【正文】 間設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，自覺做好車間衛(wèi)生工作。 （九） 每位員工注意個(gè)人形象，個(gè)人衛(wèi)生。 （二） 工資計(jì)算方式為： ① 月薪工 =基本工資 +全勤獎(jiǎng) +加班費(fèi) +其它 補(bǔ)貼 水電費(fèi) 其它應(yīng)扣款項(xiàng) 。 （四）財(cái)務(wù)部門在核算工資時(shí) ， 由行政部提 供 考勤機(jī)數(shù)據(jù)和部門考勤紀(jì)錄，無考勤機(jī)數(shù)據(jù)必須有外出單或請(qǐng)假條或放行條 或調(diào)休 單 ，無法核對(duì)的財(cái)務(wù)部門以考勤制度辦理。 全勤者每月 可以得到全勤獎(jiǎng) 100 元 。未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退，早 退 1 分鐘扣 1 元，并取消全勤獎(jiǎng)。 （六） 凡因私、因病請(qǐng)假公司均不支付工資、請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假條，按管理權(quán)限審批。 公司管理人員請(qǐng)假必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。 （十一） 因生產(chǎn)計(jì)劃需要經(jīng)管理安排加班，而沒有加班的人員，視為曠工。如某車工 每月 3000 元，上班 11個(gè)月， 3000X12%=每月 360 元 X11 個(gè)月 =3960 元年終獎(jiǎng)。 第二條 水電費(fèi)保底基數(shù)為：如下 級(jí) 別 內(nèi) 容 熱天保底基數(shù) （ 5 月 1 日 9 月 30 日） 冬天保底基數(shù) （ 10 月 1 日 次年 4 月 30 日） 主管 、 組長 電費(fèi) +水費(fèi) 40 元 20 元 文職 、 .員工 30 元 15 元 說明： 以上為一個(gè)宿舍水電費(fèi)的總額基數(shù)，超出的費(fèi) 用 由全宿舍 員 工 平分。 ① 對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。 辭退 ；員工存在下列情況之一，將被公司辭退。 ④ 聚眾罷工、怠工、造謠生事、 壞正常工作和生產(chǎn)秩序。 （二） 負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。 （二） 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 （六） 車間主任必須 組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前， 確 保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 （二） 車間主管與跟單員應(yīng) 組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 （二） 行政問 督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度；對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。 茶杯只能放在茶水間。 第五條 設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常 （一） 為了提高工作效率 ,保障針車設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)車 39。 （三） 各部門管理需 督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到 “誰使用 —誰保管 —誰使用 ”。 （七） 每周日提前十分鐘對(duì)機(jī)臺(tái)一次完整清理， 機(jī)臺(tái)清理步驟；用干凈的碎布和毛刷從（線架 → 車頭外表 → 機(jī) 板 → 車頭里面〈包括梭床、送布牙、底盤等部位〉 → 電腦箱 → 電機(jī) → 機(jī)腳）各個(gè)部位都要認(rèn) 6 真小心清理干凈。 （九） 機(jī)臺(tái)未清理干凈，壓腳未墊、 沒關(guān)機(jī)臺(tái)一次扣除 5 元。 （三） 各部門管理需 督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。 （四） 每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。 （三） 各部門管理應(yīng) 協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。 第十條 服務(wù)現(xiàn)場，以理服人 （一） 管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 喬銳 服裝 有限公司 （宣） 20xx 年 8 月 8 日 8 員工入職 規(guī)定（表 1） 入職 順序 項(xiàng)目 相關(guān)負(fù)責(zé)部門 職責(zé) 第一步 填寫簡歷表 人事部門 人事部門主動(dòng)給予應(yīng)聘人員填寫簡歷表 是否如實(shí)填寫相關(guān)內(nèi)容、填寫清楚應(yīng)聘職位 第 二 步 人事部門面試 人 事部門 （人事文員） 查驗(yàn)身份證、求職等證件是否屬實(shí)。 第 三 步 需求部門考試 部門主管 主管負(fù)責(zé)講解運(yùn)作情況 組長考核各方面能力 主管查核是否合格，并簽署工資 廠長對(duì)工資進(jìn)行批核并簽字 第 四 步 辦理入職手續(xù) 人事部門 （人事文員） 員工持簡歷表到人事部門辦理相關(guān)手續(xù) 第 五 步 照相 /辦理廠牌 人事部門 （人事文員） 確定上班時(shí)間，照相，把資料輸入系統(tǒng)，最后給予辦理廠牌，到上班當(dāng)天發(fā)放。 第 七 步 報(bào)到上班 人事部門 （人事文員） 到上班時(shí)間，先到人事部報(bào)到，拿廠牌、飯卡。 組長簽名后呈報(bào)部門主管審批。 簽署處理、離職方式意見、離職時(shí)間。 到宿舍收拾行李，并需宿管在《離職通知單》簽名；行李到保安室，并需保安在《離職通知單》簽名 到財(cái)務(wù)部領(lǐng)工資后，離廠。 讓企業(yè)利潤最大化。 負(fù)責(zé)廠部所有部門人員的年度、季度招聘計(jì)劃 的編制和執(zhí)行。 配合各部門講解廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì) 員工作心理輔導(dǎo) 。 培訓(xùn)員工的控制方法及掌握產(chǎn)品的收貨標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題、改善問題。 負(fù)責(zé)確認(rèn)紙版、開發(fā)樣、產(chǎn)前樣的品 質(zhì) 、量產(chǎn)工藝、進(jìn)度等相關(guān)事宜。 新款開裁前仔細(xì) 核對(duì) 、 布料用量、指令 單，工藝單，樣衣，面料正反倒順，原 輔材料，紙版數(shù)量，層數(shù)后開裁 。 生產(chǎn)部 車間主管 負(fù)責(zé)本部門的正常運(yùn)作，數(shù)據(jù)報(bào)表的確認(rèn)與 移交，人員的招聘與調(diào)動(dòng)和合理按排，對(duì)下屬工 作效率的考評(píng)與工資的評(píng)審。 在品管部發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí)協(xié)助 品管部及時(shí)解決與車位之上。 配合車間半成品的專機(jī)工種的 生產(chǎn)，如打棗、平眼、半燙等。 對(duì)訂單的整體進(jìn)度表的填制，與客人溝通生產(chǎn) 過程中出現(xiàn)的異常情況。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。 4，驗(yàn)布，出具布料檢驗(yàn)報(bào)告。 合計(jì)； 349 人 崗位職責(zé) 部門 職位 主要職責(zé) 其他事宜 縫制車間 組長 1． 服從縫制車間主管的生產(chǎn)安排和工作調(diào)動(dòng)，按本組已確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃合理的安排和協(xié)調(diào)本流水線的生產(chǎn)，對(duì)本工作耐心的技術(shù)指導(dǎo)。 監(jiān)督轄下員工的勞動(dòng)紀(jì)律以及對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)的宣導(dǎo) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。 2． 及時(shí)發(fā)放需返工的產(chǎn)品，督促車工盡快返工，負(fù)責(zé)與后整