【正文】 1〉辦理各工地的開工查驗(yàn)及竣工等的申報(bào)事項(xiàng)； 2〉有關(guān)部門來(lái)往公文的處理及簽辦事項(xiàng)； 3〉有關(guān)部室間業(yè)務(wù)的聯(lián)系及查詢事項(xiàng)； 4〉有關(guān)事務(wù)的處理歸檔事項(xiàng)； 5〉有關(guān)建筑執(zhí)照等的登記、收存及期效的管理事項(xiàng)； 6〉工地各種表格的編制及保管查存事項(xiàng)； 7〉工地人員聘用管理事項(xiàng)； 8〉各工地預(yù)估驗(yàn)收案件的核對(duì)、登記及統(tǒng)計(jì)保管事項(xiàng)； 9〉竣工驗(yàn)收案件及有關(guān)工地文 書案件的歸檔、核對(duì)、保管事項(xiàng)； 10〉各工地臨時(shí)水電費(fèi)用的查核及清款事項(xiàng)； 11〉各工地周轉(zhuǎn)金的報(bào)核及工地決算前，“應(yīng)付未付款”的核對(duì)事項(xiàng)。 3．人力資源處： 1〉本公司員工的任免、調(diào)遷、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、考勤的審核及公布事項(xiàng)； 2〉本公司員工的學(xué)歷、經(jīng)歷資料及保證書的審 核、調(diào)查、保管事項(xiàng)； 3〉員工待遇的擬訂、調(diào)整及各項(xiàng)補(bǔ)助費(fèi)的審核登記事項(xiàng)； 4〉本公司人事政策的推行及進(jìn)修、訓(xùn)練、考試、人才引進(jìn)、儲(chǔ)備的實(shí)施事項(xiàng)； 5〉本公司人事資料的登記及編存事項(xiàng)； 6〉員工撫恤、救濟(jì)的擬訂事項(xiàng)； 7〉員工生活、工作條件的調(diào)整、改善事項(xiàng)； 8〉各種人事制度、法令、規(guī)章的研究擬訂、修訂事項(xiàng)； 9〉人力開發(fā)及運(yùn)用的企劃擬訂，公司外有關(guān)專家資料的收集、聯(lián)系事項(xiàng)； 10〉人事資料的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)； 11〉薪金表的編訂事項(xiàng)； 12〉員工保證金的填列事； 13〉員工借貸款項(xiàng)的處理事項(xiàng)； 14〉 本公司各部門主管移接監(jiān)交人員的派遣及移交報(bào)告書的審核、執(zhí)行、保管事項(xiàng)； 15〉其他有關(guān)人事管理事項(xiàng)。 （三）執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)：以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門，設(shè)立四個(gè)副總經(jīng)理： 一〉管理部副總經(jīng)理： 管理部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公 司機(jī)關(guān)的管理工作。 第三條 本公司設(shè)總工程師一人，負(fù)責(zé)本公司一切工程及技術(shù)工作。 第二十條 總公司各部室可視實(shí)際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請(qǐng)公司總裁核定增減。 （三）執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)：以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門，設(shè)立四個(gè)副總經(jīng)理： ★管理部副總經(jīng)理； ★工程部副總經(jīng)理； ★營(yíng)銷部 副總經(jīng)理； ★事業(yè)部副總經(jīng)理； 第十六條 總經(jīng)理的任免由總裁負(fù)責(zé)。 第二章 公司組織機(jī)構(gòu) 第十三條 公司實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以業(yè)務(wù)范圍為際限的目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確立以營(yíng)銷為核心的市場(chǎng)統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)部、人力資源部、事業(yè)部等部門均以營(yíng)銷為中心開展工作，并為營(yíng)銷的服務(wù)部門。實(shí)行總經(jīng)理聘任制。 第七條 建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度：公司依法享有用工自主權(quán)，勞動(dòng)者依法享有擇業(yè)自主權(quán)，管理用工的方式，公司與勞動(dòng)者之間雙方平等自愿簽訂勞動(dòng)合同契約，以合同作為保障雙方合法權(quán)益的依據(jù)，克服家族用工、人情用工的弊端。 第三條 實(shí)行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者 、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司的章程加以確立和實(shí)現(xiàn)，以公司制度保障所有者的權(quán)益。 