【正文】 召開(kāi)設(shè)備事故分析會(huì)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出設(shè)備事故的處理意見(jiàn)； 對(duì)因管理不善造成 的設(shè)備損壞負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)發(fā)生損壞設(shè)備行為的直接負(fù)責(zé)人員有權(quán)批評(píng)或向上級(jí)提出處理建議； 組織設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃； 審查生產(chǎn)廠設(shè)備配件維修材料計(jì)劃，保集團(tuán)公司企管部審核； 參加新安裝設(shè)備及檢修設(shè)備的驗(yàn)收工作，辦理設(shè)備調(diào)節(jié)、封存、報(bào)廢手續(xù)； 在分公司設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)設(shè)備管理工作的各項(xiàng)管理制度，對(duì)本廠設(shè)備全面達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)； 經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，隨時(shí)掌握所有設(shè)備的技術(shù)狀況，保證本廠設(shè)備始終處于完好狀態(tài)； 領(lǐng)導(dǎo) 全廠職工搞好群管群修工作和“三好”“四會(huì)”活動(dòng)，定期安排和組織員工做好設(shè)備潤(rùn)滑、日常保護(hù)工作，積極開(kāi)展“無(wú)泄漏工廠”和實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”活動(dòng)，對(duì)提高設(shè)備管理水平負(fù)責(zé)； 嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和不合理使用，采取一切有效措施，防止各類(lèi)事故的發(fā)生； 審查設(shè)備管理的各項(xiàng)記錄、報(bào)表、報(bào)告是否真實(shí)，為廠長(zhǎng)在設(shè)備管理方面提供可靠的依據(jù)； 組織落實(shí)本廠技術(shù)工人的培訓(xùn)工作，提高工人對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)水平； 負(fù)責(zé)組織隊(duì)本場(chǎng)新設(shè)備技術(shù)規(guī)程的編寫(xiě)和落實(shí)工作； 編制大、中修計(jì)劃，技術(shù)改造和日常檢修計(jì)劃以及材料 計(jì)劃表 6 等； 設(shè)備事故發(fā)生后，組織有關(guān)人員搶修，并召開(kāi)事故分析會(huì)，分清責(zé)任，填寫(xiě)事故報(bào)告； 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理員做好設(shè)備檔案材料、設(shè)備臺(tái)帳及各類(lèi)設(shè)備管理報(bào)表的填寫(xiě)申報(bào)等管理工作。 分管集團(tuán)公司的設(shè)備管理工作積極推行設(shè)備現(xiàn)代化管理，讀需檢查各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門(mén)的認(rèn)真搞好設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作； 對(duì)設(shè)備重大事故要親自參加或主持分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)研究處理意見(jiàn)，做到“三不放過(guò)”； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備技術(shù)改造審查工作，組織引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量 水平。并及時(shí)到總工辦記錄備案。 ，應(yīng)采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行節(jié)能改造。 ，持證上崗。 20. 購(gòu)置特種設(shè)備必須有持有生產(chǎn)許可證的單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定生產(chǎn)，并經(jīng)具備專(zhuān)業(yè)自治的機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或安全標(biāo)志后方可使用。 安全保障設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ，大型、成套設(shè)備的購(gòu)置或建造，按照公司的招標(biāo)管理制度實(shí)行招標(biāo)。 管理，做好清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、檢查和調(diào)整工作。 、配置高效、精干的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和維修人員。 、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)、辦公與生活等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、 設(shè)施、儀器、和機(jī)具等資源。 