鍵的因素不能不說是他相繼擁有8位優(yōu)秀掌舵人。依靠企業(yè)中的關鍵少數，帶動企業(yè)中的多數現代企業(yè)管理理論認為，大多數企業(yè)中往往是由20％的人完成80％的任務。企業(yè)中的經營管理人員是企業(yè)的核心人才，通過這些核心人員的影響與感染可使企業(yè)管理理念、創(chuàng)新精神、進取意識等波及整個企業(yè)，形成并營造獨特的企業(yè)文化，使更多的人在優(yōu)秀人才的感召下進入經營管理隊伍中來，進一步強化和延續(xù)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在進行人力資源開發(fā)規(guī)劃及各種激勵機制的設計中，還應注意系統整體的協調，做到統籌兼顧。對于如何建立這種機制，國內外理論界與企業(yè)界進行過深入的探討，我國政府也明確提出要“建立健全收入分配的激勵機制和約束機制。從試點企業(yè)的反饋信息看，由于企業(yè)優(yōu)秀人才的利益得到應