望公司各部室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹執(zhí)行，它是深圳市藍(lán)海岸科技有限公司實(shí)施規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件，是全體員工工作行為的基本準(zhǔn)則。 本手冊(cè)由總經(jīng)理提議，并聘請(qǐng)大學(xué)有關(guān)專家、教授起草，敬請(qǐng)員工對(duì)在實(shí)施過程中的問題提出合理化建議，便于及時(shí)修改、補(bǔ)充和完善。 本手冊(cè)是深圳市藍(lán)海岸科技有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專家進(jìn)行整體策劃、并整合 了 20 多個(gè)程序文件編制而成的基本手冊(cè)。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的房地產(chǎn)管理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、提高房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、提升管理形象、使藍(lán)海岸科技有限公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的重要舉措。 深圳市藍(lán)海岸科技有限公司 20xx年 10月 批 準(zhǔn) 發(fā) 布 令 為使深圳市藍(lán)海岸科技有限公司健康、穩(wěn)步的發(fā)展，公司組織編寫了此部管理規(guī)章制度。 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過，特此發(fā)布。 第四條 賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營(yíng)者充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)為勞動(dòng)者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。 第八條 建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度：通過薪資制度的確立，讓勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系決定薪資水平，充分發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用。 第十一條 本公司經(jīng)營(yíng)下列事業(yè)： (一 )、興建商住樓、寫字樓出售； (二 )；興建居民住宅； (三 )建筑材料的制造、加工業(yè)務(wù)； (四 )國(guó)內(nèi)外有關(guān)建筑材料的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)； (五 )其他有關(guān)方面的經(jīng)營(yíng)及投資。 第十四條 本公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理一人，全面管理事務(wù)；副總經(jīng)理數(shù)人，協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的工作助手。 第十七條 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的助手，其職位的任免由總經(jīng)理提交上報(bào)公司總裁批復(fù)。 第二十一條 本規(guī)程經(jīng)董事會(huì)通過后實(shí)施。 第四條 總公司設(shè)下列部門，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)： （一） 最高決策機(jī)構(gòu)： 由公司總裁全面負(fù)責(zé)公司的宏觀發(fā)展，設(shè)立： 1．總裁室： 1〉總裁辦公的特定場(chǎng)所； 2〉公司宏觀發(fā)展的最高決策部門； 2．稽核處： 1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項(xiàng)； 2〉本公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項(xiàng)庫(kù)存、保管品的檢查報(bào)告事項(xiàng)； 3〉關(guān)于業(yè)務(wù)案件的抽查、審核分析報(bào)告事項(xiàng)； 4〉糾正及指導(dǎo)各項(xiàng)事務(wù)手續(xù)事項(xiàng)； 5〉外勤工作的抽查、報(bào)告、指導(dǎo)事項(xiàng)； 6〉其他有關(guān)事項(xiàng)。 1．