1ⅩⅩⅩⅩⅩ 有限公司企業(yè)規(guī)章制度 設(shè)備管理?xiàng)l例 制度主題與適用范圍 本制度規(guī)定了公司所屬企業(yè)設(shè)備管理制度，是企業(yè)生產(chǎn)中設(shè)備管理的依據(jù)。 、保障生產(chǎn)和預(yù)防為主的方針， 堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合的原則，運(yùn)用現(xiàn)代化的理論和方法對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合管理。 、法規(guī)和規(guī)章，制定和完善設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ，加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)投資規(guī)劃與分析和核算，合理制定維修費(fèi)用指標(biāo)，保證設(shè)備資產(chǎn)的投資效益。 、成套設(shè)備的 制造、安裝實(shí)行監(jiān)理制度。 單位必須對(duì)安全保障設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使用特種設(shè)備要按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定的規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)停止使用，即使修理。特種設(shè)備的操作者和檢修工的崗位培訓(xùn)，應(yīng)由國(guó)家規(guī)定的專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)或 委托相關(guān)行業(yè)設(shè)備社會(huì)團(tuán)體組織實(shí)施，并定期復(fù)核?；蛏蠄?bào)統(tǒng)籌解決。 第二章 華義公司設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)圖 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 總工辦 集團(tuán)公司設(shè)備管理 分公司設(shè)備科長(zhǎng) 生產(chǎn)設(shè)備廠長(zhǎng) 設(shè)備主任 設(shè)備管理員 電工班長(zhǎng)兼技術(shù)員 機(jī)械班長(zhǎng)兼技術(shù)員 分管副總 總工程師 4 第三章 設(shè)備管理崗位職責(zé) 在總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行 國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理、維修工作的方針政策，正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，對(duì)設(shè)備管理、使用與維修工作中的重大問(wèn)題及時(shí)組織研究，做出決定。降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中重大技術(shù)難題的攻關(guān)活動(dòng)； 領(lǐng)導(dǎo)總工辦按照設(shè)備現(xiàn)代管理的要求對(duì)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理中的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)； 審批集團(tuán)公司與設(shè)備管理有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度； 在主管副總經(jīng)理濟(jì)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國(guó)家和集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備管理和維修工作的方針政策。 負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)設(shè)備的建賬、建卡、統(tǒng)一編號(hào)工作，各類(lèi)設(shè)備管理表表的填寫(xiě)申報(bào)等工作，保管好設(shè)備檔案材料； 掌握全廠生產(chǎn)設(shè)備的增減情況，辦理設(shè)備的安裝驗(yàn)收、移交、調(diào)解、封存、啟用和報(bào)廢等手續(xù)，參與新增設(shè)備的開(kāi)箱和安裝指導(dǎo)工作； 參加編制檢修計(jì)劃，并提供編制檢修計(jì)劃的相關(guān)資料； 督促各車(chē)間對(duì)生 產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，正確潤(rùn)滑，合理使用； 編制設(shè)備的技術(shù)規(guī)程，定期對(duì)操作工人進(jìn)行正確使用設(shè)備的教育，對(duì)違反操作規(guī)程和可能造成事故的人和設(shè)備有權(quán)停止其使用，并通知車(chē)間主任或班組長(zhǎng)處理； 了解倉(cāng)庫(kù)配件的管理情況，及時(shí)向設(shè)備廠長(zhǎng)提供配件數(shù)量和質(zhì)量狀況； 繪制校對(duì)設(shè)備檢修圖紙，參加設(shè)備技術(shù)改造工作； 組織設(shè)備的技術(shù)狀況檢查，做好設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作； 參加設(shè)備事故分析，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)； 