供電局農(nóng)電工現(xiàn)狀的調(diào)研報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 建立領(lǐng)導(dǎo)干部和單位業(yè)績考核評價辦法，職工績效評定制度等行之有效的業(yè)績評價考核體系，形成管理環(huán)閉，過程控制的業(yè)績考核機(jī)制，全面、客觀、公正地評價干部和員工的工作業(yè) 績。一是要加強(qiáng)組織各種培訓(xùn)活動。一是要制定年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作計劃，確定優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)和措施。 責(zé)任推動，健全完善 高效協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。執(zhí)行力決定企業(yè)的發(fā)展，而領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力水平則決定企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。要改革傳統(tǒng)的激勵機(jī)制，特別是傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵模式，建立能夠激活員工活力的新機(jī)制，真正地實(shí)現(xiàn)物有所值，勞有所獲。我們認(rèn)為，應(yīng)黨、政、工、團(tuán)四輪驅(qū)動，特別要發(fā)揮黨組織的溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工的思想政治工作。同時供電電企業(yè)內(nèi)部協(xié)作存在差距。 執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制不健全。 制度執(zhí)行不到位。在全局召開了個座談會，共計余名職工參加，大家在會上暢所欲言，談出了真實(shí)想法，較好地掌握了職工的思想動態(tài)。 第 1 頁 共 10 頁 供電局農(nóng)電工現(xiàn)狀的調(diào)研報告 自上世紀(jì)九十年代末農(nóng)電 “ 兩改一同價 ” 以來，我們基本理順了公司與縣級供電企業(yè)的資產(chǎn)管理關(guān)系，但是，毋庸諱言，縣級供電企業(yè)依然存在農(nóng)電用工管理模式和薪酬體系不統(tǒng)一、不規(guī)范的現(xiàn)象。共發(fā)出調(diào)查材料份，將調(diào)查的內(nèi)容逐一列出，各基層單位將本單位的情況以書面材料的形式如實(shí)做答上報，較為系統(tǒng)全面地掌握了基層的用工情況。制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，針對性不夠，執(zhí)行起來比較困難；制度太多，不求效果；員工對制度以及內(nèi)容理解不夠，不能掌握；執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。對工作執(zhí)行不到位，少數(shù)部門不能及時給 予督促、批評，考核監(jiān)督查力度不夠；績效考核不夠科學(xué)客觀，考核結(jié)果不能反映執(zhí)行力情況。在供電企業(yè)內(nèi)部有部分員工認(rèn)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)只是營銷部門或營業(yè)窗口的事，跟生產(chǎn)部門、機(jī)關(guān)科室沒有關(guān)系。 加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，提高職工當(dāng)家作主的地位。要樹立 “ 人人都是人才 ” 的新觀念，不歧視農(nóng)電工、大小集體職工，利用每個人的長處，并為其成材積極創(chuàng)造條件，還要及時進(jìn)行精神激勵，使他們有一種成就感。建設(shè)一支 “ 講政治、有本事，肯實(shí)干，能自律，業(yè)績好，作風(fēng)正，干勁足，目標(biāo)明 ” 的干部隊(duì)伍至關(guān)重要。建立完善的責(zé) 第 8 頁 共 10 頁 任機(jī)制，是提高執(zhí)行力的必要手段。二是要落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作責(zé)任制。采取集中與分散、脫產(chǎn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，每年對營銷管理和一線營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、法律、職業(yè)道德等技能的系統(tǒng)培訓(xùn)；通過形式多樣的技術(shù)比武、崗位練兵等活動，為職工搭建交流和學(xué)習(xí)的平臺，激發(fā)潛質(zhì)；積極參加上級組織的崗
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