財(cái)務(wù)處： 1〉本公司會(huì)計(jì)制度規(guī)章及報(bào)表、單據(jù)、賬冊(cè)的設(shè)計(jì)擬訂事項(xiàng)； 2〉本公司預(yù)算、概算、決算的編擬事項(xiàng)； 3〉本公司各種工程決算的編制事項(xiàng)； 4〉各分公司、各工地有關(guān)會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)監(jiān)督事項(xiàng)； 5〉商業(yè)會(huì)計(jì)法、公司申報(bào)制度等規(guī)定有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理的負(fù)責(zé)事項(xiàng)； 6〉主辦公司稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)； 7〉公司會(huì)計(jì)有關(guān)憑證、賬冊(cè)的審計(jì)、稽核、結(jié)賬、調(diào)整決算事項(xiàng)； 8〉本公司有關(guān)會(huì)計(jì)室文書的編訂事項(xiàng)； 9〉公司會(huì)計(jì)傳票的審核、復(fù)對(duì)事項(xiàng)； 10〉工程成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)事項(xiàng)； 11〉營(yíng)業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)賬務(wù)事項(xiàng)； 12〉財(cái)務(wù)處理會(huì)計(jì)的審查事項(xiàng)； 13〉一般會(huì)計(jì)的賬務(wù)事項(xiàng)； 14〉資本支出及收入的審查事項(xiàng)； 15〉其他有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)： (1)傳票的開立 (分工程及一般業(yè)務(wù) )； (2)傳票憑證的歸檔及保管事項(xiàng)； (3)代收稅款的處理事項(xiàng)； (4)紅利除外的扣繳憑單填寫事項(xiàng)； (5)各業(yè)務(wù)部門周轉(zhuǎn)資金的處理事項(xiàng)； (6)有關(guān)公司財(cái)務(wù)分析工作等事項(xiàng)； (7)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及說明分析事項(xiàng)； (8)其他有關(guān)會(huì)計(jì)管理事項(xiàng)。 二〉工程部副總經(jīng)理： 工程部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作。 12〉收集有關(guān)營(yíng)造法令事項(xiàng)； 13〉協(xié)助工地處理外來(lái)糾紛事項(xiàng)； 14〉其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 三〉營(yíng)銷部副總經(jīng)理： 營(yíng)銷部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷管理工作。 1．開發(fā)處： 1〉本公司全盤營(yíng)業(yè)計(jì)劃的開拓選項(xiàng)、分析論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)及核對(duì)、校正等事項(xiàng)。 5〉研究刊物及專題研究報(bào)告的編纂、整理、收集或 發(fā)行等事項(xiàng)。 水電組職責(zé)： 1〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的設(shè)計(jì)事項(xiàng)； 2〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的數(shù)量計(jì)劃及核對(duì)事項(xiàng)； 3〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng)； 4〉申請(qǐng)水電許可 事項(xiàng)； 5〉收集有關(guān)水電、冷氣、衛(wèi)生工程的有關(guān)法令及設(shè)計(jì)資料事項(xiàng)。 2．銷售處： 1〉房屋銷售計(jì)劃及方針擬訂事項(xiàng)； 2〉房屋售價(jià)簽訂分算事項(xiàng)； 3〉房屋的銷售及 收款事項(xiàng)； 4〉銷售房屋契約書的簽訂事項(xiàng)； 5〉本公司營(yíng)業(yè)用房屋產(chǎn)出租管理事項(xiàng)； 6〉有關(guān)客戶變更設(shè)計(jì)、過戶登記及通知聯(lián)系事項(xiàng)； 7〉接受委托建筑事項(xiàng)。 業(yè)務(wù)二組職責(zé)： 1〉出售房地的移轉(zhuǎn)、客戶及抵押登記的申辦事項(xiàng)； 2〉出售房屋的代辦貸款手續(xù)事項(xiàng)； 3〉本公司房屋稅的辦理事項(xiàng)； 4〉轉(zhuǎn)移客戶登記書的委任、督促事項(xiàng)； 5〉承租地?fù)Q約、續(xù)租、過戶的辦理事項(xiàng)。條件成熟公司成立集團(tuán)公司，各事業(yè)部為子公司。 第四條 考績(jī)審核委員會(huì)設(shè)干事一人，整理本委員會(huì)一切事務(wù)，由人力資源處經(jīng)理兼任。 三．公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 四．公司標(biāo)志 標(biāo)志設(shè)計(jì)說明 藍(lán)海岸科技標(biāo)志設(shè)計(jì)取“ BCT”英文字首“ BCT”為基礎(chǔ)造型； 以 海藍(lán)色為主色調(diào)； “ B”“C”“T” 整體設(shè)計(jì)高度簡(jiǎn)練，包容量大，寓意深刻，過目難忘。 4．辦公室主任： 辦公室的工作非常重要，在公司機(jī)構(gòu)中，它是一個(gè)核心。 7．營(yíng)銷部副總經(jīng)理： 營(yíng)銷部下轄開發(fā)和銷售二處，是整個(gè)公司的龍頭部門。 