編制校對(duì)設(shè)備檢修圖紙，按規(guī)定進(jìn)行圖紙編號(hào)； 編制設(shè)備檢修方 案； 負(fù)責(zé)設(shè)備改造方案的設(shè)計(jì)、收集工作； 協(xié)助有關(guān)人員解決新設(shè)備投產(chǎn)前試車(chē)中有關(guān)技術(shù)問(wèn)題； 解決設(shè)備檢修中有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并不斷改進(jìn)修理工藝； 交流推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，擬定提高修理質(zhì)量和改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)的措施； 對(duì)因測(cè)繪圖紙的質(zhì)量不良而造成的損失負(fù)責(zé)； 參加電氣設(shè)備的驗(yàn)收和移交工作； 負(fù)責(zé)有關(guān)電氣設(shè)備的改進(jìn)設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)指導(dǎo)工作； 經(jīng)常檢查和監(jiān)督配電站運(yùn)行人員遵守輸配電各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決； 編制并貫徹電氣的安全 操作規(guī)程，監(jiān)督和檢查各部門(mén)合理使用電器設(shè)備，保證正常運(yùn)行； 制定各類(lèi)電氣設(shè)備安裝檢修的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 參加電氣設(shè)備事故及人身安全事故的處理工作，制定防止事故發(fā)生的措施； 編制各類(lèi)電氣設(shè)備的檢修計(jì)劃和預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)電氣設(shè)備技術(shù)資料的收集和整理工作，繪制電氣設(shè)備線路原 7 理圖及各廠配電線路系統(tǒng)圖； 對(duì)有危險(xiǎn)的輸配電線路及電氣設(shè)備或違犯操作規(guī)程時(shí)，有權(quán)停止使用； 第四章 設(shè)備的基礎(chǔ)管理 主要生產(chǎn)設(shè)備的選擇，在主管副總的主持下，總工程師參 與，組織總工辦、生產(chǎn)、基建、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等有關(guān)部門(mén)參加，共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，對(duì)效益進(jìn)行估算，做出結(jié)論，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 普通設(shè)備由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。技術(shù)資料由總工辦收回歸檔。驗(yàn)收文件有簽字部門(mén)各存一份。 新型設(shè)備進(jìn)廠，設(shè)備部門(mén)應(yīng)根據(jù)說(shuō)明 書(shū)及設(shè)備潤(rùn)滑部位，制定好操作規(guī)程及潤(rùn)滑圖表，并組織操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后方可投入生產(chǎn)。 設(shè)備的福建和附屬設(shè)備不用單獨(dú)編資產(chǎn) 號(hào)，統(tǒng)計(jì)時(shí)隨主機(jī)統(tǒng)計(jì)；兩臺(tái)以上合用的附屬設(shè)備科列入其中一臺(tái)設(shè)備。 生產(chǎn)廠設(shè)備管理部門(mén) 負(fù)責(zé)建立本廠設(shè)備的賬、卡，并負(fù)責(zé)設(shè)備的管理和統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)廠的設(shè)備臺(tái)帳一示二份，一份交集團(tuán)公司設(shè)備管理部門(mén)，一份留底備用。 總工辦會(huì)同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、使用部門(mén)每年對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查、調(diào)整，做到帳卡物相符。 、報(bào)廢及閑置的管理 閑置一個(gè)月以上的設(shè)備，由設(shè)備管理部門(mén)按有關(guān)規(guī)定被案立賬。 關(guān)鍵設(shè)備的封存、啟用。 長(zhǎng)期閑置封存的設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審查確定不再使用的，設(shè)備管理部門(mén)報(bào)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，列為企業(yè)呆滯閑置設(shè)備，報(bào)集團(tuán)公司備案，以備他用。 12 設(shè)備故障及事故的定義：設(shè)備因非正常的損壞，是零部件失去原有的精度或性能等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失的微設(shè)備故障。 事故的報(bào)告與分析 設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)保留現(xiàn)場(chǎng)，操作工人應(yīng)立即報(bào)告車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備管理人員，有關(guān)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)，事故單位在 24 小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)上報(bào)，重大事故和他大事故必須報(bào)告公司總經(jīng)理。 