7郵局搭建與競爭對手共贏網(wǎng)路體系思考建議-wenkub
2024-09-28 10 本頁面
【正文】 出現(xiàn)了不適應(yīng)，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的服務(wù)效率也不高，容易形成被動(dòng)局面?，F(xiàn)代競爭應(yīng)該強(qiáng)調(diào)共贏，企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是這種概念的體現(xiàn)。競爭性合作才是競爭的高級階段。 所以，郵政若想提升服務(wù)實(shí)力，應(yīng)該考慮在現(xiàn)有網(wǎng)路資源的基礎(chǔ)上擴(kuò)展思路，尋找競爭對手的弱點(diǎn)，找出合作的突破口。我們的網(wǎng)路支撐服務(wù)（郵件的分揀、封發(fā)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、投遞）與國際公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求有交叉，這也許正是郵區(qū)中心局與國際速遞物流公司合作的基礎(chǔ)。 任何合作都需要資本。 再造生產(chǎn)流程，提高處理效率 目前中心局很多生產(chǎn)流程不是以客戶為中心設(shè)置的，而是從方便郵政內(nèi)部處理和管理的角度設(shè)計(jì)的。同時(shí)，中心局有必要實(shí)行彈性工作制，來滿足不同客戶對郵件分揀和運(yùn)輸時(shí)間的個(gè)性化需求。 整合社會(huì)資源，提升服務(wù)能力 郵區(qū)中心局可以有選擇地與其他物流企業(yè)建立聯(lián)盟或合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享。經(jīng)銷商如何與廠家搭建銷售共贏體。那么經(jīng)銷商如何才能與廠家形成才能搭建成銷售共贏體呢。薄利多銷的道理大家都懂，可是做起來總是有些難度。這既是鞭策，一種激勵(lì)，更是為了保護(hù)經(jīng)銷商的利潤，融洽雙方的合作關(guān)系。對于自己公司的業(yè)務(wù)會(huì)議，也經(jīng)常歡迎廠家人員列席，讓他們對自己的營銷人員進(jìn)行產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、推廣等方面的能力進(jìn)行培訓(xùn)，溝通實(shí)際工作遇到的細(xì)節(jié)性、異議性問題，歸納、總結(jié)、擬訂具體的可行性方案，向更完善的方向發(fā)展。筆者曾親眼目睹這種最“無恥”的客戶。面對如此客戶，經(jīng)銷商和廠家最好捆綁合作。）經(jīng)銷商和廠家共同克服問題，彼此相互滿足。分公司為了完成總部指標(biāo)，只有縮小其地盤或全權(quán)易主換人。 第8頁 共8頁。人是有感情的動(dòng)物，面對困難合力征服，拋卻赤裸裸的金錢交易、買賣關(guān)系，合作將會(huì)更加順暢
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