供電局農(nóng)電工現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告-wenkub
2024-09-19 23 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制建立起沒有 ” 的問答中，選擇 “ 基本建立 ” 的有人，占 %，選擇 “ 沒有建 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 立 ” 的有人，占 %，選擇 “ 正在建立 ” 的有人，占 %，這組數(shù)據(jù)說明有 %的員工認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行監(jiān)督考核不夠到位。少數(shù)干部工作責(zé)任心不夠強(qiáng)；遇到矛盾相互推諉；干部中存在做 “ 老好人 ” 現(xiàn)象，不敢嚴(yán)格管理；抓落實(shí)不夠，布置多，檢查多，督促少；執(zhí)行上級(jí)決策有層層衰減現(xiàn)象。究其原因，主要是主人翁意識(shí)淡薄造成的。目前，該縣供電局共有農(nóng)電工名，占全體干部職工總數(shù)的 %，是一支不可忽視的力量。通過到基層單位走訪調(diào)查實(shí)地調(diào)研和職工個(gè)別談心，了解了不少的具體問題，進(jìn)一步豐富了調(diào)研素材。最近，我們對(duì)縣供電局進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、調(diào)研的基本方式和方法 主要采取座談、問卷調(diào)查、發(fā)放調(diào)查材 料、走訪調(diào)查、調(diào)查研究匯總的方式進(jìn)行，調(diào)查對(duì)象為農(nóng)電工。隨著農(nóng)村電網(wǎng)改革不斷深入與不斷發(fā)展、勞動(dòng)法規(guī)不斷完善、勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，薪酬福利待遇和職業(yè)發(fā)展不平衡的矛盾突出，農(nóng)電工在待遇、身份和勞動(dòng)關(guān)系等方面的訴求日益頻繁，引發(fā)多起信訪事件和勞動(dòng)爭(zhēng)議，增加了企業(yè)的維穩(wěn)隱患和法律風(fēng)險(xiǎn)。今年，國(guó)家啟動(dòng)了農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程，計(jì)劃三年基本建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村 電網(wǎng)。發(fā)出問卷份，收回問 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 卷份，共設(shè)計(jì)了道客觀選擇題和道主觀問答題，采取無(wú)記名的方式填寫，涵蓋面廣。召開調(diào)研組會(huì)議，歸納問題、分析原因，提出 措施，最后形成調(diào)研報(bào)告。 三、職工執(zhí)行力和服務(wù)技能的現(xiàn)狀和問題 目前，供電 企業(yè)執(zhí)行力和服務(wù)技能存在的問題主要包括制度執(zhí)行不到位，干部執(zhí)行力不夠強(qiáng)，員工執(zhí)行意識(shí)不夠高，執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制不健全，執(zhí)行力的文化氛圍在企業(yè)尚未形成、服務(wù)技 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 能跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求等等。 調(diào)查結(jié)果顯示。 調(diào)查結(jié)果顯示，在 “ 你認(rèn)為企業(yè)干部的帶頭作用發(fā)揮的如何 ”的問答中，選擇 “ 非常多 ” 的有人，占 %，選擇 “ 好 ” 的有人，占 %，選擇 “ 一般 ” 的有人，占 %，選擇 “ 較差 “ 的有人，占 %，這組數(shù)據(jù)說明有 %的員工認(rèn)為企業(yè)提供給員工的發(fā)展機(jī)會(huì)不太多。 職工執(zhí)行意識(shí)和服務(wù)意識(shí)有待提高。此外，由于基層供電所存在著多種用工方式，由于他們存在年齡上的差距、文化上的差異、業(yè)務(wù)素質(zhì)上的高低，造成服務(wù)水平、服務(wù)觀念上差異較大，也是基層供電
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