重大、特大設(shè)備事故由事故責(zé)任人寫(xiě)出書(shū)面檢查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，連同事故報(bào)告單逐級(jí)上報(bào)，待有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后處理，違反法律的追究其法律責(zé)任。 認(rèn)真做好檢修計(jì)劃，檢修周期不經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)同意不得改變。 組織反事故演習(xí)，提高各類(lèi)人員處理事故的應(yīng)變能力。 自制設(shè)備由總 工辦組織使用單位。 設(shè)備更新改造完畢，由使用單位的設(shè)備部門(mén)組織使用單位、總工辦、維修人員、操作人員進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證和評(píng)價(jià)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求者，在驗(yàn)收單上簽字，由涉及管理部門(mén)輸入設(shè)備管理序列。但責(zé)任有交班人承擔(dān)，若接班人允 14 許交班人離開(kāi)，一切責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)。 設(shè)備的選型和訂貨 引進(jìn)設(shè)備在選型重要掌握技術(shù) 先進(jìn)，性能上可靠，生產(chǎn)上適用，價(jià)格上合理，維修上簡(jiǎn)便原則。 投資、成本、利潤(rùn)的估算及資金來(lái)源和回收的分析。 簽訂合同時(shí)， 應(yīng)在合同注明外商提供技術(shù)資料的種類(lèi)（外文和中文盡量要求供貨方提供中文資料）和份數(shù)。負(fù)責(zé)和辦理：接運(yùn)、檢驗(yàn)、對(duì)外索賠，資料翻譯、技術(shù)培訓(xùn)、安裝調(diào)試、接待外商等工作，以加強(qiáng) 設(shè)備的前期管理。 組織技術(shù)人員對(duì)照過(guò)呢外有標(biāo)準(zhǔn)和蓋設(shè)備的技術(shù)資料，編寫(xiě)企業(yè)的下列技術(shù)文件： 設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)程； 設(shè)備安裝質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程； 設(shè)備的潤(rùn)滑圖表及潤(rùn)滑 5 定卡片； 設(shè)備的預(yù)防性檢修規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和卡片； 設(shè)計(jì)設(shè)備安裝的基圖，電、汽、水管道圖，地下隱蔽工程圖，以及專(zhuān)用的潤(rùn)滑器具、維修工具。 設(shè)備到廠后，應(yīng)嚴(yán)格遵循合同規(guī)定的檢驗(yàn)程序，抓緊開(kāi)箱檢驗(yàn)，如合同規(guī)定應(yīng)由外商在場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系外商到場(chǎng)共同驗(yàn)箱。開(kāi)箱后應(yīng)將小件、精密件、儀器、儀表、貴重件交專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管?？者\(yùn)轉(zhuǎn)試車(chē)至少需連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)五至六個(gè)班，負(fù)載實(shí)物試車(chē)應(yīng)從低速到高速運(yùn)轉(zhuǎn)。 已驗(yàn)收合格、投入生產(chǎn)的引進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)辦公室應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)投產(chǎn)通知書(shū)，通知生產(chǎn)車(chē)間和財(cái)務(wù)科開(kāi)始計(jì)算折舊費(fèi)并同時(shí)按設(shè)備分類(lèi)規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)， 登入總臺(tái)帳和引進(jìn)設(shè)備臺(tái)帳，建立生產(chǎn)設(shè)備卡片和設(shè)備檔案袋，使用單位亦應(yīng)按規(guī)定建立分管臺(tái)帳和卡片。 如索賠期間將超時(shí)（應(yīng)盡量避免），則應(yīng)事先請(qǐng)外貿(mào)部門(mén)與外商聯(lián)系，要求延長(zhǎng)索賠期，或采取其他方式與外商談判要求索賠。 引進(jìn)設(shè)備隨機(jī)帶來(lái)的潤(rùn)滑油、脂，應(yīng)及早進(jìn)行化驗(yàn)分析，慎重選擇國(guó)產(chǎn)代用牌號(hào)避免依賴(lài)國(guó)外。 引進(jìn)設(shè)備應(yīng)尋找機(jī)加工單位，建立協(xié)作關(guān)系，一面協(xié)助和鼓勵(lì)對(duì)方進(jìn)行仿制，一面要求對(duì)方協(xié)助安裝，測(cè)繪 和提供配件和設(shè)備。特種工種的操作人員調(diào)動(dòng)