6小商品城,研究報告-wenkub
2024-09-21 13 本頁面
【正文】 190 戶，戶均 ），合計 15052平方米。 規(guī)費(fèi) （ 1）商業(yè)： 102120180=18381600 元； （ 2）住宿： 11552140=1617280 元；以上合計均價： 元 /平方米。（ 3）搬遷工作要點(diǎn) 為確保本項目的實施，必須以現(xiàn)小商品城整體搬遷為前提。三是制定完善的搬遷方案，出臺搬遷政策和補(bǔ)償政策，激篇三：小商品城公司財務(wù)分析報告 全球最大的小商品批發(fā) 市場 —— 小商品城公司財務(wù)分析報 第 15 頁 共 24 頁 告 —— 金試 q1041 孟韜 小商品城（ 600415）公司財務(wù)分析報告 目錄：第一部分公司分析 （一）公司概況 3 （二）行業(yè)分析 3 （三）股東股本 4 第二部分 財務(wù)分析 4 一、籌資活動分析 4 （一）籌資活動全面分析 5 （二）負(fù)債籌資分析 6 流動負(fù)債分析 6 預(yù)收賬款分析 7 非流動負(fù)債分析 7 （三）所有者權(quán)益籌資分析 7 二、投資活動分析 8 三、經(jīng)營活動分析 10 （一）、利潤全面 分析 10 利潤總體分析 10 具體項目分析 1 1 第 16 頁 共 24 頁 （二）、收入分析 1 2報告期內(nèi)總體經(jīng)營情況 12 主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況 12第三部分 比率分析 1 3一、盈利能力分析 1 3二、營運(yùn)能力分析 1 4三、償債能力分析 1 4四、增長能力分析 15第四部分 同行業(yè)比較 1 5一、同行業(yè)成長能力評價 15 二、同行業(yè)經(jīng)營能力評價 16 三、同行業(yè)盈利能力評價 16 四、同行業(yè)償債能力分析 16 五、同行業(yè)現(xiàn)金能力評價 17 六、連續(xù)五年財務(wù)排名變化情況 17 第五部分 綜合評價 18 一、公司行業(yè)情況與審計意見 19 二、特別關(guān)注 20 三、公司經(jīng)營情況解讀 20 第 17 頁 共 24 頁 四、公司趨勢分析 20 第一部分公司分析 一、公司概況過去歷史：公司是經(jīng) XX 省股份制試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)小組和 XX省股份制試點(diǎn)，工作協(xié)調(diào)小組辦 公室批準(zhǔn)，由義烏中國小商品城恒大開發(fā)總公司｜、中信貿(mào)易公司、 XX省國際信托投資公司、 XX省財務(wù)開發(fā)公司、 XX縣區(qū)財務(wù)開發(fā)公司和上海 申銀證券公司等六家單位作為發(fā)起人，于1993年 12月以定向募集方式設(shè)立的股份有限公司，公司設(shè)立時名稱為浙江義烏中國小商品城股份有限公司。流通股份 136， 萬股，流通 a 股 60， 萬股，限售流通股 75， 萬股。經(jīng)營進(jìn)料加工和“ 三來一補(bǔ) ” 業(yè)務(wù)，經(jīng)營對銷貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易，含下屬分支機(jī)構(gòu) 第 18 頁 共 24 頁 的經(jīng)營范圍。小商品市場的發(fā)展史，是一部濃縮的義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。作為 XX縣區(qū)的一張名片，小商品城已經(jīng)成為義烏模式的標(biāo)桿，特別是隨著國際商貿(mào)城三期的注入， XX 縣區(qū)國資委在小商品城中處于絕對控股地位，公司與的利益高度一致，在做大做強(qiáng)小商品市場成為 XX 縣區(qū)施的重要目標(biāo)背景下 ，小商品城的定位更加清晰，也將得到更多的策扶持。那么，小商品城是如何在競爭日益激烈的環(huán)境中發(fā)展壯大呢。與其他市場 “ 一個一個建，不同市場的所有權(quán)歸屬于不同主體，市場資源分散 ”相比，小商品城的做法是將市場資源整合在一起，掌控最核心的市場資源，形成專業(yè)化的市場，充分發(fā)揮集聚效應(yīng)。其次，公司控 制了商鋪這一最核心的資源，有利于調(diào)節(jié)租金價格，防止投機(jī)者對商鋪的盲目炒作，從而降低市場的進(jìn)入門檻和經(jīng)營成本，達(dá)到匯集經(jīng)營戶的目的。 第二部分財務(wù)分析 一、籌資活動分析 （一）、籌資活動全面分析 表 11籌資規(guī)模及變動情況分析表金額單位：元年份 項目短期借款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付賬款預(yù)收款項應(yīng)付職工薪酬應(yīng)交稅費(fèi)其他應(yīng)付款一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債 其他流動負(fù)債流動負(fù)債合計非流動負(fù)債： 2024 年 663， 163， ， 756， ， 390， ，735， 278， ， 583， ， 040， ， 929， 150， ， 440， ， 779， 733， 變動情況 2024年 157， 949， ， 879， 各項目對總規(guī)模的影響（ %） %%%%%%%1. 第 24 頁 共 24 頁 6546%%%變動額 ..36 變動率（ % ）%%%%%%17.1589%%4， 345， 126， ， 797， ， 508， 331， ， 083， ， 323， 676， 。最為重要的是，小商品城對各商鋪具有強(qiáng)勢的控制力，可以很好地對市場進(jìn)行規(guī)劃，推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理布局，對各市場進(jìn)行不同的功能定位，進(jìn)行劃行 第 23 頁 共 24 頁 歸市，形成一個個專業(yè)市場，充分發(fā)揮集聚效應(yīng)。對于商鋪，公司采取只租不賣的策略，將各商鋪?zhàn)饨o經(jīng)營戶，租期為 5 年，期滿后另立契約。 專業(yè)化，掌控市場核心資源的主導(dǎo)權(quán)。簡單而言，市場繁榮，則公司價值提升，市場衰退，則公司價值下降。正是義烏小商品市場的繁榮，成就了小商品城
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