2〉銷售：實(shí)施和完成所有的產(chǎn)品。事業(yè)部副總經(jīng)理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。對(duì)下指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項(xiàng)目的預(yù)算審核工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況做出評(píng)估和分析，對(duì)公司的發(fā)展投資提出財(cái)務(wù)論證。 (二 )崗位職責(zé)制度： 1．財(cái)務(wù)經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)公司的下列工作： 1〉編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃；擬定資金籌措和使用方 案，開辟財(cái)源，有效的使用資金； 2〉進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消費(fèi)、節(jié)約開支、提高經(jīng)濟(jì)效益； 3〉建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；定期檢 查分析公司財(cái)務(wù)收支、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好參謀助手； 4〉審核公司原始憑證的真實(shí)性、合法性、合理性、規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為； 5〉完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 (三 )財(cái)務(wù)管理制度： 1．事業(yè)部（分公司）承攬工程必須經(jīng)公司承攬，一切收入款項(xiàng)必須撥入公司帳戶，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)按公司統(tǒng)一規(guī)定分包給事業(yè)部（公司）。 財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證，會(huì)計(jì)、出納、記帳員都必須在記帳憑證上簽字，所購(gòu)材料物資必須經(jīng)保管員辦理出入庫(kù)手續(xù)。 6．財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)，并有專人監(jiān)交。 10．各部室（事業(yè)部、分公司）不得私自設(shè)立帳戶，不得坐支任何收入款項(xiàng)，不得簽發(fā)空頭支票。 2．支票使用后憑支票存根，原始憑證由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì) (購(gòu)置物品由保管員簽字 )、負(fù)責(zé)人審批，填寫金額要無(wú)誤，完成后交出納人員。 2．支付 1000元以上款項(xiàng)，應(yīng)以支票或匯票支付，確需用現(xiàn)金支付的，應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、主管會(huì)計(jì)審核后支付現(xiàn)金。特殊單據(jù)的費(fèi)用超過三百元，須經(jīng)當(dāng)事人兩人證明方可報(bào)銷。當(dāng)年形成的會(huì)計(jì)檔案，在會(huì)計(jì)年度終了后，暫由公司財(cái)務(wù)部保管一年，期滿后，由財(cái)務(wù)部編制移交清冊(cè)，移交公司檔案室統(tǒng)一保管。 (七 )福利報(bào)銷制度： 1．享受探親條件的職工 (職工與配偶能夠在公休日?qǐng)F(tuán)聚的除外 )探望配偶的每年給假一次，假期為 30 天；探望外地父母的未婚職工每年給假一次，假期為 10天，已婚職工每四年 (自結(jié)婚之日起 )給假一次，假期為 20 天 (以上探親假是在家住的天數(shù)加路程的天數(shù) )。 5．職工探親休假期間的工資按基本工資發(fā)放，探親職工報(bào)銷往返車票 (硬席 )，探親期間的其它費(fèi)用自理。 九、人力資源管理 人力資源管理既包括對(duì)體力勞動(dòng)者的管理，也包括對(duì)腦力勞動(dòng)者的管理。 3．應(yīng)聘人員要經(jīng)過用人部門負(fù)責(zé)人面試和人事部門審查，有關(guān)證件合格后 (工程技術(shù)人員經(jīng)總工批準(zhǔn) )，到崗位工作，試用期 l 一 3個(gè)月。 6．招聘人員在試用期內(nèi)，違反公司制度，弄虛作假，損害公司利益的，公司不 負(fù)擔(dān)試用期工資，并責(zé)令辭聘。 9．招聘制度的原則： 1〉 因事設(shè)人的原則，設(shè)崗定編，根據(jù)空崗缺編情況進(jìn)行增補(bǔ)； 2〉任人唯賢的原則，在充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，在社會(huì)上再招聘確有真才實(shí)學(xué)的工程技術(shù)人員或管理人員。 2．各分公司內(nèi) 部調(diào)動(dòng)，由分公司自行處理，需招聘專業(yè)技術(shù)人才時(shí)需向公司人事部門提出申請(qǐng)，并協(xié)助辦理。 2．建立的檔案 ，文字要簡(jiǎn)潔，評(píng)價(jià)要適當(dāng)，切忌空洞羅索，字